劉強(qiáng)東
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劉強(qiáng)東掀起低價風(fēng)暴,一邊摧毀一邊重建
在京東,對低價和流量的追逐不是個別部門的KPI,而是內(nèi)部賽馬的主題之一。京東市值僅為拼多多1/5,劉強(qiáng)東還有招嗎?
在劉強(qiáng)東的強(qiáng)勢下,京東的低價戰(zhàn)略是否會再度優(yōu)化?能否“重建”出一個強(qiáng)調(diào)效率的京東呢?劉強(qiáng)東「絕不躺平」,京東呢?
三家電商公司中,馬云、黃崢已經(jīng)隱退或半隱退,唯有劉強(qiáng)東選擇重回一線,這對京東的未來有多大好處?京東進(jìn)入漫長戰(zhàn)爭
既然是在供應(yīng)鏈要“擠水分”,劉強(qiáng)東急不來,京東要想二次偉大,“老將”劉強(qiáng)東需要一場硬仗,但這也注定是一場漫長的戰(zhàn)爭。這口35億「大黑鍋」,劉強(qiáng)東不背
在被密友羅靜“坑”之外,諾亞財富踩雷事件已不少。2017年3月,美國做空機(jī)構(gòu)“渾水”直指輝山乳業(yè)財務(wù)造假,歌斐資產(chǎn)涉及輝山乳業(yè)的債權(quán)達(dá)5.46億元,對應(yīng)的兩只基金均兌付逾期。劉強(qiáng)東打出兩張牌
熟悉劉強(qiáng)東的人透露,他試圖讓京東提速、提效,并重新回歸“京東崛起時代”的基因。他不只一次向下屬和基層管理者講述自己當(dāng)年與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)大戰(zhàn)的“低價心得”,甚至親自下場把自己多年來的實操經(jīng)驗以“授課一樣”的方式...劉強(qiáng)東死磕「未竟之事」
站在京東20周年的關(guān)口,京東官宣“35711”夢想,這是劉強(qiáng)東為京東描繪的未來20年的藍(lán)圖。過去20年沒實現(xiàn)的,他要再花20年繼續(xù)死磕。京東20年:VC史上經(jīng)典一戰(zhàn)
如你所見,后來京東給身后一眾投資機(jī)構(gòu)帶來了難以想象的超高回報,締造了一段段風(fēng)投和戰(zhàn)投佳話。徐雷退休,劉強(qiáng)東+許冉成驅(qū)動京東新增長的最佳組合?
劉強(qiáng)東無疑對京東的未來抱有更高期待,也不愿意看到京東在新業(yè)務(wù)開拓方面碌碌無為,淪為平庸之輩。分4000套房的劉強(qiáng)東,其實是「隱形地主」
劉強(qiáng)東在海外陪產(chǎn)時,也在忙著看物業(yè)地產(chǎn),依靠巨量物業(yè)、土儲,他還在和國際巨頭、李嘉誠搶生意。京東的「二號位」之辯:徐雷的浮沉和謝幕,劉強(qiáng)東的放權(quán)和收權(quán)
關(guān)于徐雷匆匆退休的背后,最大的謎團(tuán)是,徐雷成為CEO之后的業(yè)績,劉強(qiáng)東是否滿意。京東換帥,革自己的命?
京東的真實想法外界不得而知,不過,從去年底開始,劉強(qiáng)東確實頻繁活躍,在內(nèi)部進(jìn)行了一系列調(diào)整。畢竟,劉強(qiáng)東從未離開過
眼下,擺在京東面前的關(guān)鍵任務(wù)是“奪回低價心智優(yōu)勢”。據(jù)悉,這也是劉強(qiáng)東2023年給自己核心高管們定下的“死任務(wù)”。劉強(qiáng)東,又一個超級獨角獸
時至今日,京東工業(yè)已服務(wù)超8000家大型集團(tuán)企業(yè)客戶,其中不僅包括近40%的世界500強(qiáng)企業(yè)和近50%的中國500強(qiáng)企業(yè),還覆蓋了超100000個包括汽車、機(jī)械設(shè)備、電子產(chǎn)品組裝等領(lǐng)域在內(nèi)的工業(yè)制造業(yè)...劉強(qiáng)東「激進(jìn)」治京東
重回牌桌的劉強(qiáng)東,要帶著京東從供應(yīng)鏈優(yōu)勢轉(zhuǎn)向并不擅長的貨品和價格盤,這場翻身仗,看起來有些激進(jìn)。劉強(qiáng)東又雙叒大手筆買地,「兄弟們」有福了
種種跡象都表明,回國后的劉強(qiáng)東開始重掌大權(quán),而做好基層員工福利保障工作或是其挽回形象、夯實京東物流基礎(chǔ)的計劃之一。前任CEO扎堆返場,但喬布斯只有一個
當(dāng)時移世易,企業(yè)想要走出低谷,光靠前CEO們的光環(huán)恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
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