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「熱炸」了的歐美，捧紅中國避暑神器，月銷3000萬元
能夠最快掌握全球流行趨勢的中國商家，抓住了歐美的避暑熱潮，再次用一個(gè)個(gè)充氣泳池征服了無數(shù)歐美地區(qū)的居民。極米：「一哥」不好當(dāng)
股價(jià)、市值承壓，大股東減持，在加上競爭壓力和發(fā)展瓶頸，極米科技恐怕還有很長的路要走。40°C高溫激發(fā)避暑大戰(zhàn)，「夏日必備神器」卻遇冷？
國內(nèi)冰箱市場零售量為何持續(xù)走低？當(dāng)前冰箱市場面臨的挑戰(zhàn)又有哪些？這個(gè)“夏日必備神器”未來還會(huì)受歡迎嗎？美的過冬，方洪波再提刀
現(xiàn)任美的集團(tuán)掌舵人方洪波借用了張愛玲的話，勉勵(lì)了一下優(yōu)化或未被優(yōu)化的員工：像不會(huì)再有明天一樣努力，像明天一定會(huì)來一樣夢想。總而言之，美的這次，員是裁定了。抖音新動(dòng)作，差異化入局外賣
當(dāng)下抖音的團(tuán)購到家業(yè)務(wù)是“錯(cuò)位競爭”，通過差異化入局，尚未和外賣平臺(tái)形成正面交鋒的局面。火爆賽道停擺：今年1個(gè)訂單都沒有
“一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，一定要居安思危?！边@是在上海疫情期間，一位投資人的感悟。千萬年輕人的焦慮，撐起小眾冥想生意
紛亂的碎片化信息、生活和工作的壓力，導(dǎo)致了年輕人被焦慮和抑郁情緒困擾，而緩解焦慮、提升腦力的冥想，或許能成為一個(gè)藍(lán)海市場。美團(tuán)6萬研究生，17萬本科生在送外賣
不管何時(shí)何地，不斷提升自己，提高自己的綜合能力，在哪一行都會(huì)有成績的。「通達(dá)路戰(zhàn)神」背后的生意經(jīng)
一場貼身肉搏一觸即發(fā)，甚至還沒有開始，最殘忍的價(jià)格戰(zhàn)便率先打響第一炮，據(jù)悉，包括豪爵、光陽、春風(fēng)、貝納利、無極和輕騎大韓等國產(chǎn)品牌紛紛降價(jià)。數(shù)萬人被拖欠，又一公司爆雷！明星曾志偉投資，連虧8年
上一個(gè)風(fēng)口的幸存者，因“燒錢補(bǔ)貼”而亡。互聯(lián)網(wǎng)家政平臺(tái)“輕松到家”的日子，最近不太輕松。花錢買學(xué)習(xí)氛圍，付費(fèi)自習(xí)室的生意好做嗎
付費(fèi)自習(xí)室要從一門生意提升為一個(gè)具有拉動(dòng)型的產(chǎn)業(yè)，還須進(jìn)一步打磨產(chǎn)品，完善運(yùn)營方式，讓其服務(wù)成為用戶的剛需，具備可投資的價(jià)值。兩把「菜刀」砍出國貨新段位
張小泉和王麻子兩家百年品牌轉(zhuǎn)身后，老國貨傳承的工匠精神，還沒能在新商業(yè)環(huán)境中體現(xiàn)出來。燒光1.5億，家政O2O巨頭還是頂不住
從站上時(shí)代潮頭到被迫停業(yè)，輕松到家也再度讓人們注意了O2O商業(yè)模式的興盛與衰退。互聯(lián)網(wǎng)大廠為何都愛「送外賣」
頭部互聯(lián)網(wǎng)公司不是曾經(jīng)做外賣，就是正在做外賣，又或是在計(jì)劃做外賣的路上。曾硬剛董明珠的大佬，還能翻身嗎
口號震天響，但事與愿違。志高號稱能做“世上最好的空調(diào)”，但在2018年后開始連年虧損，在兩年半里，血虧26億，員工工資減半，連創(chuàng)始人都成了“老賴”。名創(chuàng)優(yōu)品，正在被年輕人拋棄？
靠著日系風(fēng)格和高性價(jià)比，名創(chuàng)優(yōu)品吸引著一波又一波年輕人，如今名創(chuàng)優(yōu)品更是成為了一二線城市中心地段的標(biāo)配。
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