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電子商務(wù)
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「跨境電商一哥」走下神壇
安克創(chuàng)新于2020年上市，有“跨境電商第 一股”“跨境電商一哥”之稱。作為一家研發(fā)驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)電子出海公司，通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)充電類(lèi)等產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，安克創(chuàng)新在海外市場(chǎng)打造了品牌優(yōu)勢(shì)，但這也成為公司的優(yōu)勢(shì)牢籠。...掘金Tiktok電商，比亞馬遜刺激多了
“Tiktok電商急速跑，賣(mài)家起伏起伏起伏伏?！币贿叴竽憵v險(xiǎn)，一邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，Tiktok電商賣(mài)家們還在乘風(fēng)破浪……首屆“2023中國(guó)（杭州）新電商大會(huì)”將于4月27日在杭州余杭開(kāi)幕
2023年4月27日，“電商之都”杭州將于余杭區(qū)舉辦首屆“2023中國(guó)（杭州）新電商大會(huì)”。字節(jié)跳動(dòng)，離不開(kāi)廣告的日子
廣告收入如何維持高增長(zhǎng)勢(shì)頭，盈利方式是否可以多點(diǎn)開(kāi)花，探索到更多創(chuàng)收途徑，都是留給字節(jié)的必答題。劉強(qiáng)東回歸燒了三把火，想搶回被拼多多「劫走」的用戶
這次下沉之戰(zhàn)的拉新，京東再次采用內(nèi)部賽馬模式。京東零售另一個(gè)部門(mén)近期正在籌備推出京東極簡(jiǎn)版，在功能上做減法，讓產(chǎn)品包盡可能地小，以滿足低配置手機(jī)用戶的需求。掌握中式營(yíng)銷(xiāo)密碼的SHEIN和TEMU，暴揍美國(guó)零售同行
中國(guó)品牌對(duì)全球化日程日益重視，這些挑戰(zhàn)為中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)的策略帶來(lái)了挑戰(zhàn)，卻并不足以阻礙中國(guó)品牌的出海計(jì)劃。停更B站，我在小紅書(shū)里「賺生活」
現(xiàn)在，趙萊早上送完兩個(gè)孩子后，8點(diǎn)回家開(kāi)始工作，下午4點(diǎn)接孩子前能完成所有當(dāng)日計(jì)劃，孩子回家后她就專注陪伴孩子學(xué)習(xí)和生活?！捌鋵?shí)，每個(gè)女性都能平衡家庭與事業(yè)，只要積極擁抱變化，勇敢的去學(xué)習(xí)新事物，我們...TikTok、Lazada混戰(zhàn)：東南亞電商的「面子」和「里子」
巨頭涌入、競(jìng)爭(zhēng)加劇，讓東南亞電商市場(chǎng)迎來(lái)了前所未有的熱度，也充滿想象空間。但該地區(qū)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一，支付、物流設(shè)施建設(shè)程度不同，就連宗教信仰也存在差異，電商業(yè)務(wù)本土化落地并不容易。TikTok、Lazada混戰(zhàn)：東南亞電商的「面子」和「里子」
京東運(yùn)動(dòng)與臨湘市達(dá)成戰(zhàn)略合作京東將上線 “臨湘浮標(biāo)館”
京東運(yùn)動(dòng)作為京東旗下的一站式體育服務(wù)平臺(tái)，近年來(lái)以海量的高性價(jià)比商品，專業(yè)的運(yùn)動(dòng)戶外裝備以及舉辦的多項(xiàng)線下賽事，為消費(fèi)者提供了豐富的體育商品消費(fèi)選擇和運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。現(xiàn)金筑厚底，董宇輝拿捏不了新東方
董宇輝的復(fù)制性很差，公司的未來(lái)發(fā)展與單一主播捆綁過(guò)深，并不是一個(gè)有利于大眾股東的商業(yè)模式——為了長(zhǎng)期鎖定有影響力的主播，需要不斷利用股權(quán)進(jìn)行捆綁，變相稀釋現(xiàn)有股東的權(quán)益。再加上本身直播電商的藍(lán)海時(shí)期已...ChatGPT挺進(jìn)電商，打工人慌了？
ChatGPT想要真正讓電商行業(yè)迎來(lái)一輪大失業(yè)，估計(jì)仍有很長(zhǎng)的路要走。馬保國(guó)帶貨與互聯(lián)網(wǎng)「小丑」經(jīng)濟(jì)學(xué)
一方面，“宇宙的盡頭是直播帶貨”，這幾年來(lái)，無(wú)數(shù)明星網(wǎng)紅都曾轉(zhuǎn)型直播帶貨，馬保國(guó)作為曾經(jīng)紅透B站鬼畜區(qū)的“帶明星”，去直播間賣(mài)貨并不讓人意外。被炸店的拼多多商家：迫害無(wú)辜對(duì)任何人都無(wú)益
拼多多作為平臺(tái)的組織者和管理者，以更強(qiáng)的監(jiān)管手段來(lái)保護(hù)消費(fèi)者，這是平臺(tái)的責(zé)任和義務(wù)。而有一天，如果有背景可疑的消費(fèi)者對(duì)商家施以炸店行為，平臺(tái)也應(yīng)該有更好的規(guī)則，幫助商家挽回?fù)p失。拼多多組織架構(gòu)升級(jí)：增加聯(lián)席CEO趙佳臻與陳磊搭檔
之后趙佳臻將側(cè)重供應(yīng)鏈管理和中國(guó)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，拼多多集團(tuán)董事長(zhǎng)、聯(lián)席CEO陳磊將側(cè)重全球化。京東「百億補(bǔ)貼」一個(gè)月，為何攻不下縣城？
對(duì)于京東而言，拼多多是價(jià)格段中bottom line的控制者，意味著其仍然沒(méi)辦法吸引那一群極致價(jià)格敏感型用戶，所以最差的預(yù)期即挽回這兩年由京東轉(zhuǎn)向拼多多的用戶，就算成功了。支付寶大改版
如何持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容留住用戶，提供最具性價(jià)比的商品服務(wù)用戶，才是最重要的另外半步。一句話貫穿支付寶的十年：俺不當(dāng)工具，俺要發(fā)大財(cái)?！?/div>TikTok電商?hào)|南亞「虛火」
根據(jù)媒體報(bào)道，TikTok電商計(jì)劃在2023年上半年進(jìn)入巴西，但至今還未有消息。如果TikTok電商無(wú)法在美國(guó)獲得增量市場(chǎng)，還是必須進(jìn)入新的市場(chǎng)，去尋找規(guī)模。淘寶開(kāi)始「套路」商家？
作為平臺(tái)，淘寶一手拉著用戶一手拉著商家，如何取得兩者之間的平衡，是必須要思考的問(wèn)題。京東批量生產(chǎn)IPO，再添兩位「猛將」
招股書(shū)顯示，2022年京東工業(yè)已服務(wù)6900個(gè)重點(diǎn)企業(yè)客戶和超過(guò)260萬(wàn)家中小企業(yè)，其中重點(diǎn)企業(yè)客戶包括約50%的中國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)及逾40%的在華全球《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)。
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