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瑞幸九塊九價格戰(zhàn)卷不動了
瑞幸需要綜合考慮競爭對手的策略、消費者對價格的敏感性以及自身的資源和能力，對于當前的瑞幸來說，進退維谷可能才是最適合瑞幸的形容詞。支付寶破釜沉舟，和抖音小紅書搶人
支付寶去年陸陸續(xù)續(xù)從抖音、小紅書挖了很多員工，主要集中在運營崗和廣告崗，為內(nèi)容布局做儲備。瑞幸9.9元價格戰(zhàn)熄火了
瑞幸9.9元一杯活動‘縮水’，是否在釋放一個信號：咖啡賽道的價格戰(zhàn)，終于要熄火，讓中小玩家有一絲喘息的機會了？餓了么前高管，5年融資數(shù)億，在庫瑞大戰(zhàn)中「突圍」
郭星君認為，上海等一線城市可以幫助樹立品牌，但中國市場更大的機會可能在于二三四線甚至更下沉的市場，他堅持十幾元的產(chǎn)品定價，以確保能夠進入下沉市場。9.9元大戰(zhàn)，搞死精品咖啡？
據(jù)紅餐大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2023年10月29日，全國咖啡門店數(shù)約有19.16萬家，截至10月29日，今年全國新增咖啡店約9.5萬家，關(guān)閉約4.4萬家。瑞幸更想成為蜜雪冰城，而不是星巴克
不久前星巴克新任CEO納思瀚評價國內(nèi)市場時談到，現(xiàn)在，中國的咖啡人均消費量為每年12杯，而日本是200杯、美國是380杯，所以中國還有很大的增長空間。一杯苦咖啡，朱蕭木的二次創(chuàng)業(yè)
從2012年就成為羅永浩左膀右臂的朱蕭木，在帶貨主播和創(chuàng)業(yè)者的分岔路口，又一次選擇了后者。星巴克在中國：既要下沉，又要高端
自1999年進入中國以來，星巴克長期是業(yè)界標桿。但在線上線下融合、營銷模式迭代、低價趨勢崛起的背景下，星巴克中國被卷入了一場新的競爭游戲。加速本土化，實現(xiàn)競爭差異化，已是刻不容緩。肯德基咖啡布局新拐點，肯悅咖啡開啟進擊模式
作為頭部連鎖餐企，肯德基對咖啡賽道的加碼，KCOFFEE肯悅咖啡品牌的逐漸成熟，將會為咖啡市場格局帶來怎樣的改變，等待市場驗證。陸正耀「躺不平」，庫迪咖啡「卷不動」
新一年房租到期潮即將到來，及時止損閉店或?qū)⒊蔀楹芏鄮斓下?lián)營商的選擇，想要挽回聯(lián)營商的心，庫迪和陸正耀或許還需要拿出更多的誠意。為何國際大牌在中國做不好咖啡？
近年來，中國咖啡市場呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢，吸引了眾多國內(nèi)外咖啡品牌的關(guān)注。然而，盡管中國市場潛力巨大，但競爭也相當激烈。當星巴克也開始下場「卷」聯(lián)名
在營銷上，星巴克始終保持警惕和謹慎。如何在保持原有核心定位和品牌調(diào)性的前提下，更加適應不斷變化的中國市場，星巴克需要從頭學習，而它也正在努力。2024的咖啡市場，庫迪還會有機會嗎
無論如何，這一輪殘酷的市場洗牌，是見證長期主義者的機會。真正想干咖啡事業(yè)的品牌，必將以更高的產(chǎn)品質(zhì)量、更好的價格、更優(yōu)的服務，讓咖啡市場進入健康發(fā)展的新階段。
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