良品鋪子反超三只松鼠后，休食「下半場」卷向哪？
面對其它細分領域的競爭者，三只松鼠和良品鋪子想保住現在的爭奪市場份額知易行難。休閑零售的100億“天花板”，如何"卷"破？抖音聯手餓了么PK快手美團聯盟，本地「生意」戰(zhàn)事走向如何？
拆解十億流量與銷量的底層「爆品邏輯」
“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”，爆款對于品牌的重要意義不言而喻。爆款能幫助新銳品牌，有品類無品牌的類目快速實現冷啟動，建立較強的用戶心智。而挖掘潛力爆款，進行精準營銷、優(yōu)化用戶運營等環(huán)節(jié)都存在著一定的挑戰(zhàn)。新式茶飲集體「殺入」咖啡，茶顏悅色、喜茶、奈雪們的「局中局」
不僅茶顏悅色瞄準了咖啡賽道。古茗、蜜雪冰城、奈雪的茶、喜茶等茶飲品牌，都對咖啡賽道“情有獨鐘”，均以各種方式紛紛入局。在這群「私域白領」身上，我看到了「數字經營」的拐點
“私域白領”讓我們看到了“數字經營”的新拐點，是私域經營“結構性創(chuàng)新”彎道超車的好機會。60歲的旺旺被「野性消費」前，如何「穿越周期」
雖然俘獲一波“野性消費”，但其近年來有些發(fā)展停滯。如何在當前“百花齊放”的休閑零食領域，重新打出一手漂亮牌，成為60歲旺旺再煥發(fā)青春活力的關鍵。每日優(yōu)鮮的「死局」，敲響了「燒錢」生鮮模式的警鐘
各大品牌都燒完了百億，生鮮電商的低價亂象時代似乎已經過去。接下來，放緩腳步、精選產品、優(yōu)化供應鏈，才是剩余玩家的當務之急。起底，義烏「供應鏈變革」的40年
回顧過去四十年，義烏在幾代人的努力下，從一個“不毛之地”變身為舉世聞名的“世界超市”，趟出了一條通往全球的商貿流通大道。抖音吹響大廠「圍剿」小紅書的「沖鋒號」
后流量時代，「種草」與「拔草」能力一個都不能少。當抖音可頌上線，吹響了圍剿「小紅書」的沖鋒號，能否「種草」心智有新發(fā)展，邁入新臺階？茅臺冰淇淋，再換個「姿勢」擁抱年輕人
茅臺冰淇淋的火爆，是茅臺打入年輕人內部的關鍵一步。至于能不能做成一個新產業(yè)，持續(xù)讓消費者，特別是年輕人買單，或像“華潤”那樣實現全產業(yè)鏈通吃，還要畫個大大的問號。騰訊為何不刪除京東「微信好友」
在微信生態(tài)中誕生的拼多多，與已經互聯互通的阿里、抖音，將會參與到微信這十幾億用戶的競爭中，這背后映射的行業(yè)涌動，耐人尋味。Kappa、耐克的沒落，正是國貨運動品牌「平替」的開端
在國力強盛，民族自信心不斷提升的未來，在食品飲料、日化、電子產品等領域，國產品牌或許不再是平替，國內也會長出更多能出海的國貨品牌。一根辣條一年吸金48億，衛(wèi)龍上市如何打開資本「味蕾」
小時候，5毛錢一包的衛(wèi)龍辣條，終于要被大家“吃”上市了。成為“辣條第一股”并不難，想要突破單品天花板，還有持續(xù)的硬仗要打。「防曬第一股」來襲，造富神話還是收割智商稅
品牌也只能打個“閃電戰(zhàn)”，終會被市場迭代；供應商也會被技術、產能、環(huán)保等問題限制，處于被動局面。蘇寧、國美為何紛紛步入「老年」危機
或許國美、蘇寧稱霸家電行業(yè)的時代已一去不復返，但雙方皆在積極探索生存之路，爭取逆風翻盤的態(tài)勢，仍讓市場對其保有期待。
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