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一家淘寶網(wǎng)紅女裝店的消亡史
對于今年平臺上宣布閉店的不少超百萬粉絲的網(wǎng)紅大店來說，鄭恩溢的女裝店實在是過于微不足道了。畢竟，就連張大奕也都關(guān)停店鋪了。昨天，淘寶500萬粉絲女裝店關(guān)了
如果紅人電商開始往“公司化”方向去發(fā)展，因為時代的需求、運營工具的迭代，團隊不得不變得龐大，各項隱形成本就開始變高。“除非紅人在前線，跟十年前一樣啥都做，否則紅人電商將越來越走下坡路?！睆埓筠日f。壓垮女裝的不是退貨率
就像荔枝的保鮮期短一樣，高退貨率是與女裝電商如影隨形的結(jié)構(gòu)性問題。制約荔枝銷售的不是保鮮期，而是冷鏈運輸技術(shù)。退貨率75%，女裝退貨「傷」了誰
擁有十多萬粉絲的電商女裝店主小珍（化名）表示，自入行以來，店鋪的退貨率就不斷攀升。早期的時候退貨率只有20%，但這次雙十一，店鋪的退貨率已經(jīng)達到了75%。年銷超2000萬店鋪在雙十一關(guān)店了
原本可30%左右的退貨率，如今卻如脫韁野馬般飆升至70%乃至80%。這一變化不僅消耗了他大量的精力和時間，更直接導(dǎo)致了利潤空間的急劇萎縮。「躺賺」的網(wǎng)紅女裝店，為何集體涼涼？
商界里有句名言“女人和孩子的錢最好賺”，但現(xiàn)在，這個屢試不爽的金法則，似乎失靈了。從張大奕到周揚青，網(wǎng)紅女裝店為何紛紛倒在了雙十一前？
網(wǎng)紅開店做女裝本身存在商機，關(guān)鍵在于現(xiàn)在單靠網(wǎng)紅IP已經(jīng)無法支撐起女裝店的整個事業(yè)，還需要從供應(yīng)鏈到售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié)的緊密配合，“小而美”的紅人電商已經(jīng)不再是屬于這個時代的商業(yè)故事。女裝退貨率高達80%，別都怪「僅退款」
某種程度上，女裝越來越高的退貨率，證明女性正在逐漸認(rèn)同自己，這也是消費者對市場現(xiàn)狀的一種無聲反抗。「淘女裝第一股」業(yè)績滑坡，名校夫妻有點難
雖然戎美在新增長模式的探索中保持謹(jǐn)慎可以理解，但作為上市公司，它也需要考慮交給投資者的答卷，留給它的時間并不多。廣佛服裝人：如何擁抱一件女裝出海效應(yīng)
國服出海的未來，重要的不是出口到哪個國家，變成哪個品類，而應(yīng)該有更大的格局。誰在偷偷幫女裝尺碼「瘦」身？
尺碼越細分，備貨庫存越多，成本越高，而生產(chǎn)小碼女裝甚至均碼服裝，可以節(jié)省一定的備貨成本，同時降低生產(chǎn)與管理成本。女裝集體縮水，優(yōu)衣庫也走起「女團風(fēng)」
“辣妹”“純欲”成為一種造夢手段，被不少年輕女性奉為圭臬，她們紛紛以能穿上這樣的衣服為榮。但這也成為合理化不標(biāo)準(zhǔn)尺碼的障眼法，實際上，小碼女裝的尺碼并不符合國家標(biāo)準(zhǔn)尺碼。女裝尺碼偷偷變小的背后，藏著網(wǎng)購女裝的灰色貓膩
小碼衣服能帶來的利潤貓膩，遠不止審美畸形這么簡單。前方拉動銷量，后方減小成本和庫存，壓力全部轉(zhuǎn)嫁到了女性消費者的身材焦慮上。女裝最 大不超過M，誰在決定我們穿什么碼？
尺碼虛榮，卻不斷制造著身材焦慮和社交恐懼。與其說時尚感=能穿進S碼，不如想想是誰制造了這個公式？
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