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電商服務(wù)
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電商代運(yùn)營(yíng)公司走到了歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)
電商代運(yùn)營(yíng)起初專注于為品牌提供天貓平臺(tái)的店鋪代運(yùn)營(yíng)服務(wù)，包括店鋪開設(shè)、頁(yè)面設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推廣、物流管理等。董宇輝再造「董宇輝」
與輝同行走上MCN機(jī)構(gòu)道路不難理解，其背后的董宇輝是支持其平穩(wěn)運(yùn)作的靈魂人物。京東和淘天，重新做回自己
經(jīng)歷去年價(jià)格大亂斗后，京東和淘天將關(guān)注點(diǎn)重新聚焦回自身，找定位、拼長(zhǎng)板，電商重回差異化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。持續(xù)推動(dòng)行業(yè)綠色發(fā)展，SHEIN再獲TüV萊茵廢棄物零填埋認(rèn)證
SHEIN在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中一直持續(xù)和積極地探索回收再利用、可持續(xù)材料與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。雙十一，一個(gè)狂歡消費(fèi)時(shí)代結(jié)束了
往后看，電商行業(yè)的邏輯正在發(fā)生深刻變化，雙十一不再是一次性爆發(fā)交易的窗口，而是平臺(tái)提升服務(wù)能力、展示優(yōu)質(zhì)形象的時(shí)機(jī)。比起拼價(jià)格戰(zhàn)，拼體驗(yàn)是更更為重要的一場(chǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)役。Diss貂皮大衣的年輕人，沖進(jìn)直播間「撿漏」
畢竟，服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，尤其像貂皮大衣這種價(jià)錢不菲的單品來說，在電商行業(yè)破圈仍需很長(zhǎng)一段時(shí)間。阿里投資的電商公司上市了
交易完成后，阿里巴巴持股比例為27.89％，為單一最大股東。出走90天后，董宇輝踉踉蹌蹌
“丈母娘們”的粘性，有時(shí)甚至超出外界的想象，即使董宇輝不出現(xiàn)在直播間，與輝同行同樣能賣出超2000萬的銷售額。今年雙11，老牌主播重回C位
在抖音主播層面，賈乃亮、金星、陳什么陳、與輝同行、交個(gè)朋友、琦兒Leo、陳赫等一眾直播間瓜分了昔日抖音一哥的流量池。辛巴和俞敏洪站到同一個(gè)戰(zhàn)壕
線下零售也不是一馬平川，唾手可得的紅利市場(chǎng)，這是一片看著誘人，但隨時(shí)可能喪命的危險(xiǎn)之地。今年雙11又提前，電商們著急了
今年的電商雙11大促在電商平臺(tái)“互聯(lián)互通”的加持下，迎來了新的變化和增量。不僅打破支付、物流準(zhǔn)入壁壘，也開始賣力討好商家，謀求在雙11“混戰(zhàn)”中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。「百億減免」成標(biāo)配，電商「流量稅」沉疴可除嗎？
開店費(fèi)、工具費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)對(duì)商家來說，屬固定成本且占比不高，讓商家生存困難的，還是流量費(fèi)——這是中小商家和張大奕都被迫關(guān)店的難題。姚勁波買下紅布林，玩起二奢電商
紅布林成立于2017年，以二手奢侈品包袋交易起家，后轉(zhuǎn)型升級(jí)為存換時(shí)尚生活方式電商平臺(tái)，主打C2B2C的寄賣模式，覆蓋全品類時(shí)尚商品。三只羊翻車了，俞敏洪很精明
這也是直播電商的兩條路線：IP帶貨，向品牌商家賺坑位費(fèi)和廣告費(fèi)，董宇輝的與輝同行是這種，賣的都是第三方產(chǎn)品，沒有深入供應(yīng)鏈。我在淘寶「領(lǐng)養(yǎng)」石頭，一枚28.8元
“寵物石”意外走紅后，葉子淘寶店的單量最高達(dá)到日均百單，月入過萬，她甚至需要?jiǎng)訂T全家組成“流水線”發(fā)貨。抖音不再陪小楊哥「瘋狂」
可以看到，抖音對(duì)大主播的要求正在發(fā)生改變，已經(jīng)不僅僅是追求GMV，更是追求優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)主播生態(tài)和內(nèi)容的良好循環(huán)。當(dāng)網(wǎng)紅直播碰上了「品質(zhì)的拷問」
行業(yè)的轉(zhuǎn)型不能僅靠商家和主播的覺醒來推動(dòng)，更為重要的是政府與平臺(tái)的監(jiān)管與引導(dǎo)。
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