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山姆「快跑」
從中國(guó)家庭結(jié)構(gòu)和年輕人的消費(fèi)習(xí)慣看，正在發(fā)生變化，推動(dòng)會(huì)員店業(yè)態(tài)逐漸走向復(fù)雜化。中國(guó)超市TOP100： 5年間，營(yíng)收、門店數(shù)「全面萎縮」
5年間，中國(guó)超市百?gòu)?qiáng)的銷售規(guī)模、門店總數(shù)，逐年下降，雖然個(gè)別年份偶有恢復(fù)，但基本處于“全面萎縮”狀態(tài)。前置倉(cāng)十年探索后，傳統(tǒng)商超開(kāi)始彎道超車
隨著前置倉(cāng)這一模式的不斷發(fā)展，其電商基因已經(jīng)逐漸褪色，線下的運(yùn)營(yíng)邏輯愈發(fā)凸顯，緊緊圍繞本地需求建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，是商超自營(yíng)前置倉(cāng)成功的根本原因。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓：打破一切規(guī)則
談起沃爾瑪?shù)某晒?，山姆總?huì)說(shuō)“這是整件事情的關(guān)鍵”，或者“那是我們真正的秘訣”。但其實(shí)，他和其他人一樣清楚，成功并沒(méi)有固定公式。如果非要用一句話來(lái)為他的成功做一個(gè)總結(jié)，或許只需要6個(gè)字——打破一切規(guī)則...這可能是大潤(rùn)發(fā)們的命門所在
站在消費(fèi)者的角度，其答案顯而易見(jiàn)：大賣場(chǎng)的價(jià)格比較貴，所以不愿意去消費(fèi)。美國(guó)線下零售殺瘋了
低價(jià)，更低價(jià)，最低價(jià)，何處是盡頭？低價(jià)，更低價(jià)，最低價(jià)，如何走向高質(zhì)量發(fā)展？一年關(guān)掉19家店，沃爾瑪推出僅退款
作為全球?qū)嶓w零售商的老大，僅退款雖然目前只在沃爾瑪?shù)拿绹?guó)電商平臺(tái)上線，但在中國(guó)企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長(zhǎng)柏文喜看來(lái)，沃爾瑪有可能將這項(xiàng)服務(wù)推廣到中國(guó)境內(nèi)轉(zhuǎn)型中的沃爾瑪中國(guó)，將門店變成了這樣
尤其山姆會(huì)員店，既是沃爾瑪自身在大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中可以部分借鑒的標(biāo)桿，但同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們正在模仿和趕超的目標(biāo)。全網(wǎng)最低價(jià)，一個(gè)只有主播贏麻的圈套
問(wèn)題在于，消費(fèi)者拿到的低價(jià)，并沒(méi)有讓商家獲得正常的利潤(rùn)，反而全部流入了頭部大主播之手。這樣的“低價(jià)”，真的正常嗎？沃爾瑪「代工廠」要做下一個(gè)「摩飛鍋」？
近年來(lái)，小家電市場(chǎng)面臨整體降溫，但小家電代工企業(yè)上市熱度不減。比依電器、利仁科技、德?tīng)柆?、鴻智科技等紛紛上市，還有不少像香江電器這樣的代工企業(yè)正在排隊(duì)等待。家樂(lè)福、沃爾瑪……又到關(guān)鍵時(shí)刻了
企業(yè)要么進(jìn)化，與時(shí)俱進(jìn)，在時(shí)代的潮流中變革自己；要么僵化，作繭自縛，用昨天成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)今天的工作。Costco瘋狂擴(kuò)張，沃爾瑪們大撤退
因此，對(duì)于傳統(tǒng)商超而言，除了在渠道上貼近年輕群體，打造差異化產(chǎn)品力，給予消費(fèi)者新意，也是其接下來(lái)的必修課。家樂(lè)福大敗退，山姆猛進(jìn)，倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店有多狂飆？
傳統(tǒng)超市關(guān)門潮持續(xù)，倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店一路狂飆，然而倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店賽道熱潮之下，也需要理性觀察。瘋狂關(guān)店的沃爾瑪，賺錢全靠山姆
過(guò)去三年，零售行業(yè)震蕩，商超賣場(chǎng)業(yè)態(tài)受到?jīng)_擊，無(wú)論企業(yè)是選擇賣身還是擠入新賽道，求變都成為行業(yè)共同認(rèn)知。隨著賣場(chǎng)模式式微，國(guó)內(nèi)商超格局或?qū)⒗^續(xù)洗牌。中國(guó)人有自己的「山姆」：胖東來(lái)與fudi
無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)堆疊起來(lái)的服務(wù)讓胖東來(lái)走紅，也讓全國(guó)各地的消費(fèi)者都開(kāi)始呼吁胖東來(lái)走出河南，開(kāi)到每一座城市。沃爾瑪在中國(guó)接連閉店
零售業(yè)態(tài)持續(xù)變革，電商已成消費(fèi)主流，直播帶貨等新業(yè)態(tài)狂飆，沃爾瑪持續(xù)關(guān)店是否預(yù)示著傳統(tǒng)大賣場(chǎng)模式正走向消亡？沃爾瑪向印度移動(dòng)支付巨頭「PhonePe」投資 2 億美元
PhonePe是一家移動(dòng)支付公司，開(kāi)發(fā)了基于UPI移動(dòng)支付應(yīng)用，支持多種語(yǔ)言，為用戶提供數(shù)字錢包及支付功能，用戶可通過(guò)銀行賬戶或借記卡等多種方式進(jìn)行充值、付款和匯款。會(huì)員模式，能救沃爾瑪們嗎？
頻繁關(guān)店的不止沃爾瑪，盒馬、永輝、家樂(lè)福等諸多零售商均面臨相同的困境，整個(gè)行業(yè)似乎都陷入了“開(kāi)店關(guān)店，不斷嘗試”的怪圈之中。「錢包越扁，生意越好」，沃爾瑪開(kāi)始收割富人
當(dāng)下的零售業(yè)無(wú)疑處于大變革之中，但同時(shí)整個(gè)行業(yè)也籠罩著一層迷霧，不僅面臨著消費(fèi)者和渠道的不斷更迭，“通脹率高企、購(gòu)買力下滑”等宏觀經(jīng)濟(jì)因素也時(shí)刻考驗(yàn)著巨頭們。
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