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9塊9特賣，上線淘寶首頁
“價(jià)格力”是每個(gè)平臺都逃不開的話題，但低價(jià)之外，用戶和商家的運(yùn)營才是最重要的環(huán)節(jié)。困于特賣的唯品會(huì)
或許是受限于特賣“牢籠”，抑或是打錯(cuò)了牌，曾經(jīng)的巨頭最終被擠到了“小而美”的賽道，在緩慢的用戶增長中汲汲營營。唯品會(huì)：始于特賣困于特賣
未來對于唯品會(huì)而言充滿荊棘，在持續(xù)盈利的背后，如何提高增速成為了棘手的問題。另一面，面對消費(fèi)者的質(zhì)疑、用戶的不信任，如何重拾用戶的信賴也是唯品會(huì)仍需解決的頭等大事。唯品會(huì)難走回頭路
依靠“特賣”起家，成立不到4年就叩開了紐交所的大門，唯品會(huì)在這7年里經(jīng)歷了幾番高漲暴跌。唯品會(huì)特賣模式加強(qiáng)版，可能是消費(fèi)觀升維的最佳注解
在國內(nèi)，堅(jiān)持走特賣模式的代表是唯品會(huì)。在巨頭山頭林立的電商時(shí)代，唯品會(huì)花10年時(shí)間，用特賣電商建構(gòu)起了自己的護(hù)城河。在新消費(fèi)時(shí)代，唯品會(huì)的特賣中心戰(zhàn)略更加契合消費(fèi)者消費(fèi)觀升維的趨勢。
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