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生鮮大敗局：僅有1%的企業(yè)盈利，倒閉潮洶涌
生鮮平臺之間的競爭仍然會非常激烈，燒錢搶占的比拼較量仍然會繼續(xù)，資本固然是最有力的支撐，但走通盈利模式才是存活之道。社區(qū)生鮮“鮮生友請”的典型死亡
瑞幸咖啡：上市or倒閉
如果瑞幸對抗成功但停在了這一步，那結果便是雖然可以兢兢戰(zhàn)戰(zhàn)地經營著并活下去，但卻辜負了投資者的期望，也終將為大肆燒錢所帶來的非理性成本買單。至于燒出壟斷地位，也許到時候瑞幸咖啡可以憑借其極大的規(guī)模優(yōu)勢...燒盡1.18億美元融資，無人機創(chuàng)企Airware轟然倒閉
正是因為有著1.18億美元的資金才導致了Airware失去了耐心，還沒等到硬件足夠完善就過于提前發(fā)力并且將大量資金投入到了強行產生結果的錯誤方法之中。智能音箱還是智障音箱？投資人說：我們早就不投了
“看了一些智能音箱的項目，但是沒投。”一位長期關注智能制造領域的投資人說，“智能音箱領域中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)早就沒有機會了，以后是互聯網公司獨大?；ヂ摼W公司的目的是想把智能音箱當成是搶占家庭流量的入口，但這一...燒了2千億，互聯網醫(yī)療還是沒找到“買單”的
相對封閉壟斷的中國醫(yī)院系統(tǒng)，決定了想從醫(yī)院收錢的模式可行性不高，互聯網醫(yī)療企業(yè)開始尋求和醫(yī)院更多的良性互動。燒掉600多億，人工智能商業(yè)應用還未真正落地
人工智能在各行業(yè)的商業(yè)落地速度顯然不同。從主流行業(yè)來看，金融和安防的商業(yè)化進展最快，而自動駕駛、AI芯片領域企業(yè)2019年將有不錯的營收表現，醫(yī)療商業(yè)落地仍需幾年。10年里虧到1000億美元，這五家公司還有未來嗎？
伊夫·圣洛朗(Yves Saint Laurent)，Lady Gaga，大衛(wèi)·鮑伊(David Bowie)。有的人就是可以不按照普通人的生活標準來生活。那么對于公司來說，也可以這樣嗎？在線答題的獎金均分模式，有什么貓膩？
說到底，直播答題模式比拼的不是誰的用戶多，而是誰能燒錢。因此，如果這種模式的火爆，互聯網巨頭不可能無動于衷，它有可能發(fā)展成為內容巨頭之間搶奪用戶注意力與拉活躍與保留存的一種慣常的娛樂方式與標配福利。花樣裁員，員工被降薪發(fā)配邊疆、不報到就辭退，Hi電再也不嗨了
被以如此奇葩方式裁掉的Hi電員工不只周毛一人，鳳凰科技了解到，Hi電正在全面收縮線下推廣團隊，涉及的人員或達200人?，F在，這些員工已經建群、準備組團維權，他們對Hi電的不滿主要有兩點：一是拖欠薪資；...債多了不愁？手機供應商們已到樂視大廈催債
融創(chuàng)中國董事會主席、樂視第二大股東孫宏斌曾說過“把樂視的各個板塊分開來看都是對的，但是合起來就不對了，因為沒有資源”。確實如他所說，“樂視生態(tài)”內的粘合性太差，不像蘋果一樣擁有自己獨立的系統(tǒng)。
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