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上半年全國(guó)首店增長(zhǎng)89%，外資占大頭，消費(fèi)恢復(fù)了？
對(duì)于海外品牌而言，在中國(guó)開設(shè)首店是提升品牌影響力和市場(chǎng)地位的重要舉措。自助小火鍋，一年暴增4200家
更卷的是，有的小火鍋店還融入了livehouse快閃活動(dòng)，邊吃小火鍋邊欣賞樂隊(duì)演出。辭職開店的人，現(xiàn)在都怎么樣了？
說白了，打工是別人的事業(yè)，開店才是自己的事業(yè)。上班只是為了生存，開店才是夠得著的理想。中國(guó)最「苦」生意，為何成了廣東賺錢王
自2018年開始，中國(guó)零售藥店數(shù)量每年都以超過5%的速度遞增，直到現(xiàn)在門店數(shù)量每年都增加3萬以上。不想掉隊(duì)的Costco
Costco的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手山姆預(yù)計(jì)今年將有6家新店開業(yè)，年底它在中國(guó)的門店總數(shù)將達(dá)到48家，目前僅有5家門店的Costco的確需要加快開店步伐了。以前每年賺60萬，如今準(zhǔn)備送快遞 ，新能源狂飆下的傳統(tǒng)汽修人
阿方是土生土長(zhǎng)的惠州仔，2007年初中畢業(yè)進(jìn)入汽修行當(dāng)時(shí)，師父告訴他只要把手藝練精，這碗飯起碼可以吃大半輩子。挺過疫情，沒挺過咖啡內(nèi)卷：今年開新店反而更難了？
很多品牌為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，快速加盟擴(kuò)張，紛紛降價(jià)、發(fā)放優(yōu)惠券，加速搶奪客戶。“當(dāng)下的咖啡市場(chǎng)看似火熱，但新開和關(guān)店在不斷循環(huán)?！倍辔豢Х戎骼砣吮硎尽?/div>跨境電商走向下半場(chǎng)：國(guó)外網(wǎng)紅有了中國(guó)供應(yīng)鏈?
你可能很難想象，就是這樣一個(gè)不起眼，甚至讓你不太愿意進(jìn)去逛逛的小商店，月銷售額接近5萬美元。在校園擺攤開店，我日入上千
無論環(huán)境如何，這些擺過攤、開過店的大學(xué)生們都有信心依時(shí)而變，打開一片新天地。裁員、關(guān)店、取消年終獎(jiǎng)，便利蜂「算法」失靈？
商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上沒有可以一直贏的幸運(yùn)兒，尤其是在極度分散、區(qū)域化極強(qiáng)的便利店賽道。想賺年輕人錢的這5種店，正在批量倒閉
在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇、疫情影響仍未消除的情況下，大多數(shù)老板正在為自己的開店暴富的夢(mèng)想“交學(xué)費(fèi)”。沒搞懂這5點(diǎn)，千萬別做餐飲
餐飲真的越來越難做了。然而不可思議的是，涌進(jìn)餐飲業(yè)的創(chuàng)業(yè)者卻越來越多。餐廳集體漲價(jià)，盡顯餐飲業(yè)的困境和無奈
餐飲品牌像約好了一樣，集體宣布漲價(jià)。一批餐企硬著頭皮漲價(jià)的背后，折射出行業(yè)正面臨的普遍困境。海底撈「?jìng)顒?dòng)骨」60天
在短短兩個(gè)月內(nèi)關(guān)停300家門店，導(dǎo)致公司2021全年虧損最高達(dá)45億元。餐廳出品明明很不錯(cuò)，為何卻沒生意
通過這五個(gè)維度我們可以看出，從好吃到吃好，是消費(fèi)升級(jí)的體現(xiàn)，也是餐飲市場(chǎng)走向成熟的體現(xiàn)。認(rèn)清這些關(guān)鍵點(diǎn)，低成本打造餐飲私域流量
私域流量成為餐企競(jìng)相探索的高地。它的本質(zhì)是什么？餐飲店怎么才能做好私域流量？過程中又有哪些注意事項(xiàng)？新的一年別輕易做餐飲
餐飲真的變了嗎？未來餐飲還能怎么做？給想從事餐飲行業(yè)或者已經(jīng)在做餐飲的人一些參考的方向。名創(chuàng)優(yōu)品，還跑得動(dòng)嗎
目前名創(chuàng)優(yōu)品“萬店”KPI只完成一半，到2022年，“百國(guó)”不成問題，難就難“萬店”。
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