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AI 科學家最新動態(tài)匯總
同樣的土壤長不出新的植物。AI 人才從大廠離開，有個人原因，也有外部環(huán)境的影響，如譚平，如金榕，如梅濤。按ChatGPT模式做AI，我們一天成本要3億
這場由硅谷率先發(fā)起的新一輪“軍備競賽”正式進入風口，但是，對于國內(nèi)科技公司而言，加入戰(zhàn)場之前，真正需要思考的是應用場景的變革。殺瘋了的ChatGPT，一句一千億
春節(jié)后，ChatGPT概念股輪番漲停，國內(nèi)大廠中，百度、阿里、京東等也紛紛宣布躬身入局。2023年中國互聯(lián)網(wǎng)公司的五個關(guān)鍵詞
互聯(lián)網(wǎng)的史詩級大反彈真的來了嗎，2023年會是獲取β收益的躺贏年度嗎，中國互聯(lián)網(wǎng)的2023年又有怎樣的趨勢與看點？大廠開抓考勤
降本之后，大廠開始靠抓考勤增效。在績效、年終獎這座座大山，以及裁員的大環(huán)境下，員工越來越被動，曾經(jīng)管理相對松散的互聯(lián)網(wǎng)考勤正走向嚴格。互聯(lián)網(wǎng)高管「出逃記」
從互聯(lián)網(wǎng)大廠離職的高管并非都去了傳統(tǒng)行業(yè)，那些有傳統(tǒng)行業(yè)背景的更容易「逃回」傳統(tǒng)企業(yè)。「一切都回來了」以后，協(xié)同辦公商業(yè)化路在哪里？
協(xié)同辦公廠商必須竭力保持平衡：既要靠大客戶獲得收入，又要確保發(fā)展模式可持續(xù)。羨慕大廠的金融人，盼望「不能好好過年」
從張勇、武衛(wèi)，還有后期部分“四大”合伙人的出走，可以看出國內(nèi)“四大”在互聯(lián)網(wǎng)圈的地位“逐漸下滑”。大廠元宇宙，又菜又愛玩
在游戲開發(fā)、數(shù)字營銷，以及一些元宇宙供應商看來，大廠的元宇宙場景，眼下幾乎招招都是敗筆。庫克年薪「腰斬」，大廠們的新年要節(jié)衣縮食？
不難看出，隨著互聯(lián)網(wǎng)流量的逐漸見頂，不少領(lǐng)域和賽道都進入了更加白熱化的競爭，因此降本增效成為了大廠之間的共識，包含控制營銷開支、人員優(yōu)化、退出縮減虧損項目等措施。重回一線，大廠一把手們再做「打工人」
當互聯(lián)網(wǎng)的潮水退去，對互聯(lián)網(wǎng)大佬們的考驗才剛剛開始，究竟誰是真正的企業(yè)家，誰又只是在漲潮時裸泳？今年流行：一把手親自下場
寧在一思進，莫在一思停，創(chuàng)業(yè)本來就是一個風險極大的行為，也因為企業(yè)家精神，我們的商業(yè)文明才能發(fā)展到今天這樣的程度。2023年，我還留在互聯(lián)網(wǎng)大廠
2023年，互聯(lián)網(wǎng)大勢向何處，仍舊未知。身處大廠的人，也被壓力、機會和希望所環(huán)繞。但人生也正是如此，離不開問題和挑戰(zhàn)，總有壓力和困惑，而真正重要的是，看準目標、解決問題。2022回頭看：互聯(lián)網(wǎng)大廠組織架構(gòu)調(diào)整盤點
縱觀今年幾大互聯(lián)網(wǎng)公司進行的組織架構(gòu)調(diào)整可以發(fā)現(xiàn)，今年前半年關(guān)鍵詞是“退居幕后”。比如劉強東不再負責公司具體業(yè)務(wù)、黃崢卸任CEO等。網(wǎng)文的盡頭是免費？
隨著大廠在網(wǎng)文市場的持續(xù)布局，流量的爭奪還會不斷加深。但在流量洗牌后，網(wǎng)絡(luò)文學會不會發(fā)展出更加健康的生態(tài)，還有待時間地考驗。錯的不是周報，而是形式主義
適合字節(jié)跳動的管理方式，也并非適用于百度和騰訊，我們都應該清楚，那些成功的管理法則，最終都變成企業(yè)文化的一部分，而非一部分的企業(yè)文化。
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