傳美團(tuán)點(diǎn)評(píng)融資30億,估值 280-300 億,美刀?我們思考了一下美團(tuán)的歷史、敵人與未來
我們更希望的是,王興帶領(lǐng)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的闖入,能夠帶來一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)更為充分的市場(chǎng),畢竟優(yōu)勝劣汰才應(yīng)該是這個(gè)市場(chǎng)本真的模樣,而不是憑著某幾個(gè)人的“撮合”。2萬平的“未來超市”聯(lián)華鯨選,為何還是脫不掉傳統(tǒng)的“底褲”?
鯨選打破了傳統(tǒng)超市的體系和框架,給顧客帶來了久違的新鮮感,無論一次還是幾次,至少大家愿意來逛超市了,這是好的開始。王思聰排隊(duì)、潘石屹被代言,又卷燒餅如何一年開600家店的?
從黃太吉開始,到西少爺肉夾饃,到雕爺牛腩,到喜茶……互聯(lián)網(wǎng)餐飲概念已經(jīng)火了四五年,無論是豪車送外賣、美女老板娘、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)撕逼、排隊(duì)事件等,整個(gè)產(chǎn)業(yè)給人的印象就是,充斥著各種概念和泡沫。看麥肯“走進(jìn)來”,國(guó)內(nèi)餐企該如何“走出去”?
麥肯有這7點(diǎn)值得學(xué)習(xí):1、連鎖經(jīng)營(yíng);2、選址;3、食品質(zhì)量;4、CI設(shè)計(jì);5、經(jīng)營(yíng)理念;6、全天候經(jīng)營(yíng);7、本土化。海底撈事件,創(chuàng)業(yè)公司們還不多學(xué)學(xué)?
有些企業(yè),會(huì)選擇不對(duì)事情進(jìn)行回應(yīng),期待事件冷卻后,悄悄的就這么過去,這種行為將會(huì)在將來,有人替你重新說出來。只有積極的消除誤會(huì),才能給客戶、用戶產(chǎn)生信心。40歲頻頻遭高利貸逼債,偶遇高人指點(diǎn)卻大賺2000萬,他總讓人如此意外!
2013年12月,大娘水餃被歐洲最大的私募股權(quán)基金公司CVC收購,諸多隱情不得而知,就連吳國(guó)強(qiáng)也只能用“恨鐵不成鋼”表達(dá)內(nèi)心的無奈。“舌尖上”的資本戰(zhàn):交易額超107億,又一家餐飲巨頭“賣身”中國(guó)金主
在資本中國(guó)化的路上,麥當(dāng)勞相對(duì)來說更徹底,百盛中國(guó)僅僅接受了春華資本和螞蟻金服的投資,出讓了20%的股權(quán),新麥當(dāng)勞中國(guó)則直接由中國(guó)資本控股,麥當(dāng)勞方面僅保留20%的股權(quán)。集餐廚獲1200萬元天使輪投資,打造線上線下一站式服務(wù)
目前,集餐廚平臺(tái)上供應(yīng)商達(dá)到200多家,中小餐飲企業(yè)用戶達(dá)到近2萬家,客單價(jià)大約在800元至2000元,復(fù)購率達(dá)到90%以上。從2016年5月1日正式上線運(yùn)營(yíng),截止 2017年6月底,完成銷售收入超過...巨虧200萬后,他靠小飯館年入35億,如今還準(zhǔn)備開店10萬+
他一看,提起美式快餐,大家就想到了麥當(dāng)勞、肯德基,提起咖啡廳,大家就想起了星巴克。自己的西貝雖然也是小有名氣,但跟人家一比還是差遠(yuǎn)了,得搞一個(gè)能讓雖有人記住的定位。
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