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麥當(dāng)勞
麥當(dāng)勞最新資訊，投資界全方位播報麥當(dāng)勞相關(guān)話題,全面解讀麥當(dāng)勞投資、融資、并購等動態(tài)。
麥當(dāng)勞漲價，還有一批品牌已悄悄提價
漲價有“風(fēng)險”，一眾餐飲品牌為何還紛紛提價？從各方回應(yīng)來看，可以說各有“苦衷”。麥當(dāng)勞漲價了
中式漢堡品牌崛起，在一定程度上加劇了市場競爭，這讓麥當(dāng)勞、肯德基等洋快餐品牌加速本土化創(chuàng)新。麥當(dāng)勞漲價，塔斯汀們機會來了
隨著產(chǎn)品提價行為的持續(xù)進行，盡管麥當(dāng)勞部分套餐及產(chǎn)品并未超出平價范圍，但已有越來越多的價格敏感型消費群體選擇了更為便宜的中式漢堡炸雞品牌，例如華萊士、塔斯汀等。麥當(dāng)勞終于看懂了金拱門
我們按照這個邏輯反過來思考，假若更多的消費者吃的第一頓漢堡是華萊士或者塔斯汀，那麥當(dāng)勞在他們心中的形象和地位將是怎樣的？昨晚，超級PE凱雷賣了麥當(dāng)勞
投資界從交易方獲悉，本次交易完成后，以中信資本為主的中信聯(lián)合體將繼續(xù)持有52%的股份，繼續(xù)占據(jù)最大股東位置，麥當(dāng)勞全球則“買下”凱雷原有的股份，持股比例將由20%增加到48%。凱雷賣出了麥當(dāng)勞中國的所...麥當(dāng)勞全球?qū)⑹召弰P雷集團在麥當(dāng)勞中國業(yè)務(wù)的股權(quán)
交易完成后，中信聯(lián)合體將繼續(xù)持有52%的股份，麥當(dāng)勞全球作為少數(shù)股東，持股比例將由20%增加到48%。瘋搶麥當(dāng)勞貓窩，「麥門」又歡騰了
熱鬧的“麥門”文化其實并沒有為麥當(dāng)勞帶來多大的業(yè)績增長，這是這家快餐巨頭亟待解決的問題。中國堡：照西貝畫中國的麥當(dāng)勞
同樣的價格，消費者是選擇中國堡，是麥當(dāng)勞、肯德基，還是“中式漢堡”塔斯汀？麥當(dāng)勞「資本煉金術(shù)」是怎樣煉成？
換言之，在麥當(dāng)勞十年5倍的大漲中，來自估值上漲了80%，其余全部來自分紅和回購的功勞。麥當(dāng)勞之所以能這么干，還是得益于美國長期的低利率。不過但隨著美聯(lián)儲的持續(xù)加息，這樣的模式或許難以為繼了。麥當(dāng)勞咖啡退休，麥咖啡急著上位
對如今羽翼未豐的麥咖啡來說，在麥當(dāng)勞的庇護下“偷偷”長大，可能更適合。誰是那支「時代口紅」？
復(fù)盤全球商業(yè)史，經(jīng)濟下行期的口紅效應(yīng)，一直有催生全球品牌的潛質(zhì)。體驗麥當(dāng)勞新開的自習(xí)室，才明白一生考公的中國人有多瘋
盡管太吵，也太香，而且不是讓人平心靜氣如臨空谷幽蘭的香，是讓人食指大動心猿意馬的香，但是只要能練就把外界嘈雜統(tǒng)一歸為“白噪音”的本領(lǐng)，只要能對食物香氣達到“久居其室不聞其臭”的境界，麥當(dāng)勞就是舒適且有...肯德基都開始做減脂餐，不吃碳水的中產(chǎn)把垃圾食品逼成啥樣了？
明白任何“減脂餐”都沒法PUA自己了：有病治病，該吃得吃啊。咖啡下沉，麥當(dāng)勞卷得過瑞幸嗎
瑞幸和星巴克都在加碼下沉市場，麥咖啡加速“押注”三線城市，可以說是“背刺”行業(yè)前兩大玩家。Tims想學(xué)麥當(dāng)勞，能成功嗎？
Tims的咖啡+炸雞產(chǎn)品組合能否做到1+1大于2的效果，受到消費者喜愛？Tims中國又能否復(fù)制麥當(dāng)勞的成功呢？麥當(dāng)勞瘋狂降價，能留下你的嘴嗎？
除了麥當(dāng)勞之外，肯德基、漢堡王、必勝客等洋快餐品牌，也在利用不同方式，給自己的產(chǎn)品降價，吸引更多的顧客。
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