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奈飛有病，愛優(yōu)騰有藥？
調(diào)整內(nèi)容投入的方向，接入廣告服務(wù)，奈飛的改變來得可以再早一些。留給優(yōu)酷的時間不多了
更開放的生態(tài)，才能創(chuàng)造更大的價值，才能實(shí)現(xiàn)平臺、創(chuàng)作者與用戶多方共贏。抖音攜手愛奇藝，視頻領(lǐng)域下半場開始了
摒棄爭議和偏見，以更開放的態(tài)度，用互聯(lián)互通實(shí)現(xiàn)流量成本降低、用戶池子擴(kuò)大，從而進(jìn)一步強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)市場競爭的公平秩序。奈飛賣廣告，萬萬沒想到
既然打廣告已成現(xiàn)實(shí)、無可避免，那么如何高效、靈活地打廣告，讓用戶適應(yīng)一個不同的Netflix，就是現(xiàn)在唯一需要考慮的問題。唐人還能擁有下一個10年嗎
熱鬧是他們的，唐人什么也沒有。在過去十多年劇集行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)劇烈的改造過程中，曾經(jīng)的先行者唐人，也終于變得不合時宜了起來。愛奇藝牽手抖音，誰做誰的嫁衣
版權(quán)之爭的背后從來都是商業(yè)利益的博弈，這一點(diǎn)在任何市場都是如此。從這個角度看，愛奇藝與抖音、搜狐視頻與抖音提供了一種解決紛爭的辦法。各方利益暫時得到妥協(xié)和平衡，只是這種妥協(xié)和平衡能否長久？謝天謝地，Netflix這次沒有爆雷
Netflix宣布跟微軟就廣告業(yè)務(wù)達(dá)成了合作，這讓大家都深感意外的同時，又好奇雙方這場合作背后究竟隱藏著什么深意。這一次，抖音聯(lián)手愛奇藝
一個所謂的“野蠻人”，一個辛勤的“農(nóng)夫”，雙方罵罵咧咧了幾年，最終決定握手言和。抖音與愛奇藝牽手！長短視頻「雙向奔赴」為哪般？
缺乏社區(qū)氛圍、用戶互動效果也遠(yuǎn)不如B站的抖音，能否滿足愛奇藝的熱度需求還有待檢驗(yàn)。4年虧64億，華誼兄弟只能靠賣資產(chǎn)度日
重回影視賽道卻難現(xiàn)爆款，靠變賣資產(chǎn)度日仍屢次被追債。深陷虧損泥淖的華誼兄弟何時才能翻身？Beyond PK 張國榮，抖音微信針尖對麥芒
依靠微信這個龐大流量入口和天然的社交屬性，視頻號在演唱會這一條賽道暫時領(lǐng)先抖音一頭，但也并非毫無缺點(diǎn)。商業(yè)化，就是擺在兩個平臺眼前的共同難題。奈飛「假摔」，愛優(yōu)騰「真病」
事情發(fā)酵下來，受影響的不止奈飛，而是整個流媒體行業(yè)，在主流投資者語境里的幻滅——認(rèn)為長視頻商業(yè)模式的未來，注定是價值毀滅。1億網(wǎng)友忘不了李子柒
IP可以通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容抓住觀眾，品牌也是一樣，只不過對于品牌而言，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是品牌的產(chǎn)品。B站做短視頻，學(xué)抖音死，學(xué)YouTube生？
B站缺少這樣的巧妙時機(jī)，但YouTube Shorts在產(chǎn)品形態(tài)、廣告模式方面的嘗試，已經(jīng)在B站將要趟過的河里鋪好了石頭。VUE宣布停運(yùn)，騰訊5000萬美金打了水漂？
兩年前，為了鞏固短視頻生態(tài)，騰訊以5000萬美元全現(xiàn)金方式收購了一款短視頻剪輯軟件，但兩年后的今天，它被宣布徹底放棄。視頻平臺明星爭奪戰(zhàn)升級：「周杰倫」們快不夠用了
當(dāng)明星入駐變得稀松平常，巨星加持變得司空見慣，到時候，抖音、快手、視頻號們靠什么攪動一池春水？
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