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投資界 觀潮新消費(fèi) 第12頁
又一個(gè)新風(fēng)口來了：一頂帳篷撐起300億市場
再見「北上廣」，我要回家賣燒烤
當(dāng)品牌難以尋覓上行的增量，“下沉”成為玩家們的必爭戰(zhàn)場。相較于一線陣地“卷”到頭破血流的品牌來說，“向下流”的商家們更顯悠然自得。同仁堂賣奶茶，想圈住「養(yǎng)生」年輕人
當(dāng)國潮撞上轉(zhuǎn)型升級的健康食品業(yè)，浪潮中的老字號們滋補(bǔ)著年輕人的同時(shí)也在被“滋補(bǔ)”。「百團(tuán)」交戰(zhàn)，青團(tuán)帶來老字號的「春天」
好產(chǎn)品是老字號的招牌，同時(shí)為老字號打開了新的市場，逐漸成為被世人皆知的“地域名片”。2022-03-29 11:23綠茶「三戰(zhàn)」IPO
對當(dāng)下的年輕人來說，“吃”已不僅只是一種吃飽喝好的物質(zhì)滿足那么簡單。對后面“排隊(duì)”的餐飲企業(yè)來說，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。當(dāng)華熙生物成為一家「化妝品」公司
市場還停留在醫(yī)美的印象中，財(cái)報(bào)看上去卻像化妝品公司，如今身處食品、美妝紅海中激戰(zhàn)的華熙生物又在野望下一個(gè)“增長點(diǎn)”。「爆紅」的白象，賣不動(dòng)的方便面
競爭之下必有敗者，總有產(chǎn)品會(huì)老去。時(shí)代造就企業(yè)，但企業(yè)也需緊跟時(shí)代的步伐。京東得德邦，順豐心慌慌？
快遞行業(yè)的整合并不會(huì)在京東收購德邦后落下帷幕，究竟是順豐領(lǐng)跑的“一超多強(qiáng)”，還是雙雄格局或三足鼎立，還要看菜鳥系接下來的應(yīng)對方式。Keep VS Peloton：燒錢IPO，健身無巨頭
Peloton沒能給出答案，已經(jīng)走到了賣身的邊緣。上市進(jìn)程中的Keep，問題不斷、答案待解。一年賣出76億，盼盼難進(jìn)便利店
如何進(jìn)攻高端零食市場、迎合當(dāng)下年輕人的口味，也成為擺在盼盼食品面前需重點(diǎn)解決的問題。商務(wù)部等八部門聯(lián)合發(fā)文，老字號「趕」新國潮
近兩年，國潮的興起激活了中國傳統(tǒng)文化，也為根植于傳統(tǒng)文化的老字號企業(yè)“復(fù)興”提供了契機(jī)。東北，「統(tǒng)治」麻辣燙江湖
為什么是東北統(tǒng)治了麻辣燙？為什么一碗人均二三十的路邊攤品類能開出近6000家連鎖店，還即將跑出一家上市公司？為什么鮮有資本入局？除了楊國福、張亮外，是否還能有品牌破局？一年吸金超50億元，寵物消費(fèi)正被95后重塑
可以說，Z世代們正在“重塑”寵物消費(fèi)。在新的寵物環(huán)境下，品牌方們需要做到“需求轉(zhuǎn)譯者”的角色。2022-02-23 06:36吉利收購魅族，手機(jī)與汽車雙向奔赴
這是近五年來魅族最靠近話題中心的一次，但它依然不是故事里的主角。魅族曾是“小而美”的代表，但小眾已經(jīng)不再是手機(jī)行業(yè)的答案。星巴克中國23年沉浮，咖啡市場變天
很難說，近幾年頻頻翻車的星巴克與其瘋狂擴(kuò)張和“躺贏”心態(tài)無關(guān)。二十多年咖啡市場的累積和代際的變遷都在表明，天已經(jīng)變了。
觀察國牌消費(fèi)前沿，推動(dòng)中國創(chuàng)造潮流。
