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北京上海只剩三家店，這個(gè)服裝品牌頂不住了
國(guó)際快時(shí)尚品牌，來(lái)到了在中國(guó)的十字路口。要和中國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，“快”顯然已經(jīng)不夠用了。女裝開(kāi)始搞自助，是真需求還是玩噱頭？
平價(jià)銷(xiāo)售、i人友好、隨便試穿，城市里零零散散的自助女裝店正通過(guò)社交平臺(tái)，被越來(lái)越多的年輕人挖寶。「吊牌之王」南極電商轉(zhuǎn)身
也就是說(shuō)，賣(mài)了十幾年的吊牌后，南極人選擇回歸自有品牌業(yè)務(wù)，想轉(zhuǎn)型為一家擁抱年輕人生活方式的潮流家居服飾品牌。中國(guó)市場(chǎng)賣(mài)不動(dòng)，誰(shuí)來(lái)?yè)纹饍?yōu)衣庫(kù)的10萬(wàn)億日元野心？
從某種程度上說(shuō)，優(yōu)衣庫(kù)在東南亞和南亞國(guó)家受歡迎的原因也大致與中國(guó)類(lèi)似——“日本制造”留給人的良好印象。450億一夜清零，劉德華代言也救不了這個(gè)品牌？
重點(diǎn)布局低線城市，讓彼時(shí)的貴人鳥(niǎo)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。但同時(shí)，也多少影響到貴人鳥(niǎo)的品牌價(jià)值。Zara們留不住Z世代
歐美快時(shí)尚在國(guó)內(nèi)崩盤(pán)可以說(shuō)主要源于國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈能力提升后，線上電商平臺(tái)的崛起和國(guó)貨品牌的發(fā)展。逾300城產(chǎn)業(yè)帶已入駐 SHEIN ，再加碼賦能計(jì)劃助產(chǎn)業(yè)帶高質(zhì)量出海
近年來(lái)，HEIN持續(xù)投入超百億加大投資夯實(shí)智慧供應(yīng)鏈和履約體系，為SHEIN自有品牌及賣(mài)家高質(zhì)量出海持續(xù)保駕護(hù)航。二代接班，執(zhí)掌百億服飾帝國(guó)，一年凈賺11億
然而，轉(zhuǎn)型和變革并非易事，面對(duì)年輕一代的消費(fèi)者，品牌要想去除品牌“老氣”標(biāo)簽，并不斷適應(yīng)消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)的變化，實(shí)屬不易。又一明星公司宣布裁員
加拿大鵝是最貴的羽絨服品牌之一，一件價(jià)格上萬(wàn)很常見(jiàn)。賣(mài)它不只是因?yàn)楸Ｅ?，也因?yàn)榇┏鋈ビ忻孀印５F(xiàn)在，越來(lái)越賣(mài)不動(dòng)了。追馬面裙的人
今年春節(jié)，曹縣正式站在了聚光燈下：馬面裙一夜之間成為全網(wǎng)追捧的頂流，訂單量從四面八方涌來(lái)，頭部的馬面裙商家一年就能撐起1億元的銷(xiāo)售額。一個(gè)月賣(mài)掉4個(gè)億，新中式戰(zhàn)袍馬面裙火了
事實(shí)上，隨著國(guó)風(fēng)的流行，從征服世界的東北大花襖到充滿宿命感的戰(zhàn)國(guó)袍，各種各樣的內(nèi)容潮流、爆款單品正持續(xù)生長(zhǎng)出來(lái)。它們可能只是曇花一現(xiàn)，但也有可能會(huì)在改造過(guò)后，成為下一個(gè)超級(jí)單品。一條馬面裙賣(mài)了3億
擺在馬面裙商家面前的，仍然是想象空間巨大的時(shí)代機(jī)遇。但與此同時(shí)，一場(chǎng)關(guān)于供應(yīng)鏈、品控、原創(chuàng)的競(jìng)賽在加速展開(kāi)。四季青買(mǎi)手，拯救職場(chǎng)年輕人？
“做傳統(tǒng)服裝生意，賺錢(qián)的是少數(shù)，但做四季青買(mǎi)手，是一個(gè)比做傳統(tǒng)服裝門(mén)檻更低的生意?！?/div>日賺400，四季青買(mǎi)手拯救職場(chǎng)年輕人？
“買(mǎi)手”工作能給年輕人們帶來(lái)想象中的財(cái)富與自由，反而呈現(xiàn)出的是比職場(chǎng)更為殘酷的一面。在這里，有人賺到了傳統(tǒng)職場(chǎng)以外的第一桶金，也有人在壓貨中產(chǎn)生了持續(xù)的自我懷疑。誰(shuí)在買(mǎi)7000元的羽絨服
企業(yè)在制定價(jià)格策略時(shí)需要謹(jǐn)慎，高價(jià)羽絨服究竟能走多遠(yuǎn)，還取決于品牌是否能夠支撐這一價(jià)格。此前消費(fèi)品領(lǐng)域曾有一些雪糕品牌以“高價(jià)”自居，確實(shí)也短暫獲得了市場(chǎng)認(rèn)同，但新鮮感過(guò)去后品牌質(zhì)量無(wú)法承托住“高價(jià)”...羽絨服年銷(xiāo)300億元
換言之，一件羽絨服賣(mài)3萬(wàn)元，從側(cè)面暴露了平湖羽絨服這個(gè)隱形贏家“有百億產(chǎn)業(yè)、無(wú)龍頭品牌”的痛點(diǎn)。秋冬「神褲」賣(mài)爆：新品牌半個(gè)月賣(mài)了3.2億
現(xiàn)階段的新消費(fèi)賽道上，新趨勢(shì)品類(lèi)仍然是挖掘藍(lán)?？臻g的一大有利抓手，如何借勢(shì)改寫(xiě)“有品無(wú)牌”的市場(chǎng)局面，這些新玩家們或許可以成為參考樣本。月薪萬(wàn)元，買(mǎi)不起羽絨服？
羽絨服價(jià)格上漲，原因之一是原材料價(jià)格上漲。但羽絨服越來(lái)越貴，則很難完全歸因于原材料價(jià)格上漲。狂虧20億，又一巨頭賣(mài)樓自救
從產(chǎn)品定位看，美邦的變化不大，做新世代年輕人的成人服裝品牌；變化大的是渠道，即賣(mài)貨方式——美邦正在經(jīng)歷一次用戶(hù)流量大遷移。羽絨服刺客遇上平替大軍
從話題度來(lái)看，三合一沖鋒衣、白牌羽絨服甚至軍大衣等性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，已成為今年冬季的“流行穿搭”。
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