旗下微信矩陣：
價(jià)格戰(zhàn)
價(jià)格戰(zhàn)最新資訊，投資界全方位播報(bào)價(jià)格戰(zhàn)相關(guān)話題,全面解讀價(jià)格戰(zhàn)投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
一塊榴蓮千層引發(fā)的「血戰(zhàn)」：美團(tuán)盒馬山姆內(nèi)卷無止境
盒馬移山，美團(tuán)拔河，在一個(gè)個(gè)看上去歡樂爆笑的諧音梗之下，暗藏著巨頭們之間的較量與不甘。寵物出海，價(jià)格戰(zhàn)失靈了
近兩年，越來越多的賣家開始注意到更加輕量化入局的東南亞市場，寵物類目也不例外。特斯拉再降價(jià)，純電汽車市場價(jià)格戰(zhàn)重燃
“頂流”特斯拉的本次價(jià)格調(diào)整，讓下半年的車市再度硝煙四起。此前，已有多家車企加入了下半年的價(jià)格戰(zhàn)。反向消費(fèi)的年輕人，把海底撈逼去夜市擺攤、演唱會(huì)「撈人」了？
中高端餐飲下沉背后，“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”并未如期而至，而“反向消費(fèi)”越發(fā)流行。現(xiàn)在的年輕一代消費(fèi)主力軍，不再隨隨便便為品牌溢價(jià)買單，反而更加謹(jǐn)慎、理性，追求務(wù)實(shí)、性價(jià)比。特斯拉用降價(jià)回應(yīng)中國汽車「在一起」
“在一起”的另一層含義，其實(shí)就是中國新能源汽車在全球市場的形象將不再是孤立的。車市價(jià)格戰(zhàn)再起？
當(dāng)下的汽車行業(yè)面臨從燃油車向新能源快速轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)車企一方面要穩(wěn)固基本盤，另一方面要快速搶占新能源市場；造車新勢力們雖然起步早但積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這是一場事關(guān)生死的較量。盒馬對(duì)山姆發(fā)起砍一刀
盒馬和山姆對(duì)上的當(dāng)然不止榴蓮千層，而是一整套定位、戰(zhàn)略和生態(tài)。盒馬和山姆競爭的核心，是爭奪會(huì)員或者說中國的中產(chǎn)家庭。庫迪狂開5000家店：升溫的價(jià)格戰(zhàn)，躺槍的同行
庫迪從一開始就亮出了價(jià)格底牌，試營業(yè)期間全場9.9元，規(guī)模擴(kuò)大后，進(jìn)一步下探至8.8元。新一輪價(jià)格戰(zhàn)背后：99%的車企都到了沖銷量的關(guān)鍵時(shí)刻
某種程度上來說，對(duì)于市面上99%的車企來說，當(dāng)前已經(jīng)到了沖擊銷量的關(guān)鍵時(shí)刻。這將是又一場硬仗，而新一輪的降價(jià)潮或許才剛剛開始。瑞幸干翻星巴克
像奶茶和果茶一樣的瑞幸咖啡，實(shí)際上大幅提高了中國消費(fèi)者對(duì)于咖啡的接受度，除了口味，瑞幸咖啡能夠成功，更重要的是他的國產(chǎn)元素。「茶百道們」正在集體IPO
一系列現(xiàn)實(shí)問題下，新茶飲品牌只能通過上市來募集更多資金。否則一旦競爭對(duì)手搶先一步上市，便有了更多資金加速擴(kuò)張，就會(huì)讓自身陷入尷尬的境地中。被瑞幸反超，星巴克慌了嗎？
星巴克單季營收被瑞幸反超只是一個(gè)開端，此時(shí)談「打敗」或者「咖啡王座易主」都為時(shí)尚早。決定終局的從來不是一次戰(zhàn)役，而是一場曠日持久的戰(zhàn)爭。瑞幸逆襲，踩著星巴克過河？
現(xiàn)在瑞幸或許實(shí)現(xiàn)了對(duì)星巴克的超越，但當(dāng)眾多連鎖品牌鏖戰(zhàn)咖啡下半場，誰又能為咖啡賽道講出新故事也尚未可知。大眾降價(jià)銷量大漲，促銷戰(zhàn)又要來？
新能源汽車市場競爭日趨激烈，合資車企在燃油車時(shí)期的價(jià)格話語權(quán)正在削弱。如何定價(jià)，何時(shí)降價(jià)成為合資電動(dòng)車不得不深思熟慮的緊要大事。抖音“最低價(jià)”的真相與錯(cuò)覺
或者說，如果要在抖音長期維持更低的定價(jià)，商家是需要付出一定的利潤代價(jià)的。天天9.9活動(dòng)下線，庫迪卷不動(dòng)了？
隨著瑞幸逐漸拉開與同行的差距，留給庫迪搶奪生存空間的時(shí)間也并不多了。在缺乏外部資金支撐的情況下，庫迪只能寄希望于加盟商。單季營收首超星巴克中國，瑞幸正式登頂國內(nèi)咖啡市場
對(duì)于瑞幸咖啡來說，國內(nèi)市場尤其下沉市場依然有極大的空間，擁有成熟擴(kuò)張模式和品牌效應(yīng)的瑞幸咖啡只要做好自己，長時(shí)間保持增長勢頭不是問題。除了國內(nèi)，瑞幸咖啡已將目光放至海外。昨天，星巴克中國「硬剛」瑞幸咖啡！
低價(jià)沒有底線背后，是咖啡品牌的集體焦慮。價(jià)格戰(zhàn)比拼的是誰的成本更低，連鎖巨頭更容易做到“極致性價(jià)比”；中小品牌沒有成本優(yōu)勢，跟風(fēng)低價(jià)則會(huì)死傷無數(shù)。價(jià)格戰(zhàn)殺不死瑞幸
低價(jià)的同時(shí)，如何向消費(fèi)者提供穩(wěn)定的高品質(zhì)的產(chǎn)品，并持續(xù)打造爆款，是下一個(gè)階段咖啡品牌競爭的重點(diǎn)，是瑞幸走向下一階段的關(guān)鍵。打敗星巴克，瑞幸靠的不是咖啡
價(jià)格戰(zhàn)沒有侵蝕瑞幸的利潤，反而成為一大營銷杠桿，幫助瑞幸獲得了大超預(yù)期的營收和利潤。阻止瑞幸增長的最大障礙，是它自己的開店速度。
鈦媒體APP
虎嗅網(wǎng)
金融八卦女
品玩
斑馬消費(fèi)
20社
36氪
財(cái)聯(lián)社
格隆匯
價(jià)值星球Planet
降噪NoNoise
驚蟄研究所
時(shí)代周報(bào)
財(cái)經(jīng)故事薈
深眸財(cái)經(jīng)
壹覽商業(yè)
紅餐網(wǎng)
連線Insight
