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老壇酸菜面的戰(zhàn)爭(zhēng)，已經(jīng)打了十幾年
然而，誰(shuí)也沒(méi)想到的是，在真正和新對(duì)手搏擊之前，統(tǒng)一和康師傅先用曾經(jīng)打造的爆款“酸菜包”，砸了自己的腳。undefined這個(gè)品牌突然賣爆：1年賣50億
在短期內(nèi)，方便面不會(huì)退出歷史舞臺(tái)，只不過(guò)它必須面對(duì)增速下滑的事實(shí)。因?yàn)榭傆挟a(chǎn)品正年輕，也總有產(chǎn)品將老去。統(tǒng)一康師傅又一次走到十字路口
行業(yè)內(nèi)，是紅油面皮、螺螄粉等爆款方便食品對(duì)傳統(tǒng)方便面的替代，行業(yè)外，自熱食品、預(yù)制菜、餐飲O2O的持續(xù)發(fā)展，都將對(duì)方便面的消費(fèi)場(chǎng)景形成致命打擊。誰(shuí)拋棄了康師傅們
在這個(gè)時(shí)代，年輕力量很強(qiáng)勢(shì)，后浪不斷沖擊著前浪，而作為老牌的傳統(tǒng)企業(yè)，沒(méi)有危機(jī)感是不行的。方便面漲價(jià)，是在「自殺」嗎
現(xiàn)階段，新生代的消費(fèi)思維與行為正在倒逼產(chǎn)業(yè)端的創(chuàng)新升級(jí)，將促進(jìn)中國(guó)的方便面行業(yè)良性發(fā)展。漲價(jià)救不了方便面
方便食品都在從安全和健康、味道和性價(jià)比上做文章，相對(duì)傳統(tǒng)的方便面以后怎么走，是廠商們暫時(shí)無(wú)法破解的局。網(wǎng)紅面皮IPO：給李佳琦打工，給李子柒代工
懶宅經(jīng)濟(jì)下的年輕人，不僅把預(yù)制菜吃上了風(fēng)口，還把方便面吃到了IPO。阿寬想做方便面第一股，今麥郎笑了
爭(zhēng)奪A股“方便面第一股”，是白家阿寬逃離巨頭狙擊的途徑，也是今麥郎尋求轉(zhuǎn)型試錯(cuò)的資本。但比起來(lái)已經(jīng)尋機(jī)四次沖刺資本市場(chǎng)的今麥郎，白家阿寬可能更著急。國(guó)產(chǎn)小眾方便面，在夾縫中求生存
國(guó)產(chǎn)小眾方便面的崛起恰好說(shuō)明了傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫，迎合年輕人的需求才能獲得市場(chǎng)份額。一年賣了11億，年輕人又吃出一個(gè)IPO
中國(guó)是世界最大的方便面消費(fèi)國(guó)。如今，“懶人們”也推動(dòng)著方便食品奔向了5000億市場(chǎng)。時(shí)代潮頭上的康師傅
堅(jiān)持社會(huì)責(zé)任與企業(yè)利潤(rùn)合二為一，成就了康師傅一路縱貫三十年的國(guó)民級(jí)地位。統(tǒng)一康師傅老了嗎？
當(dāng)前以統(tǒng)一康師傅為代表的方便面行業(yè)，正處在行業(yè)發(fā)展中供求均衡的平臺(tái)期?；蛟S在較長(zhǎng)的一段時(shí)間里，這一行業(yè)都不會(huì)有太大的高低起伏。瞪著三輪車“掃街”的姚忠良，為何沒(méi)給白象掃出百億市場(chǎng)？
這個(gè)昔日的“方便面巨頭”，究竟是怎樣淡出大眾視野的？它的二次創(chuàng)業(yè)之路又為何如此坎坷呢？今麥郎的「熟水」夢(mèng)，難熟
此次今麥郎賣涼白開，熟水的概念遠(yuǎn)大于其實(shí)質(zhì)，講好一個(gè)故事才是重點(diǎn)。一碗面一年賣出150億，今麥郎的晉級(jí)之路
而從華龍到今麥郎，從區(qū)域品牌到全國(guó)性品牌，經(jīng)過(guò)20多年的企業(yè)發(fā)展，今麥郎已不再滿足做一個(gè)市場(chǎng)追隨者。隨著2020年12月今麥郎上市計(jì)劃正式啟動(dòng)，留給市場(chǎng)的想象空間理應(yīng)更大。一包泡面的IPO野心
方便面企業(yè)急于撕掉“不健康”的標(biāo)簽，產(chǎn)品高端化、健康化成為方便面品牌突圍的重要手段。方便面巨頭業(yè)績(jī)大漲的另一面
當(dāng)方便面成為疫情期間的剛需，直接結(jié)果是讓方便面廠商賺得盆滿缽豐。
市界
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格隆匯
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開菠蘿財(cái)經(jīng)
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消費(fèi)最前線
觀潮新消費(fèi)
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