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?BAT簡史：巨頭如何改變互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)公司們應(yīng)該醒悟的是：如今再也沒有純粹的互聯(lián)網(wǎng)問題。一切互聯(lián)網(wǎng)問題，都是社會問題。互聯(lián)網(wǎng)影企啟示錄
眼下六月將近，又一個上海電影節(jié)即將到來，“互聯(lián)網(wǎng)+電影”在這七年間發(fā)生了許多偶然必然的大事小事。互聯(lián)網(wǎng)燒錢戰(zhàn)爭：10年6.7萬億，誰是贏家
站在5G爆發(fā)的時間節(jié)點上，我們不妨來看看，過去10年，熱錢都燒到了哪里？大廠走出來的互聯(lián)網(wǎng)敲鐘「排頭兵」
“To BAT”不是最終目標，但BAT帶給他們的更多是企業(yè)文化、企業(yè)精神，而這些都成為他們創(chuàng)業(yè)路上的加分項。從騰訊、掌閱到字節(jié)B站，網(wǎng)文市場戰(zhàn)事正酣
這是在2013年BAT巨頭們進入網(wǎng)文行業(yè)，建立起閱文集團、閱文集團、阿里文學(xué)等三分天下的格局之后，網(wǎng)文市場再次出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的變動。百度破局BAT
曾經(jīng)BAT是中國互聯(lián)網(wǎng)的“水電煤”一樣基礎(chǔ)要素的存在。現(xiàn)如今，TMD乃至快手、B站等新興互聯(lián)網(wǎng)勢力不斷瓦解著中國互聯(lián)網(wǎng)勢力版圖。BAT，反倒已經(jīng)成為這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭需要自我破局的枷鎖。互聯(lián)網(wǎng)大廠重建權(quán)力金字塔？
在極速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，沒有人能永占鰲頭，每隔幾年就要重新洗牌；對于公司而言，也沒有一勞永逸的組織架構(gòu)和治理模式，每隔幾年就要來一次“大象轉(zhuǎn)身”。BAT“賽”車誰更強？
在造車新勢力外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT也在造車賽道集結(jié)完畢。在此之前，BTA多是以“投資人”的身份參與造車勢力中。2021年BAT移動生態(tài)「戰(zhàn)爭」推演
單個產(chǎn)品爆點不再被一致推崇，對生態(tài)的研究和發(fā)力開始成為重中之重，從中小型創(chuàng)業(yè)公司到BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都在向生態(tài)戰(zhàn)略看齊。劉強東多了一個“辦公廳主任”
在京東數(shù)科“廣告門”事件仍在發(fā)酵之際，李婭云被劉強東派下來負責京東數(shù)科的日常經(jīng)營管理，其中必有深意。直播「拯救」互聯(lián)網(wǎng)
直播與社區(qū)團購都在2020年迎來新的發(fā)展浪潮，而且是互聯(lián)網(wǎng)巨頭全面殺入戰(zhàn)場。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上，此前BAT、TMD互相攻占彼此立身領(lǐng)域，但大家共同進軍彼此都陌生的領(lǐng)域，還是第一次。巨頭買下整個賽道，一去不復(fù)返
互聯(lián)網(wǎng)壟斷的舊時代結(jié)束，意味著百花齊放的新時代開始，慎終如始，則無敗事。"長視頻之戰(zhàn)，BAT還得打下去
同樣困難的是，關(guān)于反壟斷的監(jiān)管也在制衡這種可能性。長視頻這場仗，BAT還得繼續(xù)打下去。價值毀滅型的公司是什么樣的？
投資，基本路徑是識別并遠離價值毀滅型公司,這是一種逆向思維，你能看出誰有問題，排除大多數(shù)損失的可能，自然就與能持續(xù)創(chuàng)造價值的公司做朋友。進軍電影圈的抖音快手B站，有比當年的BAT更聰明嗎？
相較于當年BAT進軍電影圈的高舉高打，零敲碎打的新三家（絕非越級碰瓷，就是說著方便）倒也玩出了些自己的門道。
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