阿里放手，菜鳥執(zhí)棋
今年五月，在菜鳥十周年之際，CEO萬霖在全員信中闡述了集團(tuán)的下一個十年愿景：爭取成為全球領(lǐng)先的綜合數(shù)智物流集團(tuán)，意味越是獨(dú)立往前走的菜鳥，所面臨的競爭環(huán)境也會愈加復(fù)雜。八方行者已上路，物流業(yè)的下半場賽...阿里再逢十字路口，又見關(guān)鍵先生蔡崇信
走過了沖撞懵懂的年代，阿里巴巴已經(jīng)根生葉茂且已經(jīng)深深扎進(jìn)土里，現(xiàn)在需要的是真正大手筆的改革。備戰(zhàn)秋招的畢業(yè)生們，鎖定「ATMD」
區(qū)別于就業(yè)普遍的焦慮與浮躁，頂級頭部有足夠的耐心與能力，為年輕人提供充分的成長空間與實(shí)踐。港深雙城記：Web3重演「前店后廠」模式
兩地監(jiān)管政策的不同讓內(nèi)地不少可能與虛擬貨幣打交道的Web3項(xiàng)目選擇遷往香港。高溫挑戰(zhàn)科技公司數(shù)據(jù)中心，液冷將成市場主導(dǎo)
集中在這些地區(qū)的原因和氣溫有關(guān)：高溫會降低其運(yùn)行效率，提高運(yùn)行成本，平均氣溫越低的地區(qū)越受數(shù)據(jù)中心青睞。2023-08-14 12:55SHEIN出海啟示錄：消失的紅利與效率機(jī)器
不過SHEIN似乎已經(jīng)等不到新的供應(yīng)鏈優(yōu)勢成形了，開始靠漲價追求利潤。B站改革，中長視頻或迎來價值重估？
B站的當(dāng)務(wù)之急，是放大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的可見性，使優(yōu)秀創(chuàng)作者能從算法機(jī)制中被篩選出來，向廣告主證明其對用戶的影響力、進(jìn)而衡量其生產(chǎn)內(nèi)容的商業(yè)價值。菜鳥「養(yǎng)股」通達(dá)系
菜鳥作為淘系電商產(chǎn)業(yè)下游的籌碼，在兼顧自身發(fā)展的同時，還需配合電商競爭。這也是菜鳥加快資源整合，補(bǔ)全自身實(shí)力的重要原因。低價與內(nèi)容都要，淘天如何適配中小商家？
淘天的策略可以歸納為一句話：“用低價做內(nèi)容，用內(nèi)容做低價。”即用低價吸引用戶關(guān)注內(nèi)容，再用內(nèi)容做更“精準(zhǔn)”的價格分層與預(yù)算鎖定，最終在平臺內(nèi)部完成邏輯閉環(huán)。AIGC，游戲廠商的一束光，游戲業(yè)者的一道劫
從游戲廠商和開發(fā)者角度而言，AIGC的廣泛應(yīng)用，是一場行業(yè)飛升的狂歡；但從行業(yè)內(nèi)的基層從業(yè)者而言，AIGC就是和自己搶飯碗的人工智能。BOSS直聘中場戰(zhàn)事：繁榮之下暗流涌動
在白領(lǐng)市場滲透率觸頂與競爭對手搶占市場的雙重壓力下，BOSS直聘尋找增量的需求愈發(fā)迫切，平臺對藍(lán)領(lǐng)市場的滲透率成為業(yè)績增長的關(guān)鍵。2023-05-25 11:17在浪潮中：我們與AI謹(jǐn)慎對抗
今時今日，AI正在嵌入我們生活的一切。互聯(lián)網(wǎng)公司百模大戰(zhàn)，都在開發(fā)自己的人工智能項(xiàng)目，各類應(yīng)用、產(chǎn)品正積極引入AI，以免被潮流拋在身后。AI技術(shù)仍待進(jìn)步，針對AI的監(jiān)管、規(guī)范、與社會認(rèn)知也需要更新。2023-05-18 12:07抖音「翻書」種草，找不到標(biāo)準(zhǔn)答案
歸根結(jié)底，“種草社區(qū)”首先要有足夠的工具價值，而后才能容納一定廣告空間。這是門注定的慢生意，抖音沒有捷徑可走，也必須要有耐心。美團(tuán)向前，騎手向后
若要保持差異化價值，進(jìn)一步鞏固自身優(yōu)勢，美團(tuán)需要在騎手的權(quán)益保障方面再下苦功。
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