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國貨美妝「五巨頭」，重新排座次
在下一輪增長期到來之前，各家要做的并非爭取定價權，而是持續(xù)降本增效，同時，不在渠道和研發(fā)的競爭中掉隊。資生堂/POLA官宣多項人事調(diào)整，日妝有望走出困局？
資生堂、POLA ORBIS調(diào)整方向雖不同，但搏得全球化發(fā)展是二者的共同目標。在至關重要的中國市場，日妝當前的生意狀況確實堪憂。珀萊雅反超歐萊雅，然后呢？
想要實現(xiàn)更大的愿景，珀萊雅集團勢必要在彩妝、洗護開啟新一輪的比拼，然而這兩個品類市場競爭激烈，僅靠著復制粘貼主品牌成功的策略，還不足以應對。為什么外資美妝巨頭集體「失意中國」？
即使中國市場在各家財報中已經(jīng)是一個“拖后腿”的存在，但這些美妝巨頭們都有一個共識，即中國市場是一個重要且必須用心經(jīng)營的市場。日系美妝品牌，消失在雙十一榜單
“隨著消費者對化妝品的需求和認知不斷提高，消費者對化妝品品質(zhì)和效果的要求也越來越高。日系美妝品牌可能在這方面缺乏創(chuàng)新和優(yōu)勢，導致業(yè)績下滑?！?/div>雙11榜單排名上漲，但「國貨之光」薇諾娜仍有煩心事
在不斷漲價的影響下，消費者逐漸形成“薇諾娜必須等雙十一半價再屯貨”的認知。開局即爆款的國貨新美妝，倒在雙11前
從五年前開始飛奔的新消費品牌，也許都在不同程度地走到某個“至暗時刻”。沒人愿意捅破，但現(xiàn)實是它們的生存狀態(tài)的確越來越接近于“茍著”。200億美容儀市場，國貨憑什么能完成「大逆襲」？
總的來說，行業(yè)在法規(guī)及品牌競爭之下，將迎來更高質(zhì)量的發(fā)展階段。而國產(chǎn)美容儀品牌想要延續(xù)高增長，必須提升品牌、渠道、研發(fā)建設等實力。而當熱度逐漸散去，真正競爭或許才剛剛開始。雙11開戰(zhàn)一周觀察：新品決定美妝「生死進退」
從目前的情況來看，排在前列的國貨品牌大多數(shù)已經(jīng)完成或正在進行產(chǎn)品線的迭代升級；外資品牌由于經(jīng)典產(chǎn)品的慣性，或者決策機制的緩慢，產(chǎn)品迭代反而處于滯后狀態(tài)，接下來的競爭格局究竟會如何演變，尚難預料。國貨美妝第一品牌易主
各企業(yè)三季度報的發(fā)布，意味著美妝賽道的格局也發(fā)生了新的變化，前三季度，珀萊雅以52.49億元的成績，趕超上海家化，成功登頂A股國貨美妝營收TOP1。從頭部美容儀「翻車」，看消費者的雙十一情緒
進入第15個年頭的雙11，已經(jīng)從一個簡單的“狂歡節(jié)”，成為全年最大的成交場和營銷場。在美妝市場呼喚理性回歸的當下，無論是品牌還是平臺和主播們，以此角度洞察，在卷價格之余更應將思考放在情緒價值的探索方向...5塊9的桶裝粉底液比蜜雪冰城還便宜，買貴婦底妝的打工人破防了
別說看不起5.9的粉底液，網(wǎng)紅明星們也看不上貴價粉底液。聽說真貴婦的粉底液都是專門調(diào)配的。多收了三五斗：國貨美妝崛起的另一面
可以確定的是，現(xiàn)階段橫向的產(chǎn)業(yè)體系下，國貨美妝還沒到爭取定價權的時候，逆經(jīng)濟周期下適當?shù)膬r格下調(diào)才是應對之法；其次，先產(chǎn)品力再品牌力——研發(fā)先行，定價權而后從之。為了不在新的競爭邏輯中掉隊，研發(fā)能力帶...300億敏感肌賽道「去泡沫化」，新一輪淘汰賽”開始
敏感肌市場的品牌淘汰賽將不可避免地展開——一大批沒有研發(fā)壁壘的品牌將注定被拋棄，而持續(xù)增強研發(fā)壁壘、擁有敏銳洞察能力和研發(fā)落地能力的品牌則將脫穎而出，傲立于市場頂峰。李佳琦小楊哥們深度綁定美妝背后
不過伴隨著“淘金熱”是加州本地服務業(yè)興起，大批供年輕人消費娛樂的場所蓬勃生產(chǎn)，還有大量售賣淘金工具的本地商人賺了個盆滿缽滿，這便是買鏟子的人。日本化妝品150年，我們總結出五點規(guī)律
根據(jù)日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省數(shù)據(jù)，日本化妝品出貨單價從1991年的4500日元/公斤下降到2008年的3000日元/公斤，降幅達到30%左右。加了玻尿酸的牙膏比唇釉還野？
市場競爭大了，電商營銷多了，再加上打工人越來越在意自己的口腔衛(wèi)生。沖牙器、電動牙刷、各種新興牙膏已經(jīng)涌進直播間，成功跟上了這個風口。
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