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花加停業(yè)整頓：有人拿回3000元退款，有人只搶到幾束花
互聯(lián)網(wǎng)的鮮花戰(zhàn)事還在繼續(xù)，直播間9.9元的鮮花套餐依然熱賣，但屬于花加們的垂直鮮花電商故事，已經(jīng)來到了終點。花加資金斷裂停業(yè)整頓，創(chuàng)始人獨家回應(yīng)： 竭盡全力改變現(xiàn)狀
生存空間被拼多多、抖音、盒馬擠壓，垂類鮮花電商失去保鮮期。鮮花銷售或進(jìn)入了劣幣驅(qū)良幣的時代。但消費者們則在平價的洪流來襲時，紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)綜合類電商平臺。直播帶貨、社區(qū)團(tuán)購跨界打劫，鮮花電商何去何從
鮮花電商，曾經(jīng)瘋狂燒錢獲客、開拓線上模式，如今它們再度不約而同地從線上回歸線下，這樣的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，似乎又在重走O2O平臺發(fā)展的老路。鮮花電商平臺「Flowerplus花加」完成3500萬元B1輪融資
鮮花電商平臺“Flowerplus花加”于近日完成了3500萬元B1輪融資，領(lǐng)投方為上海雙創(chuàng)基金投資中心旗下基金。鮮花電商血戰(zhàn)七夕：泡破已破，春天未到
星巴克都快入駐盒馬了，鮮花電商布局線下正當(dāng)時
隨著鮮花電商行業(yè)格局初步穩(wěn)定，線上用戶數(shù)達(dá)到一定量級，于花加來說走向新道路的時機來了：與競爭對手拉開了差距，保證短期內(nèi)不會被對手趕超；用戶達(dá)到一定規(guī)模，能獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流，進(jìn)一步攤銷成本；供應(yīng)鏈、物流體...5年融資47筆、市場規(guī)模將達(dá)500億，解碼鮮花電商生存邏輯
據(jù)統(tǒng)計，2013至2017年期間，鮮花電商領(lǐng)域共完成融資47筆，大部分是集中在B輪以前的中早期投資，相對應(yīng)融資金額以千萬級及以下居多。一周兩次密集融資！其實鮮花電商比生鮮電商還難做
對于鮮花電商而言，目前滲透率僅為1%，比生鮮電商還要低。鮮花的供應(yīng)鏈條長，想做好鮮花電商，要在種植、物流、分倉、最后一公里物流等每一個環(huán)節(jié)協(xié)同，才能保證鮮花的品質(zhì)。鮮花B2B平臺宜花科技獲800萬美元B+輪融資，準(zhǔn)備進(jìn)入2C鮮花電商市場
去年，宜花共賣出2億枝鮮花，月均50%增長率，運輸時間縮短到24小時以內(nèi)，鮮花損耗降低到5%，并且在云南、四川、海南、遼寧、上海建立RDC倉儲中心一萬平米。截至目前，宜花已經(jīng)為種植者增收2000萬收入...情人節(jié)歸來話鮮花電商：網(wǎng)上賣花會遇哪些難題？
在過去的這個情人節(jié)，鮮花成為各大電商平臺增速最高的品類之一。2013年，鮮花垂直電商已經(jīng)被風(fēng)險投資關(guān)注，行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出不同的模式。愛尚鮮花采取線下店派送與基地直銷模式，Roseonly定位中高端，野獸派...情人節(jié)歸來話鮮花電商：網(wǎng)上賣花會遇哪些難題？
在過去的這個情人節(jié)，鮮花成為各大電商平臺增速最高的品類之一。2013年，鮮花垂直電商已經(jīng)被風(fēng)險投資關(guān)注，行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出不同的模式。愛尚鮮花采取線下店派送與基地直銷模式，Roseonly定位中高端，野獸派...2014-02-17 12:07鮮花電商如何打“概念牌”、“感情牌”？
就像對待鉆石和奢侈品，女性總是喜愛這種概念性的浪漫。從鮮花電商Roseonly微博轉(zhuǎn)發(fā)的用戶好評來看，普通用戶大多在求婚、情人節(jié)等特殊時間購買鮮花。Roseonly則用盡渾身解數(shù)將“賣商品”轉(zhuǎn)化為“賣...鮮花電商如何打“概念牌”、“感情牌”？
就像對待鉆石和奢侈品，女性總是喜愛這種概念性的浪漫。從鮮花電商Roseonly微博轉(zhuǎn)發(fā)的用戶好評來看，普通用戶大多在求婚、情人節(jié)等特殊時間購買鮮花。Roseonly則用盡渾身解數(shù)將“賣商品”轉(zhuǎn)化為“賣...
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