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靠賣(mài)保鮮盒子，一年曾營(yíng)收190億
不過(guò)，在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目多元化，人類(lèi)自我認(rèn)同感日漸提升的新趨勢(shì)下，新一代家庭女性是否還需要從特百惠處找到認(rèn)同感，這顯然得打上個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。國(guó)貨商戰(zhàn)接近尾聲，是時(shí)候總結(jié)一份《實(shí)操指南》了
在新的時(shí)代，國(guó)貨品牌或許能彎道超車(chē)，摸索出一套新的產(chǎn)品-內(nèi)容-營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，進(jìn)一步贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。Costco成功學(xué)陷阱：低價(jià)只是幻影
可以看過(guò)，黃崢、雷軍一直都試圖復(fù)制這種極致運(yùn)營(yíng)邏輯。然而前者過(guò)猶不及，極致流量游戲已招致商家反彈；后者則有些力不從心，在低頻消費(fèi)特征下，深陷供應(yīng)鏈漩渦。泡泡瑪特，能不能講好「IP+樂(lè)園」的新故事？
從做盲盒，到開(kāi)主題樂(lè)園，泡泡瑪特的根本目的是建立完整的IP生態(tài)鏈。逆周期重創(chuàng)乳業(yè)個(gè)性玩家
在行業(yè)逆周期面前，對(duì)于妙可藍(lán)多、陽(yáng)光乳業(yè)及菊樂(lè)食品等一眾企業(yè)來(lái)說(shuō)，路子只有差異化一條路。沒(méi)了李佳琦，花西子沖擊高端全靠好心態(tài)？
目前來(lái)看，國(guó)貨品牌想要沖擊中高端，甚至與歐萊雅、資生堂、雅詩(shī)蘭黛等國(guó)際品牌在高端市場(chǎng)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，并非易事。“花西子們”想要成為中高端品牌，還有更多的路要走。國(guó)貨下一步
目前國(guó)貨已經(jīng)成為消費(fèi)者選購(gòu)商品時(shí)候的首選。循序漸進(jìn)，未來(lái)國(guó)貨也必將面臨對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的全面替代，尤其是在那些現(xiàn)在看起來(lái)似乎“完全不可能”的高端市場(chǎng)。盒馬VS山姆，「精致?lián)浮箷r(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)
軟折扣通過(guò)銷(xiāo)售尾貨實(shí)現(xiàn)超低價(jià)格，被稱(chēng)為臨期商品或過(guò)季商品的“下水道”，比如原本的盒馬奧萊店定位。硬折扣則是通過(guò)精簡(jiǎn)SKU和運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)高效運(yùn)營(yíng)和自有品牌提供極致價(jià)格。開(kāi)放加盟，救得了便利蜂嗎？
顯然現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊的便利蜂需要找到新的方式來(lái)存活下去，只是，開(kāi)放加盟就能拯救自己于泥潭之外嗎？葡萄界的愛(ài)馬仕過(guò)氣了
這屆網(wǎng)紅水果興衰交替的周期，堪比當(dāng)紅流量明星，且讓人摸不著規(guī)律。人們對(duì)陽(yáng)光玫瑰過(guò)氣的超高關(guān)注，無(wú)非因?yàn)樗?jīng)被供上過(guò)神壇?！捌咸呀绲膼?ài)馬仕”的標(biāo)簽，貼得有多快，撕得就有多快。拼多多幾乎可以成為Costco
“在商業(yè)世界里，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，取勝的系統(tǒng)在最大化或者最小化一個(gè)或幾個(gè)變量上，走到近乎荒謬的極端。比如說(shuō)Costco倉(cāng)儲(chǔ)超市?！?/div>月餅大戰(zhàn)，延續(xù)百年
希望“創(chuàng)新口味月餅”不僅成為一道美食，更是一種文化符號(hào)，在這個(gè)充滿著濃厚文化底蘊(yùn)的時(shí)令，讓月餅文化生命力愈發(fā)強(qiáng)盛，以獨(dú)特的方式傳遞著家國(guó)情懷，維系著人與人之間的情感紐帶。名創(chuàng)優(yōu)品第十年，越來(lái)越會(huì)賺大錢(qián)
在國(guó)潮帶動(dòng)下，年輕人越來(lái)越愿意為自己的興趣買(mǎi)單，作為“以IP設(shè)計(jì)為特色的生活潮流品牌”，除IP聯(lián)名外，名創(chuàng)優(yōu)品還把重心放在了打造“超級(jí)品類(lèi)“——香薰上。潔柔給花西子「上了一課」
商家真誠(chéng)待客就是最好的營(yíng)銷(xiāo)，既要做受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品和服務(wù)，也要有犯錯(cuò)了自己承擔(dān)損失的勇氣。在對(duì)待消費(fèi)者上，順其自然的真情流露最能說(shuō)服人。如果刻意制造營(yíng)銷(xiāo)，遲早會(huì)露出馬腳。山姆盒馬最受歡迎的，不是瑞士卷
如今，會(huì)員制超市正被越來(lái)越多的消費(fèi)者所接受。在參與調(diào)研的受訪者中，72.4%的讀者購(gòu)買(mǎi)過(guò)會(huì)員卡。轉(zhuǎn)向加盟，便利蜂「低下頭顱」
對(duì)于便利蜂來(lái)說(shuō)，選擇已然不多，未來(lái)的發(fā)展幾乎必須依靠加盟與直營(yíng)兩種模式并行運(yùn)作。幾乎放棄電商后，名創(chuàng)優(yōu)品是真硬氣還是假繁榮？
總體來(lái)說(shuō)，在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，國(guó)內(nèi)謹(jǐn)慎向好，海外星辰大海，或許可以用來(lái)總結(jié)名創(chuàng)優(yōu)品接下去的發(fā)展態(tài)勢(shì)。浙潮閩三大商幫，陸續(xù)交接權(quán)杖
過(guò)去，“一代打天下，二代守江山”是人們對(duì)企業(yè)接班的普遍認(rèn)知，而如今，商業(yè)世界變幻莫測(cè)，對(duì)家族企業(yè)傳承問(wèn)題早已跳出領(lǐng)導(dǎo)人更替的單一視角，而是與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合。8年16倍的山西汾酒，還值得上車(chē)嗎？
相信這種優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)可以延續(xù)。當(dāng)然，未來(lái)幾年，山西汾酒業(yè)績(jī)?cè)鏊倩貧w到20%左右的水平是大概率事件，對(duì)應(yīng)的是自然沒(méi)有過(guò)去幾年動(dòng)輒幾倍的回報(bào)率了。
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