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誰搶走了BAT的廣告生意
行業(yè)風(fēng)云變幻，人事變動(dòng)頻繁一直是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的重要特征，但背后折射出的流量生意的持續(xù)失效卻成為擺在BAT面前的共同難題。這些公司，股價(jià)半年翻倍
資本的嗅覺無比敏銳，企業(yè)的經(jīng)營狀況、動(dòng)態(tài)均可以在二級(jí)市場的紅綠數(shù)字中直觀體現(xiàn)。BAT在這兒淘金
約從2018年開始，無論是BAT等大廠，還是成熟的大數(shù)據(jù)公司，或是初創(chuàng)型科技企業(yè)，已接連入局隱私計(jì)算。BAT角逐新基建獵場
圍繞新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，BAT展開了新一輪角逐，這不僅是一場技術(shù)較量，更是科技巨頭在未來市場屹立不倒的重要戰(zhàn)役。布局新基建，BAT 為什么選擇了同一賽道
BAT 等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以它們憑借數(shù)據(jù)中心所承載的數(shù)據(jù)，將能夠成為整個(gè)國家數(shù)據(jù)要素市場的重要參與者。馬云、馬化騰紛紛減持套現(xiàn)，王興、黃崢們卻“星夜堅(jiān)守”
在新舊巨頭更替的背后，各家掌舵手們也動(dòng)作頻頻。有人星夜赴考場，有人辭官歸故里。BAT之后，為什么是快手？
快手是春晚紅包互動(dòng)項(xiàng)目歷史上繼BAT三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭后，首次獨(dú)家合作的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也是第一家短視頻企業(yè)。2019，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們過得怎么樣？
任何一家公司，都不可能永遠(yuǎn)的長盛不衰，所向披靡。對(duì)于那些似乎從來都不缺錢的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們來說，這一年他們還好嗎？她們決定離開互聯(lián)網(wǎng)公司
“現(xiàn)在是希望女人什么都能做好，”楊嘉敏說，但好在“已經(jīng)不是女人什么都不能做的時(shí)代了?！?/div>他們，無法賣給「BAT」
To巨頭創(chuàng)業(yè)的明星棋子淘集集死在了2019。在這一年，BATJ、TMMD大小巨頭成了創(chuàng)業(yè)最重要的接盤俠，但同時(shí)也成了它們的天花板：“如果都被BAT招安，社會(huì)還怎么前進(jìn)呢？”BAT的十億消費(fèi)者
十億規(guī)模俱樂部會(huì)成為日后互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)分水嶺，到了十億規(guī)模后，企業(yè)的思維會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化和改變。區(qū)塊鏈，BAT的“新戰(zhàn)場”
炒空氣幣」的泡沫和狂熱褪去，區(qū)塊鏈成了BAT角逐的「新戰(zhàn)場」，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛入局，探索區(qū)塊鏈的真正價(jià)值和商業(yè)落地。BAT瓜分錘子高管，創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代已遠(yuǎn)去
羅永浩：“錘子科技拆開變成5個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)都是20億估值，現(xiàn)在在一塊兒還是20億估值?！?/div>BAT混戰(zhàn)微信小程序
巨頭爭相開放小程序生態(tài)，提供流量的同時(shí)，也在鋪設(shè)戰(zhàn)場。各方邏輯如何？支付寶小程序，又承載著阿里怎樣的“野心”？
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劉曠
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