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失去羽絨服自由的年輕人,涌進(jìn)反季大鵝店
簡(jiǎn)而言之,屬于羽絨服的高端領(lǐng)域,依舊是一片巨大的藍(lán)海。但想要贏得要求越來越高的消費(fèi)者的青睞,國產(chǎn)羽絨服品牌們,還有很長的路要走。58歲創(chuàng)始人再出山,帶28歲美邦學(xué)「走路」
創(chuàng)始人親自帶隊(duì)、選擇杭州作為電商總部、帶員工到杭州學(xué)習(xí)電商,一系列動(dòng)作都表明了美邦發(fā)力直播電商的決心。而線上這條路,美邦也不得不走。揭秘比音勒芬二十年品牌成長密碼
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的服飾行業(yè),服飾企業(yè)的高光與衰落像流星一樣稀松平常,但比音勒芬卻打破了這一慣例,它到底是如何做到的?一年賣出29億,是誰在穿比音勒芬?
可以肯定的是,想要進(jìn)一步提升品牌力、加強(qiáng)高端化的護(hù)城河,比音勒芬還有很長的路要走。網(wǎng)紅之城的服裝第一街,打響「禁止直播第 一槍」
不可否認(rèn),四季青賴以生存的傳統(tǒng)批發(fā)價(jià)值鏈,正面臨它的中年危機(jī)。森馬、美邦、太平鳥等服飾品牌陷入新一輪危機(jī)
總體來說,在外資快時(shí)尚品牌、電商白牌等服飾產(chǎn)業(yè)沖擊下,無論是產(chǎn)品款式還是研發(fā)速率,國產(chǎn)快時(shí)尚品牌都未占明顯優(yōu)勢(shì)。無性別服飾品牌「bosie」獲1億元B2輪融資
Bosie定位于一家主打無性別主義的時(shí)尚品牌,以文藝復(fù)古、清新年輕的風(fēng)格,男女同款的版型和剪裁。2022服裝江湖,中國品牌逆襲全球
新銳品牌也借勢(shì)破土而出。中國體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)顯示,2022年上半年,運(yùn)動(dòng)鞋服/裝備賽道融資近10起,且皆是千萬級(jí)別融資,其中MAIA ACTIVE瑪婭和俊億融資均已破億。讓Zara沉默,讓H&M流淚,這個(gè)國產(chǎn)品牌算是把快時(shí)尚玩明白了
今年它頻繁在世界各地開快閃店、體驗(yàn)店,目的是為了讓這家神秘的中國公司看起來不那么神秘。年賺133億,優(yōu)衣庫為何這么能打?
近年來,隨著我國服裝行業(yè)的快速發(fā)展,國際快時(shí)尚品牌在我國市場(chǎng)已經(jīng)步步敗退,NEW LOOK、Topshop、Forever21等大批品牌退出我國市場(chǎng),就連全球服裝巨頭ZARA在我國的日子也不好過,為什...200年「隱形帝國」長盛不衰,中國版故事該如何講?
而今,不只是萊卡,眾多新材料并編織滲透到各大服裝品牌。人造纖維或明或暗地在向天然纖維發(fā)起一場(chǎng)挑戰(zhàn),并順帶引發(fā)一場(chǎng)更大的時(shí)尚風(fēng)暴。我跑遍全國30+產(chǎn)業(yè)帶,目睹老板們「卷也卷不贏,躺又躺不平」
今天人們熟悉的美的、安踏、波司登等品牌,都誕生和成長于產(chǎn)業(yè)帶。而在今天的產(chǎn)業(yè)帶,是否還有這種螞蟻?zhàn)兇笙蟮目赡苄裕?/div>美特斯邦威,從不走尋常路,到如何活下去
更落地的零售模式的轉(zhuǎn)型——從大規(guī)模加盟走向精細(xì)化直營,從線下走向線上,可能是更可靠的競(jìng)爭(zhēng)力。凈利潤大跌9成,朗姿困于「美人局」
朗姿股份能否跨越紅海,趟出一條規(guī)?;?、可復(fù)制的醫(yī)美終端發(fā)展路徑,還需要時(shí)間的證明。周杰倫救不了美特斯邦威
年輕人總在一茬一茬地?fù)Q,唯一不變的是他們永遠(yuǎn)喜新厭舊,永遠(yuǎn)不想穿十年前年輕人穿過的衣服。三宅一生的江湖地位,到底是怎么形成的?
時(shí)尚是一種權(quán)力,是一種社會(huì)建構(gòu)。三宅一生的經(jīng)歷,給我們留下了值得回味的余韻。Zara姐妹品牌敗走中國,快時(shí)尚還能統(tǒng)治女孩的衣柜嗎?
不過,歐美快時(shí)尚品牌也開始了自救之路:部分快時(shí)尚品牌開始向高端轉(zhuǎn)型,同時(shí)快時(shí)尚品牌也將下沉市場(chǎng)作為破局之處。相關(guān)搜索