張近東

蘇寧在突遭遇電商打擊時(shí)，張近東卻能沉著應(yīng)戰(zhàn)，他一直沒有放棄在商業(yè)模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上的努力。

“創(chuàng)新不是一蹴而就，需要從量變積累到質(zhì)變，最后堅(jiān)持下來的企業(yè)才是最成功的企業(yè)，堅(jiān)持到最后的創(chuàng)新才具有最大價(jià)值。”這就是張近東一直堅(jiān)持的剩者為王。

以往的零售企業(yè)更多是給用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，但蘇寧最近幾年已經(jīng)越來越強(qiáng)調(diào)用戶，更多從用戶角度來重構(gòu)業(yè)務(wù)、流程與服務(wù)。

張近東作為中國(guó)家電連鎖行業(yè)最早的拓荒者之一，帶領(lǐng)蘇寧在傳統(tǒng)家電連鎖和互聯(lián)網(wǎng)電商雙重殺戮中，走出了一條千億市值之路。

對(duì)于雙方的合作，蘇寧方面表示，交易完成后，雙方將很快整合在倉儲(chǔ)、干線、末端等方面的快遞網(wǎng)絡(luò)資源，編織一張覆蓋最后一公里的密織高效網(wǎng)絡(luò)，隨著整合完成將極大地強(qiáng)化蘇寧物流最后一公里配送能力，提高配送效率，...

佛曰：一花一世界，頂級(jí)的CEO往往窺一斑而知全豹，看看李彥宏、張近東、姚勁波、古永鏘……他們是如何思考戰(zhàn)略的，從這一張張手繪圖中，看到的應(yīng)該是整個(gè)世界……

縱觀中國(guó)的零售行業(yè)，排名一二三的阿里、京東、蘇寧，幾年來撕逼、合作、造節(jié)大促等好戲不斷。在消費(fèi)者買買買，營(yíng)銷話題成功成為大家茶余飯后的談資間，也潛移默化了所有人的消費(fèi)習(xí)慣，一步步驅(qū)動(dòng)著互聯(lián)網(wǎng)零售朝新格...

蘇寧推出三大策略：一是通過蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店、中華特色館等渠道反向推動(dòng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；二是，借助蘇寧大聚惠、蘇寧眾籌等營(yíng)銷平臺(tái)助推農(nóng)產(chǎn)品的品牌化發(fā)展；三是，將通過成立蘇寧農(nóng)村電商學(xué)院，推動(dòng)農(nóng)村電商人才的...

2009年，對(duì)看慣了商海翻云覆雨的張近東來說，依舊是個(gè)值得銘記的年份。在這一年里，蘇寧以583億的銷售額毫無懸念的成為中國(guó)最大的商業(yè)零售企業(yè)。但蘇寧在自身業(yè)績(jī)最好的年份，主動(dòng)陷入“轉(zhuǎn)型焦慮癥”，張近東...

如果蘇寧入主國(guó)際米蘭，或許會(huì)將在中超聯(lián)賽中一擲千金的派頭引入意甲。本賽季國(guó)際米蘭的轉(zhuǎn)會(huì)標(biāo)王為來自摩納哥的中場(chǎng)球員孔多比亞，總轉(zhuǎn)會(huì)支出為7500萬歐元，而收入?yún)s達(dá)到了8500萬歐。

新一輪創(chuàng)業(yè)浪潮正在激蕩中國(guó)，近年中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量已經(jīng)領(lǐng)跑全球。在張近東看來，目前國(guó)內(nèi)，高科技、智能化產(chǎn)品；大消費(fèi)、大服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+結(jié)合；這三個(gè)領(lǐng)域蘊(yùn)藏著大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。...

1999年是空調(diào)批發(fā)銷售最為火爆的時(shí)候，蘇寧幾乎砍掉一半的業(yè)務(wù)，毅然的轉(zhuǎn)型零售；2009年是連鎖發(fā)展的巔峰期，又義無反顧的投身O2O零售。前兩次轉(zhuǎn)型都被市場(chǎng)驗(yàn)證是正確的，2016年，蘇寧轉(zhuǎn)身布局五大領(lǐng)...