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海倫司擴(kuò)張，從把房租轉(zhuǎn)嫁給加盟商開始
酒館行業(yè)目前處于導(dǎo)入期，滲透率迅速提高，競爭格局高度分散，龍頭海倫司市占率約為1.1%，未來成長空間較大。頭部品牌集體逆市提速「加盟」，意欲何為？
不過，頭部品牌們集體“逆市”提速加盟，并不意味著加盟商發(fā)財?shù)臋C(jī)會到來，凡事都有兩面性。????????????咖啡連鎖靠加盟沖擊萬店時代
已經(jīng)具備規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)加速開店，從長期來看，是想利用先發(fā)優(yōu)勢擠壓競爭對手空間，未來線下連鎖咖啡規(guī)模的比拼，將是一場速度與資金投入的角逐。開放加盟？海倫司難成中國「格林王」
在國內(nèi)酒吧賽道上，海倫司的社交故事也沒有原本受歡迎了，以社交為賣點的酒館也接二連三地出現(xiàn)，跟海倫司搶奪年輕人的生意。網(wǎng)紅零食連鎖店，快「割」不動了？
當(dāng)下的零食行業(yè)早已進(jìn)入2.0時代，品牌方的資本實力、品牌能力和運營能力，都能決定加盟店的生死，創(chuàng)業(yè)者在考慮是否要加盟時，就要觀察得更細(xì)致，找到能為自己賦能的品牌方，才有機(jī)會在加速內(nèi)卷的賽道中存活下來。...瘋狂開店的零食集合店，「快開快關(guān)」的創(chuàng)業(yè)夢
伴隨著越來越多零食集合店混戰(zhàn)，“平價”、“微利”和“品類全”成為千篇一律的口號，想要脫穎而出卻越來越難。現(xiàn)制茶飲告別直營時代
如今，現(xiàn)制茶飲也正在重復(fù)兩輪電動車的軌跡。這也意味著，在茶飲行業(yè)的游戲規(guī)則中，相比品牌溢價，有著更大成本優(yōu)勢的企業(yè)，更有可能站上茶飲舞臺的C位。昔日網(wǎng)紅西少爺卷土重來，40萬加盟就能「悶聲發(fā)財」？
總的來看，品牌與加盟商的關(guān)系，一榮俱榮，但一損可能更多的是加盟商更損。剛走出「ICU」的瑞幸，住進(jìn)了「監(jiān)護(hù)室」
上個季度的財報一出，消沉多日的瑞幸再次奪回頭條。這份新鮮出爐的財報顯示，2022年，瑞幸營業(yè)利潤為11.56億元，營業(yè)利潤率為8.7%。這是瑞幸自2017年成立以后，首次實現(xiàn)整體利潤轉(zhuǎn)正「報復(fù)性」加盟來了
加盟是一種門檻較低的創(chuàng)業(yè)方式，但風(fēng)險也不容忽視。這種烈火烹油式的“加盟創(chuàng)業(yè)潮”背后，隱含的風(fēng)險也不容忽視。我開炸串加盟店，7天簽約50家
當(dāng)越來越多的餐飲品牌放開加盟，招商江湖已經(jīng)風(fēng)起云涌，而品牌加盟打法如何實際落地、加盟商能否進(jìn)一步壯大品牌勢能，已經(jīng)成為品牌商們競爭的新一輪核心命題。曾靠加盟開出4萬多家店，如今被傳賣身，這個快餐巨頭怎么了
收入下滑、關(guān)店收縮、“賣身”…...憑借賣三明治一度在全球開出超4萬家店的“加盟之王”，尚能飯否？降價、圈地、被滿減扼住喉嚨，新茶飲加盟商的2022
“熬”過2022年的新茶飲加盟商們，即將迎來生機(jī)勃勃的2023年，在行業(yè)復(fù)蘇的助推下，堅持長期主義者必將走得更遠(yuǎn)。瑞幸在中國給星巴克狠狠上了一課
新產(chǎn)品變得好喝了，人們愿意付出更高額價格，但對于一些其他連鎖品牌來說，如果沒有這樣的研發(fā)能力，現(xiàn)階段賺的仍是加盟商的錢。新消費品牌靠「加盟」續(xù)命
加盟不是萬能良藥，被加盟模式反噬的品牌也不在少數(shù)，新消費的終局遠(yuǎn)不是“加盟”而已。奇妙的達(dá)美樂披薩：中國加盟商賺上市價值，美國總店收現(xiàn)金價值
一塊小小的比薩，成長性甚至超過谷歌、蘋果(AAPL.O)、亞馬遜（AMZN.O）。故而，有分析師稱“一塊比薩賣出100億美金”。
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