生活服務(wù)
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本地生活第二梯隊(duì)參戰(zhàn),誰(shuí)能虎口奪食?
本地生活是需要重投入的行業(yè),流量只是進(jìn)入本地生活的入場(chǎng)券。第二梯隊(duì)的玩家們,目前都還處于基礎(chǔ)設(shè)施搭建的階段,現(xiàn)在更多是靠服務(wù)商在支撐,離不開外部的助力。家電復(fù)蘇的趨勢(shì),藏在哪?
在新的消費(fèi)群體接棒后,購(gòu)買渠道也發(fā)生著改變:由線上渠道向線下渠道回歸。線上多年的激烈競(jìng)爭(zhēng),為家電銷售拓展了許多新電商渠道,蠶食了線下市場(chǎng)。從卷流量到卷內(nèi)容,目的地營(yíng)銷更務(wù)實(shí)了
對(duì)于目的地特別是小眾目的地而言,借助好內(nèi)容、好IP以及平臺(tái)加持,都能等來(lái)屬于自己的“出圈”機(jī)會(huì),剩下的更在于如何保持熱度,如何不斷再出圈。陷入人口焦慮的發(fā)達(dá)國(guó)家,開始搶移民了
長(zhǎng)期而言,如果經(jīng)濟(jì)在克服短期出現(xiàn)的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)問(wèn)題之后,恢復(fù)既往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,那么人口短缺的問(wèn)題最終還是會(huì)擺在我們的社會(huì)面前。三年增長(zhǎng)100億,洗地機(jī)仍在逆勢(shì)狂奔
作為一種新興的清潔工具,上百家洗地機(jī)品牌在找尋突圍路徑的同時(shí),更應(yīng)該思考如何將洗地機(jī)的生命周期變得更長(zhǎng)一些,以及成為像洗衣機(jī)等傳統(tǒng)家電那樣具有不可替代性。王興言和支付寶
互聯(lián)網(wǎng)的支付通道較為敏感,在這樣的環(huán)境下,美團(tuán)和支付寶的和解既合乎情理,又符合各自的長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。空調(diào)銷售逆勢(shì)增長(zhǎng):一次屬于腰部廠商的復(fù)蘇
雖然地產(chǎn)、空調(diào)順周期的到來(lái)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的趨緩,為二、三線空調(diào)品牌的超預(yù)期奠定了基礎(chǔ)。但在大環(huán)境集體收縮投資的背景下,二、三線空調(diào)品牌在逆境之下依然敢于擴(kuò)產(chǎn),才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)超頭部的出貨量。抖音外賣「熄火」:放下1000億GMV目標(biāo)
即便是抖音把握了流量端口,另辟蹊徑,但很難改變外賣是個(gè)苦活累活的本質(zhì)。杭州始終如一的創(chuàng)新與開放
杭州努力發(fā)揮自身影響力,走在了時(shí)代前面。相信與海內(nèi)外投資者、創(chuàng)業(yè)者相融共生后,還會(huì)釋放更多潛能。老年人能力評(píng)估師:我在養(yǎng)老院給老人打分
在養(yǎng)老行業(yè)深耕約十年、考取老年人能力評(píng)估師證書近兩年的劉麗平,依然對(duì)養(yǎng)老行業(yè)充滿信心。但她也提到,老年人能力評(píng)估師這一行發(fā)展并不成熟,養(yǎng)老院雇用專職老年人能力評(píng)估師還不太現(xiàn)實(shí)。同時(shí),養(yǎng)老行業(yè)還等待著更...王慧文因「健康問(wèn)題」離開美團(tuán)董事會(huì), AI 公司剛起步
「光年之外」尚在起步期、AI 大模型創(chuàng)業(yè)潮又競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比激烈,此時(shí)王慧文出現(xiàn)「?jìng)€(gè)人健康問(wèn)題」。感動(dòng)全網(wǎng)的中國(guó)好老板,退休了
胖東來(lái)不是自己的,而是大家的、社會(huì)的,只能把企業(yè)往更好的方式帶,沒有任何權(quán)利踐踏這個(gè)企業(yè)。中國(guó)最「任性」老板官宣退休,這次真要告別胖東來(lái)?
于東來(lái)的存在,說(shuō)明了一點(diǎn):企業(yè)想活下來(lái),不一定非要靠當(dāng)卷王。沙漠邊緣的小縣城,年入20萬(wàn)的騎手找到另一種女性獨(dú)立
在大洋彼岸的中國(guó),一座風(fēng)卷黃沙的西北小縣城里,雖然“女性主義”還不是一個(gè)常見的詞,卻涌現(xiàn)了不少像女騎手羅琴、董昱彤這樣的獨(dú)立女性,她們通過(guò)職業(yè)選擇,為自己爭(zhēng)取到自由的人生。爆火的「沉淀文學(xué)」,根本就是比慘大賽
“沉淀文學(xué)”這種帶著“喪文化”氣息的自嘲,迅速喚醒了畢業(yè)生乃至打工人內(nèi)心深處的共鳴,“沉淀文學(xué)”越走紅,越凸顯出大家不相上下的沉淀的一生。出海品牌:除了性價(jià)比還能拼什么?
在海外消費(fèi)市場(chǎng)端,越來(lái)越多出海品牌不再滿足于簡(jiǎn)單“賣貨”,而開始嘗試在海外消費(fèi)者的“品質(zhì)生活”場(chǎng)景里,建立自己的品牌形象和美譽(yù)度。存款10萬(wàn),到底是個(gè)什么水平?
“30歲有多少存款才合格?”“普通人存100萬(wàn)有多難?”“專家稱年輕人不要拼存款”……美團(tuán)和支付寶,握手言和了?
評(píng)價(jià)美團(tuán)去支付寶以及支付寶接納美團(tuán)這件事,“定性”比“定量”更重要。1瓶9塊,年入70億!中國(guó)最「土」老字號(hào),為什么還沒倒?
如今的年輕人已經(jīng)對(duì)國(guó)貨更加充滿好感,這時(shí)候的老字號(hào),做的不僅僅是努力成為“網(wǎng)紅”,更重要的是拿出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),占據(jù)主動(dòng)權(quán)。閑魚道高一尺,賣家魔高一丈
不斷改變口徑之后,閑魚從C2C逐漸走向了B2C,商業(yè)模式也發(fā)生了變化。