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快時(shí)尚
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消失的潮流前線
當(dāng)國際快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國市場后，像潮流前線這樣競爭優(yōu)勢不夠明顯的品牌就受到圍追堵截。消失的潮流前線
快時(shí)尚行業(yè)更新迭代快，自然有玩家沒落敗退，也有新玩家跑步入場，這也是市場規(guī)律。快時(shí)尚品牌步入「暮年」？
在本土快時(shí)尚品牌接連折戟的同時(shí)，國際快時(shí)尚巨頭也頻頻敗走中國。被低估的快時(shí)尚：為什么中國沒有優(yōu)衣庫？
優(yōu)衣庫通過品牌、產(chǎn)品、渠道和供應(yīng)鏈以及突出的低利潤，形成了森嚴(yán)的競爭壁壘。中國想要誕生自己的優(yōu)衣庫，仍然需要很長一段路要走。上線百萬賣家計(jì)劃，SHEIN大步快跑
時(shí)至今日，SHEIN的重心依然是自營業(yè)務(wù)，這是其與亞馬遜最大的不同。你捐給H&M的回收衣物，成了非洲海灘的「垃圾山」
H&M一邊回收舊衣服，一邊又鼓勵(lì)消費(fèi)者購買新衣，本質(zhì)問題依然沒有被解決，甚至還會(huì)加劇過度消費(fèi)的風(fēng)氣。SHEIN變慢，快時(shí)尚消亡
如果有一日“快”很難再被視為絕對優(yōu)勢，它需要向自己、資本、合作伙伴和和最終買單的消費(fèi)者們，講出更多扎實(shí)的新故事，去證明自己的生命力。H&M、Zara關(guān)店潮，快時(shí)尚「鐵王座」易主
商場里永遠(yuǎn)不缺能引流的品牌，年輕人也永遠(yuǎn)不缺試衣間。只是在時(shí)尚的輪回里，沒有哪個(gè)品牌能永遠(yuǎn)被寵幸。屢戰(zhàn)屢敗的快時(shí)尚生意，怎么就被電商平臺(tái)盯上了？
毋庸置疑，快時(shí)尚正進(jìn)行一場重塑，任何品牌想要繼續(xù)留在行業(yè)中，都必須做出自己的選擇。屢敗屢戰(zhàn)，字節(jié)想在國內(nèi)復(fù)制Shein
現(xiàn)階段字節(jié)投放給“飛云織上”的資源有限，該項(xiàng)目能否站穩(wěn)腳跟，還需時(shí)間檢驗(yàn)。不過可以肯定的是，“飛云織上”不是字節(jié)在快時(shí)尚領(lǐng)域唯一的布局，也絕不會(huì)是最后一次嘗試。奈杜星球完成千萬元A輪融資，富匯山資本、旭越科技聯(lián)合領(lǐng)投
融資將用于推進(jìn)手工穿戴甲這一快時(shí)尚消費(fèi)品的供應(yīng)鏈建設(shè)和完善以及NAILOOK美甲穿搭這一美甲連鎖品牌的渠道拓展和開發(fā)。Shein蒸發(fā)的300多億美元去哪兒了？
當(dāng)一家公司在規(guī)模增長的同時(shí)，也伴隨著公眾質(zhì)疑的擴(kuò)大，那些一直被忽視的問題，才是懸在這家公司頭上的、真正的達(dá)摩克利斯之劍。優(yōu)衣庫，4年在中國賺了200億
自本世紀(jì)，柳井正就開始探索海外市場，中國則是其海外戰(zhàn)略的“重中之重”。走遍大阪東京，我發(fā)現(xiàn)了SHEIN線下店的流量密碼
年銷售額已接近240億美元的快時(shí)尚跨境電商SHEIN，日前在日本東京開了一家“線下店鋪”。這是其全球首家線下實(shí)體店（除快閃店外），惹得業(yè)內(nèi)一度盛傳“專注線上的SHEIN也終于把戰(zhàn)場延伸至線下了”。讓Zara沉默，讓H&M流淚，這個(gè)國產(chǎn)品牌算是把快時(shí)尚玩明白了
今年它頻繁在世界各地開快閃店、體驗(yàn)店，目的是為了讓這家神秘的中國公司看起來不那么神秘。快時(shí)尚巨頭SHEIN要變「慢」
在供應(yīng)鏈上不斷追求極致“快”的SHEIN似乎要“慢”下來，做一些“無意義”的事。年賺133億，優(yōu)衣庫為何這么能打？
近年來，隨著我國服裝行業(yè)的快速發(fā)展，國際快時(shí)尚品牌在我國市場已經(jīng)步步敗退，NEW LOOK、Topshop、Forever21等大批品牌退出我國市場，就連全球服裝巨頭ZARA在我國的日子也不好過，為什...Zara，一邊走高端，一邊收廢品
Zara用高端化、可持續(xù)這“兩條腿”走路，比一心只想漲價(jià)來得更務(wù)實(shí)，但做這些，仍然不夠。裁員、撤店，這家美國巨頭離退出中國不遠(yuǎn)了
對于曾經(jīng)以國際快時(shí)尚品牌為師的中國服飾品牌來說，恐怕更要探索出一條適應(yīng)國內(nèi)市場的、符合自身調(diào)性的獨(dú)特道路，否則GAP、ZARA等就是前車之鑒。
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