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一篇文章告訴你 為何O2O創(chuàng)業(yè)的存活率僅有1%
機緣與挑戰(zhàn)并存，可以看到，今朝市場幾乎所有的O2O項目都基于如許的營業(yè)邏輯：搭建O2O交互平臺，進而開展虧蝕賺吆喝地發(fā)賣補助，從而持續(xù)招攬顧客、儲蓄積累人氣，進一步養(yǎng)成顧客黏性，構建流量進口和壟斷位置...暴雨、外賣和匍匐在生活上的女人
吳彩鈴穿著明黃色的雨衣，大顆的雨水順著她的臉頰滾落下來，額角似乎還粘著一片小小的落葉?？此泼懿煌革L的雨衣包裹下的工服還是被雨水濡濕，工服胸口的布料被雨水勾勒出大大的弧線，好似一個夸張的微笑，配合她滿臉...移動醫(yī)療正在經(jīng)歷一場浩大持久的“洗牌期”：三大亂象+五點觀察
移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者要認清五點：互聯(lián)網(wǎng)流量時代結束，這才是對移動醫(yī)療最大挑戰(zhàn)； 資本的關注點已經(jīng)改變；創(chuàng)業(yè)機會無處不在，重要的是找到突破口；回歸價值，盡早認清偽命題項目；移動醫(yī)療最有意思部分才剛開始。一年半獲5輪融資，聚集6萬學生店長，賣完零食賣門票電影票，宅米要打造校園“超級店”
校園O2O曾經(jīng)被詬病的是，僅僅靠在校園開設寢室便利店，讓學生自己賣零食，能有多大利潤空間？宅米也是校園O2O中的一員，并覆蓋了全國130多個城市，2600個高校（校區(qū)），有6萬多學生店長，并成功獲得了...王健林萬億O2O夢想能否照進現(xiàn)實？
但無論從萬達內(nèi)部經(jīng)驗講，還是外部行業(yè)規(guī)律看，年復合增長率30%已是極限，而大家知道，萬達是個務實的企業(yè)，王老板也是個不愛吹牛的企業(yè)家，他制訂出這樣高不可攀的奮斗目標（KPI），肯定不是過過嘴癮。“滴滴找阿姨”！他創(chuàng)立不燒錢的云家政，36萬“阿姨”靠他找工作
2016上半年剛過，創(chuàng)業(yè)圈已是一片蕭條，昨天還牛B哄哄的公司，明天說死就死?！隘偪駸X”、“C輪死”、“偽命題”，這些揮之不去的標簽如同詛咒盤旋在O2O上空，讓資本望而卻步。揭開VC的4個“舒適”陷阱，最好的創(chuàng)業(yè)者能讓投資人從舒適區(qū)里走出來！
同時，創(chuàng)業(yè)者也應該去尋找那些思維開放的投資人，而不要被迫去順從投資人對他們事業(yè)的看法。最好的創(chuàng)業(yè)者總能讓投資人從舒適區(qū)域里走出來。世界O2O展覽會暨IN＋2016創(chuàng)新大會盛大開幕
共享經(jīng)濟是大勢所趨，只要是社會化的個體離不開線上線下的結合，不可能只活在線上的虛擬世界。隨著交易的頻次越來越高，大數(shù)據(jù)無論在共享經(jīng)濟還是O2O里面，它的貢獻會越來越大，因為機器的能力真的無窮無盡的。社區(qū)便利店O2O 遇“天劫”，復華投資認為連鎖模式成就王者
資本的瘋狂涌入使得社區(qū)便利店分外妖嬈，然后，只有那些要素齊全的運作模式，才能“吹盡狂沙始到金”。以“全時”為代表的國產(chǎn)連鎖便利店，在核心商圈、高檔寫字樓周邊亦有布局，擁有供應鏈、品牌、管理優(yōu)勢，代表著...周君強：“泛創(chuàng)客”時代已經(jīng)來臨 ——V領地攜手井柏然，發(fā)布青年創(chuàng)業(yè)生活一站式服務平臺
日前，V領地青年創(chuàng)客社區(qū)品牌發(fā)布會暨代言人簽約儀式在上海紅坊創(chuàng)意園舉行。本次活動以“井上添花，諾印未來”為主題，當紅人氣小生井柏然高調(diào)現(xiàn)身并被授予“V領地青年創(chuàng)客社區(qū)創(chuàng)客大使”稱號，為V領地帶來爆棚人...
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