星巴克中國23年沉浮，咖啡市場變天
很難說，近幾年頻頻翻車的星巴克與其瘋狂擴張和“躺贏”心態(tài)無關。二十多年咖啡市場的累積和代際的變遷都在表明，天已經(jīng)變了。“不死鳥”瑞幸押中谷愛凌猛開店，還能再創(chuàng)奇跡嗎
近期押中谷愛凌營銷出圈，年初擺脫陸正耀管理團隊、繳清了美國SEC的巨額罰款，以至于有不少觀點認為瑞幸已“起死回生”，重新上市也已不遠。星巴克，選擇自殘
星巴克在食品安全和驅趕警察兩件事上還沒有說清楚，#星巴克漲價#又登上了熱搜，一片指責聲中，看似有恃無恐的星巴克，正在中國失去消費者的信任。星巴克啟示錄：如何尋找海底撈們的反彈拐點
在張勇沒拿出更多實質性改革措施之前，投資者僅僅博弈——疫情消散、宏觀轉暖，以及所謂的啄木鳥計劃，答案是不言而喻的。留給星巴克的時間不多了
對星巴克而言，過去二十余年累積的身位優(yōu)勢正在被蠶食，但它尚有奮起一搏、再次進化的戰(zhàn)略空間。眼下，擺在星巴克面前的兩個關鍵問題是，如何扭轉持續(xù)“下滑”的趨勢，以及如何應對本土咖啡新勢力咄咄逼人的挑戰(zhàn)。星巴克在中國的車是怎么翻的？咖啡“教父”星巴克真老了嗎？
所以，星巴克還遠談不上說老了，但是面對問題，星巴克真的要好好考慮到底該怎么解決問題了。星巴克的道歉信里，那些沒有被回答的關鍵問題
在整個事件中，至少暴露出三個集團層面的問題，涉及星巴克中國的業(yè)務戰(zhàn)略、運營效率以及管理模式。星巴克走向「分水嶺」
以咖啡為中軸，星巴克的多元化一直在進行：生產(chǎn)出許多走俏的品牌周邊；緊抓聯(lián)名熱潮，涉及生活用品、鞋服、美妝、節(jié)日禮盒等。但換個角度來思考，這是否也意味著，星巴克咖啡所篤定的主營業(yè)務（賣咖啡）開始見頂？「深感震驚」的星巴克原來是「岳不群」
在黑貓投訴上，星巴克投訴量累計近1300條，卻無一被受理；多家門店曾因食品問題被處罰；環(huán)?！半S行杯”也曾因生產(chǎn)商嚴重污染環(huán)境被質疑只是一場“環(huán)保營銷”；
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