線上生活消費(fèi)平臺(tái)大戰(zhàn)未消停,口碑如何阻擊新美大擴(kuò)張?
新美大、口碑之間誰在餐飲新零售上有更多突破就在線上消費(fèi)平臺(tái)中占據(jù)更有力的優(yōu)勢(shì),誰為商家轉(zhuǎn)型提供落地解決方案,就能最終改寫線下生活消費(fèi)格局。2018年或許就是新零售及O2O最終分出高下的決勝一年!智能采配平臺(tái)“好伙計(jì)”獲數(shù)千萬元A輪融資
公開資料顯示,好伙計(jì)現(xiàn)階段商業(yè)模式為:在線上,通過標(biāo)準(zhǔn)食材的產(chǎn)品升級(jí)、資金結(jié)算、社群互動(dòng)等增值配套服務(wù),利用數(shù)據(jù)分析,為客戶提供精準(zhǔn)的個(gè)性化采配方案。精品咖啡“GreyBox Coffee”(諾灰咖啡)獲1億元A輪融資
據(jù)悉,本輪融資將將用于開設(shè)新門店,融資完成后其估值達(dá)到1億美元。試水餐飲+職業(yè)教育?“勺子”獲千萬元級(jí)融資,華創(chuàng)資本領(lǐng)投
華創(chuàng)資本管理合伙人吳海燕則表示:“以餐飲產(chǎn)業(yè)為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)是人的升級(jí),針對(duì)服務(wù)業(yè)職業(yè)人群的教育培訓(xùn)大有可為。我們看好勺子課堂通過領(lǐng)先的在線教育技術(shù)為行業(yè)提供理念先進(jìn)、易于實(shí)踐的職業(yè)教育內(nèi)...百億級(jí)餐飲企業(yè)海底撈,未來將走向云化、智能化和產(chǎn)業(yè)鏈化
有數(shù)據(jù)顯示,近年來海底撈始終保持快速增長,內(nèi)地門店數(shù)量年增量約為20%-30%,預(yù)計(jì)到2018年海底撈門店數(shù)量突破300家,銷售額將突破百億,有望成為國內(nèi)第一家百億級(jí)餐飲連鎖企業(yè)。前有虎后有兵,百勝中國入局外賣將迎一場(chǎng)硬仗
曾經(jīng)的餐飲巨頭尋求產(chǎn)業(yè)變革,這并不是一件稀奇之事。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)具有強(qiáng)大的洗牌能力,對(duì)傳統(tǒng)餐飲行業(yè)也不例外。即便身為國內(nèi)的餐飲巨頭,百勝中國還是感受到了危機(jī)。餐飲+資本的戰(zhàn)略思考,品類細(xì)分之后的賽道稱王
觀見餐飲圈發(fā)起了“星耀食界,2017中國餐飲年度影響力品牌評(píng)選”,旨在幫助資本發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)餐飲項(xiàng)目,同時(shí)也為我國餐飲行業(yè)插上資本的翅膀。馬云在盒馬鮮生留下8個(gè)謎:餐飲做得好好的,為何賣起了絲襪?
商業(yè)綜合體、超市干餐飲,不奇怪,這幾年餐飲簡直成了shopping mall的救命稻草,有些商業(yè)綜合體餐飲消費(fèi)占比高達(dá)40%。走進(jìn)盒馬鮮生,小面館、餃子館、港式燒臘館、日料館,有什么獨(dú)到之處?從畫廊妹到企業(yè)女掌門,她把一碗粥賣了5個(gè)億,開160家分店,憑啥?
不得不說,劉京京這種戰(zhàn)斗力,是極其碉堡的。但外人往往只知道她是一個(gè)把幾塊錢的粥賣成5個(gè)億大生意的女企業(yè)家,卻不知道她究竟有多少睡不著覺的夜晚。餐飲軟件的春秋戰(zhàn)國時(shí)代:群雄爭(zhēng)霸,合縱連橫
目前餐飲服務(wù)商市場(chǎng)還處在春秋戰(zhàn)國時(shí)期,盡管群雄并起,合縱連橫的市場(chǎng)格局初現(xiàn),但在較長時(shí)間內(nèi),戰(zhàn)爭(zhēng)仍將持續(xù),并且戰(zhàn)況會(huì)越來越激烈。傳美團(tuán)點(diǎn)評(píng)融資30億,估值 280-300 億,美刀?我們思考了一下美團(tuán)的歷史、敵人與未來
我們更希望的是,王興帶領(lǐng)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的闖入,能夠帶來一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)更為充分的市場(chǎng),畢竟優(yōu)勝劣汰才應(yīng)該是這個(gè)市場(chǎng)本真的模樣,而不是憑著某幾個(gè)人的“撮合”。
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