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投資界 礪石商業(yè)評論 第17頁
農(nóng)夫山泉“圈錢”局：左手分紅百億現(xiàn)金，右手融資10億美金
“不上市”，農(nóng)夫山泉不只說過一次。作為飲用水行業(yè)龍頭，農(nóng)夫山泉不但非常能賺錢，而且增長勢頭明顯。為什么根本不缺錢，一直明確宣稱不上市的農(nóng)夫山泉，突然轉(zhuǎn)變了想法呢？2020-05-25 08:15這個意大利網(wǎng)紅，做成了品牌
在國內(nèi)網(wǎng)紅利用流量快速變現(xiàn)時，我們尚沒有看到他們構建自己品牌的決心和努力。?VIPKID的盈利困境與米雯娟的艱難挑戰(zhàn)
不過隨著市場環(huán)境的變化以及企業(yè)自身發(fā)展暴露出的弊端，VIPKID如何止虧為贏？如何尋找新的增長引擎？如何構建護城河？也擺在了這位年輕的女企業(yè)家面前。騰訊，被低估的精品內(nèi)容之王
一提到騰訊，很多人會聯(lián)想到“社交之王”、“游戲之王”或“工具之王”的稱號，但較被外界忽視的是，騰訊還是名副其實的“精品內(nèi)容之王”。上海文廣：曾經(jīng)的變革先鋒，現(xiàn)在何去何從？
愛優(yōu)騰、抖音、快手、B站，承包了我們的大量時間，人們不再老老實實地等在電視機前看節(jié)目了。曾經(jīng)高高在上的電視媒體，經(jīng)歷了怎樣的命運流變？大家都想成為的YouTube到底牛在哪？
表面上看，YouTube就是個內(nèi)容平臺，但撐起巨大流量的背后，是谷歌和YouTube共同的技術能力、廣告體系，以及背后的硬件、資源的支撐。恒大的戰(zhàn)略節(jié)奏
最終卻取得截然不同的業(yè)務結果，背后很重要的一個因素就是，這些不同結果的企業(yè)，在對戰(zhàn)略節(jié)奏的把握上有巨大差異。從萬達廣場強勢復蘇，看中國消費市場的生命力
一旦消費這個驅(qū)動經(jīng)濟的龍頭率先啟動起來，將有利于中國經(jīng)濟更快速地進入正循環(huán)。中國智能手機新戰(zhàn)局：華為承壓，OV謀變，小米再造
華為則在高端市場的先發(fā)優(yōu)勢不再，開始面臨小米、OPPO與vivo的圍攻，這讓其開始承受巨大壓力。走向時裝周，但走不出中國時尚品牌
對中國品牌而言，走上國際時裝周無論是鍍金還是作秀，最終仍然要接受市場的檢驗。當你大張旗鼓吸引了一群圍觀者，拿出來的東西卻平平無奇，熱度將無法轉(zhuǎn)化為銷售，更別提品牌形象的提升。
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