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上市公司改名,科學(xué)還是玄學(xué)?
改名容易,改命難。流水的業(yè)務(wù),鐵打的巨頭,公司是否更名并無優(yōu)劣之分。無論水面上的冰山一角如何變化,藏在洶涌暗流之下的商業(yè)版圖,才是企業(yè)真正的命脈。打工人困在OKR里:加劇內(nèi)卷,考核畸形,KPI之外的新枷鎖
OKR本可以成為公司管理者手中的利劍,刺破管理的窠臼。而如今,在一些公司里卻變形走樣了,畸形執(zhí)行,加劇內(nèi)卷,成了打工人心中的刺。營收超450億,虧損64億,15家中國企服上市公司如何穿越經(jīng)濟(jì)下行
中國企服上市公司盈利是小概率。2021財(cái)年,4家上市公司共計(jì)盈利25億元,10家共虧損90億元,1家出現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)問題。疫情不散,大消費(fèi)「畫地為牢」
雖然這一次疫情的出現(xiàn)導(dǎo)致了消費(fèi)整個(gè)估值的下移,市場短期普遍認(rèn)為只要沒有徹底擺脫疫情,消費(fèi)就很難恢復(fù)到過去那樣有韌性的復(fù)蘇態(tài)勢,但是從中長期而言,消費(fèi)的持續(xù)升級(jí)能力是很強(qiáng)的,充分調(diào)整后估值普遍進(jìn)入合理區(qū)...股價(jià)膝蓋斬,哪家硅谷公司最厚道?
硅谷如此大的股價(jià)波動(dòng),讓硅谷科技公司的員工們每天都是不敢打開Robinhood的一天。面對(duì)科技股大跌帶來的員工財(cái)富縮水,硅谷科技公司紛紛作出回應(yīng)。借著裁員,我除掉了不喜歡的人
老板是資本家,有多少打工人還不起房貸,有多少打工人買不起奶粉,都不是他要考慮的事情。資本家都是冷酷而理性的,因?yàn)樗麄冎豢紤]成本和利潤,僅此而已。True Digital Park與TechNodeGlobal達(dá)成戰(zhàn)略合作
通過合作,雙方可以在泰國、中國和東南亞的科技創(chuàng)業(yè)公司之間開辟更多的機(jī)會(huì)和互動(dòng),以及突破性的創(chuàng)新和技術(shù),推動(dòng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的良好發(fā)展。流水的藝人,失血的公司
公司與藝人之間的矛盾短時(shí)間內(nèi)很難有一勞永逸的解法,只能在商業(yè)操作和司法實(shí)踐的摸索中盡可能尋找平衡。拆解Facebook新一輪信任危機(jī) : 算法黑盒一角正被揭開
面對(duì)吹哨人的舉證,臉書發(fā)言人公開回?fù)舴Q,豪根不是管理層,不了解決策過程,她本人在臉書也并非任職于兒童產(chǎn)品組,所引用的內(nèi)部文件,有斷章取義之嫌。快遞老大中通的新挑戰(zhàn)
作為六大快遞公司最年輕的一位,中通通過綁定電子商務(wù)平臺(tái),以低價(jià)模式崛起成為中國快遞業(yè)的業(yè)務(wù)量老大。半導(dǎo)體設(shè)備公司,賺大發(fā)了
在多種因素的推動(dòng)之后,毫無疑問,半導(dǎo)體設(shè)備廠商在今年也是錢包袋鼓鼓。這家腰部創(chuàng)業(yè)公司,為什么提前死了
做窄SKU,做精品爆款!小而美模式是沒有問題的。為何這家公司拋棄了“小而美”?鴻星爾克爆紅背后:是機(jī)會(huì)還是泡沫
鴻星爾克的“爆紅”可能很快會(huì)消退,在新國貨這個(gè)大浪潮面前,每家公司都要接受新的考驗(yàn)。如何做出難而正確的決策,6個(gè)實(shí)用框架工具
養(yǎng)成習(xí)慣之后,你每次做決策時(shí)就會(huì)考慮這個(gè)決策值得你花多少時(shí)間和精力,需要協(xié)調(diào)誰參與。10年燒掉500億,二手車電商還沒迎來春天
10年過去,二手車電商現(xiàn)狀如何?為什么在投入了巨大的金錢和人力之后,依然沒有一家二手車電商公司成功突圍?滴滴、嘀嗒、主機(jī)廠、單車企業(yè)們:上市之年,但未必都能笑到最后
主要玩家們即將迎來上市之年,儲(chǔ)備現(xiàn)金,做好營收,這是不得不考慮的現(xiàn)實(shí)問題。?黃崢辭職啟示錄:創(chuàng)始人退出后,公司將走向何處
對(duì)于至今仍然懷有科研夢的黃崢而言,新的故事正在展開,他在股東信中寫道,“成不了科學(xué)家,但也許有機(jī)會(huì)成為未來(偉大)的科學(xué)家的助理,那也是一件很幸福的事兒”。
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