投資界 礪石商業(yè)評論 第8頁
掌舵阿里基本盤,戴珊「當鹽則咸,當醋則酸」
張勇在內(nèi)部信中提到:“期待戴珊基于深厚的市場經(jīng)驗、杰出的領(lǐng)導力以及獨特的女性體驗視角,繼續(xù)發(fā)揮阿里巴巴在中國消費領(lǐng)域的引領(lǐng)角色。”從八馬茶業(yè),看中國茶企的艱難上市之路
“A股茶企第一股”的爭奪持續(xù)了十年,但至今無人折冠。3000億的茶葉市場規(guī)模,為什么誕生一家A股上市茶企就這么難?恒瑞醫(yī)藥遇阻,高瓴資本減持
仿制藥深受集采政策沖擊,創(chuàng)新藥又面臨醫(yī)保談判降價壓力,“藥茅”恒瑞醫(yī)藥在剛剛過去的2021年遭遇至暗時刻。不僅營收、凈利潤雙雙下降,還被高瓴資本大幅減持。2022-05-06 11:39日本「經(jīng)營之神」松下幸之助的50條商業(yè)思考
松下幸之助在日本被譽為“一手拿著《論語》,一手拿著算盤的經(jīng)營之神”。他把中國的儒家思想與西方的商業(yè)倫理觀合為一體來經(jīng)營企業(yè),建立了自己的一套“自來水哲學”。「長期主義」絕佳案例:從瀕臨破產(chǎn)到千億美金市值,他是如何做到的
高德威帶領(lǐng)霍尼韋爾的持續(xù)性增長,為短視主義盛行的商業(yè)社會,貢獻了一個長期主義的絕佳實踐案例。深圳國資下的新「榮耀」,將何去何從
沒有了“任正非”這個極具企業(yè)家精神的卓越領(lǐng)導人,沒有了華為技術(shù)魚池的眾多技術(shù)積淀,也沒有了激勵團隊持續(xù)保持活力的全員持股計劃,華為留在榮耀身上的烙印勢必會逐漸衰退。從車間實習生到通用汽車首位女CEO,「超級瑪麗」是如何練就的
作為百年車企通用汽車歷史上的第一位女性CEO,瑪麗·博拉在通用汽車前所未有的變革中,表現(xiàn)了出色的領(lǐng)導力,也由此被視為拯救通用汽車的“超級瑪麗”。她用實力打破了男性主導的汽車業(yè)“職業(yè)天花板”,并堅信“沒...中國「汽車第一人」王傳福的40條商業(yè)思考
本文總結(jié)了比亞迪創(chuàng)始人王傳福的40條商業(yè)思考,這解釋了為什么他會被公認為當下中國汽車產(chǎn)業(yè)的第一人。全球「最被低估的CEO」納德拉的43條商業(yè)思考
本文總結(jié)了微軟CEO薩提亞·納德拉的43條商業(yè)思考,這解釋了他為什么會被公認為全球最被低估的CEO。蘋果正成為一家領(lǐng)先的芯片公司
這些年,蘋果公司的產(chǎn)品在芯片領(lǐng)域的優(yōu)勢越來越凸顯,這逐漸讓公眾意識到蘋果在芯片領(lǐng)域也已經(jīng)形成了寬廣的護城河。儒商始祖子貢:與天下諸侯平起平坐,將孔子推上圣人之位
子貢這個歷史人物,他的價值不只是商業(yè)經(jīng)營價值本身,或者說留下什么經(jīng)營之道,而是豐富了儒家的內(nèi)容,也豐富了商家的內(nèi)涵。程武功成,騰訊影業(yè)「身退」
無論騰訊影業(yè)未來怎么定位,身兼騰訊影業(yè)CEO、閱文集團CEO與騰訊動漫董事長的程武,在業(yè)務上取得的功績是有目共睹的,這為騰訊內(nèi)容版圖贏得更大的縱深空間外,也為他個人贏得了在騰訊體系內(nèi)日益顯著的地位。共享創(chuàng)新:從科技灣區(qū)到科技中國的新路徑思考
在中國加快建設科技強國的過程中,粵港澳大灣區(qū)的率先突破關(guān)乎全局,“共享創(chuàng)新”模式將是一個重要的路徑選項。2022-03-10 09:24千元價格帶,茅臺新品挑戰(zhàn)五糧液
在各大品牌激戰(zhàn)的千元白酒價格帶,好不容易坐穩(wěn)龍頭寶座的五糧液,又將遭遇茅臺新品“1935”的挑戰(zhàn),千元白酒的市場格局或?qū)⒅匦卤粫鴮憽?/div>告別高增長,阿里進入業(yè)績滯漲時刻
未來阿里巴巴如果要想重回業(yè)績的高增長,除了穩(wěn)住中國市場電商業(yè)務的基本盤之外,還需要阿里巴巴集團董事長張勇能夠帶領(lǐng)其他新業(yè)務實現(xiàn)戰(zhàn)略突破。東鵬特飲的「邊緣市場」突圍史
19年前,林木勤拿著東拼西湊的267萬元,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢與同事一同創(chuàng)業(yè),結(jié)果讓一家瀕臨倒閉的飲料廠華麗逆襲,成為近千億市值的飲品企業(yè)。火爆的Lululemon,與創(chuàng)始人的夢想漸行漸遠
Lululemon的崛起,對于國內(nèi)新消費品牌來說,是一本優(yōu)秀的發(fā)展教科書。不過令人遺憾的是,如今爆火的Lululemon卻離創(chuàng)始人的預想越來越遠。OV分化:陳明永激進,沈煒保守
在較長時間內(nèi),OPPO與vivo兩家企業(yè)都一直保持著高度趨同的策略。但在新的競爭環(huán)境下,二者被迫重新思考競爭策略,并由此開始出現(xiàn)較大的分化。