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《中國企業(yè)家》雜志2024（第二十二屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會成功舉辦
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)家大有作為。在閉幕主題論壇上，中誠信集團(tuán)創(chuàng)始人毛振華，如是金融研究院院長、中國民營經(jīng)濟(jì)研究會副會長管清友，均瑤集團(tuán)總裁、均瑤健康董事長王均豪，華耐家居集團(tuán)董事長...廈門跑出超級隱形冠軍
產(chǎn)品涵蓋了速率1.25G至400G的光通信前端核心收發(fā)電芯片，并加緊研發(fā)800G速率的光芯片。大模型創(chuàng)業(yè)「生死局」
AI大模型行業(yè)熱鬧兩年多后，很多人發(fā)現(xiàn)大模型“燒錢”似乎是個無底洞。餐飲行業(yè)徹底變了
“降本增收”是破局的唯一答案。很多企業(yè)“降本增收”沒效果，是用錯了方式方法，一直在錯誤的事情上努力。《湖南省大力支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)若干政策措施》
設(shè)立運(yùn)營湖南省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資基金。首期基金規(guī)模5億元，存續(xù)期10年。重點(diǎn)支持投早、投小、投長期、投硬科技，為大學(xué)生主導(dǎo)的在湘創(chuàng)業(yè)初期項(xiàng)目提供創(chuàng)業(yè)啟動資金，吸引、支持其在湘創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。萬象耕新|第二十四屆中國股權(quán)投資年度大會盛事將啟
當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級階段，面臨多重挑戰(zhàn)，亟需創(chuàng)投資本扮演重要角色。面對全新時代背景，第二十四屆中國股權(quán)投資年度大會邀您共赴行業(yè)之約、共促格局重塑、共謀“耕”新未來，迎著曙光繼續(xù)向前...AI創(chuàng)業(yè)者正在密集回大廠
網(wǎng)絡(luò)上有一種調(diào)侃，在大廠晉升的更好辦法是出去創(chuàng)業(yè)，然后再回去，可以獲得更高的職級和資源。大模型公司們創(chuàng)業(yè)未半，技術(shù)主心骨們卻先棄船回大廠了？
從單打獨(dú)斗的“重復(fù)造輪子”走向整合重組，動蕩之后，或許是新的起點(diǎn)。維珍創(chuàng)始人布蘭森：瘋狂的人才能改變世界
我喜歡在遇到陌生人30秒鐘內(nèi)對其做出判斷，同樣，我也會在看到一份商業(yè)計(jì)劃書30秒鐘內(nèi)，斷定自己是否對它感興趣。蜘蛛俠「自救式」創(chuàng)業(yè)
這位因扮演蜘蛛俠而成名的95后英國男演員，一直以萌萌的少年形象活躍在熒幕上。如今他多了一個新的身份——無酒精啤酒品牌Bero的創(chuàng)始人。大模型的苦，創(chuàng)業(yè)的AI 科學(xué)家最懂
對于趕場下海的AI科學(xué)家們來說，當(dāng)AI競爭進(jìn)入泡沫化的競爭階段，誰更早實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，就能更早回收成本?！坝骰使诒爻衅渲亍?，投資人鋪設(shè)的鮮花大道并非一路通途，落地，成了2024年必須要過的關(guān)。創(chuàng)業(yè)有很多種，馬斯克選擇了股價波動最大的方式
如果你從夢想出發(fā)，然后理解實(shí)現(xiàn)該夢想所需的成本結(jié)構(gòu)，你就會迫使自己走上唯一可行的道路，放棄那些不具規(guī)模擴(kuò)展可能性的簡單解決方案，轉(zhuǎn)而追求那些能夠擴(kuò)展的「奇幻」方案。餐飲收尸人開始虧本
“餐飲收尸人”的現(xiàn)狀，可見創(chuàng)業(yè)環(huán)境之殘酷，對大多數(shù)人來說，要謹(jǐn)慎投資，不要輕易創(chuàng)業(yè)。繼峰股份操刀，一家創(chuàng)業(yè)公司2折賣了
毫無疑問，此時此刻中國一級市場正經(jīng)歷著估值重置，創(chuàng)業(yè)公司沿用原來的估值邏輯將很難融資，也很難賣出去。從狂飆到回本成謎的咖啡店
作為餐飲行業(yè)中的一個細(xì)分品類，在當(dāng)下激烈的競爭中跑出來的咖啡店和咖啡品牌，無一不是懂產(chǎn)品，更懂營銷、創(chuàng)新、品牌運(yùn)營的商家。「死侍」竟是創(chuàng)業(yè)天才？
「小賤賤」竟然做出了一家廣告公司，而且還要上市，這勵志的故事顯然不可能只靠「嘴炮」完成。小區(qū)門口的「窮鬼小店」，擠滿了游客
小店雖好，創(chuàng)業(yè)需謹(jǐn)慎?！靶〕缘觌m好，但并不所有人想開就開?！绷执ㄖ毖?，做好一家小店，需要多種因素，“天時地利人和，缺一不可。”兩萬創(chuàng)業(yè)、月入七萬的Homebar，正在倒閉
Hombar這個火了不到一年的新業(yè)態(tài)，正在慢慢走向成熟，曾一度游走在灰色地帶的生意，也出現(xiàn)了頭部玩家：最后存活的，不是最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是最能適應(yīng)年輕人需求變化的。這屆年輕人，辭職去非洲搞錢
“去非洲搞錢”成為年輕人最新的理想，無論打工或者創(chuàng)業(yè)，都是他們對當(dāng)下生活重新思考的結(jié)果。
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