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拼多多Temu加速擴張，下一站或落非洲
可以看出，在北美市場發(fā)展較為順利的拼多多，已經(jīng)不滿足于單一海外市場，開始尋求擴張。字節(jié)跳動的「海王」野心
字節(jié)出海，機遇很大，優(yōu)勢也不小，但要在其中成為“海王”，仍然有諸多挑戰(zhàn)。把硬骨頭啃下，方成出海之大成者。火速裁員，擴張急剎車，蝦皮離盈利還有多久
裁員并不能解決所有的問題。Shopee需要思考的是，在下行的周期里，一個基礎(chǔ)設(shè)施不完善的市場中，肆無忌憚得全球化擴張，到底是能夠幫助企業(yè)快速建立壁壘還是加速它的衰??？美版拼多多上線38天：被羊毛吸引的美國人，會不會薅一把就跑？
一度在國內(nèi)掀起風(fēng)潮的社交裂變玩法，會成為Temu在“便宜”之外的第二張王牌嗎？歐洲消費者開啟狂買模式，除了電熱毯，跨境賣家還能賣什么？
在歐元和英鎊暴跌、能源價格猛漲的背景下，除了取暖產(chǎn)品，其他品類的高性價比的商品將迎來他們的春天。在美國，拼多多對SHEIN希音「砍了一刀」
同樣主打快時尚，同樣走高性價比、大眾化路線，拼多多和SHEIN完全撞型，戰(zhàn)意漸濃。中國智能手機出海新變局下，為什么用戶認知是突圍關(guān)鍵？
做品牌從來不是一朝一夕之功，也沒法“一招鮮吃遍天”，在下決心行動之前，充分了解你的各市場消費者、把調(diào)研工作做扎實也必不可少。電商平臺裁員千人、騰訊大幅減持，前新加坡首富焦慮了
“前新加坡首富”的李小冬宣布進入“節(jié)衣縮食”模式，領(lǐng)導(dǎo)層不領(lǐng)薪酬，直到公司實現(xiàn)“自給自足”。字節(jié)跳動又做了一個獨立站，這次能搶到SHEIN蛋糕嗎？
現(xiàn)在，IfYooou在買家側(cè)還未打出名聲，也未與TikTok這一巨大的流量池有明顯聯(lián)動動作。不知吸取了多次失敗經(jīng)驗的字節(jié)跳動，在這一次新冒險中能“跳動”多遠？又是否能真正搶到SHEIN的蛋糕？昔日檔口拿貨，如今年銷超千億元，但它正遭遇難題
就像對中國跨境商家來說，“SHEIN模式”知易行難，“SHEIN 2.0”想要在巨頭林立的跨境平臺中，再次上演曾經(jīng)的神話，同樣并非易事。斷崖！數(shù)十萬商家上不了岸
對于繼續(xù)在這片熱土上耕耘的商家而言，上個階段的機會窗口已不復(fù)存在，要賭的是下一代獨立站的機會。解救洋碼頭：欠款2億，員工只剩50人，尋求并購
融資過10億，具備穩(wěn)定盈利的跨境電商公司從頂峰跌落，洋碼頭已經(jīng)沒有了穩(wěn)定的辦公場地，有2億元賣家欠款待還，創(chuàng)始人曾碧波甚至賣房賣車，但資金依舊不夠周轉(zhuǎn)。「海淘元老」洋碼頭欠款2億元，老板賣樓還債冤不冤？
誕生于2011年的洋碼頭，是不折不扣的“海淘元老”，曾經(jīng)屢屢讓資本青睞，從2011年開始，獲得7輪融資共計10.8億元，然而卻淪落到交不起房租，被房東攆走。拖欠貨款2億，人去樓空，洋碼頭還有機會嗎？
隨著天貓、京東、中免等一系列強勢平臺的入局，跨境電商的主流早已“蝶變”為保稅倉發(fā)貨，用戶無需忍受長時間的海運，還能“7天無理由”，洋碼頭“海外買手”的商業(yè)模式優(yōu)勢不再。拼多多出海，Temu 踩準(zhǔn)時機了嗎？
無論是對于已經(jīng)對Wish厭倦失望的美國消費者，還是對中國跨境電商斗志昂揚的本土玩家們，他們都在期待，Temu能交出一份怎樣的答卷。
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