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格力不務(wù)正業(yè)圖鑒
今年，預(yù)制菜行業(yè)因疫情快速升溫，全國各地也在爭搶“預(yù)制菜”的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。珠海作為全國家電企業(yè)的聚集地，格力又是珠海的明星企業(yè)，自然也不想放過機會。與美的、海爾比，格力好像輸了？
正如董明珠所言，“（格力）這些年銷售放松了警惕，有點養(yǎng)尊處優(yōu)。”現(xiàn)在，格力必須加速前進了。董明珠不會「受制于人」
格力的渠道改革正邁入深水區(qū)，新策略能否穩(wěn)住線下經(jīng)銷商隊伍尚未可知，線上直播渠道仍未獨當(dāng)一面，董明珠面對的不僅是一場硬戰(zhàn)，更是一場持久戰(zhàn)。格力入局「預(yù)制菜」，但董明珠不想當(dāng)下一個羅敏
預(yù)制菜在噱頭之外，絕不會改善格力的困局。格力更急迫的是，如何盡快跟上電商節(jié)奏，完成渠道改革，穩(wěn)住自己空調(diào)業(yè)務(wù)的局面。格力經(jīng)銷商又生變局：老將段秀峰回歸，董明珠河北籌建新銷售公司
一名格力經(jīng)銷商也向時代周報記者表示，近年電商對格力原本的專賣店體系影響頗大，一些專賣店盈利困難。原本格力非常支持專賣店，這幾年也往大賣場等其他渠道發(fā)力。格力經(jīng)銷商倒戈飛利浦：什么賺錢賣什么
時代財經(jīng)采訪同時銷售格力空調(diào)、飛利浦空調(diào)的經(jīng)銷商，對方表示，會傾向于選擇利潤空間更高的品牌，“政策好了做，不好就不做了”。老友反目，格力遭遇「寒氣」
當(dāng)前，格力推行的渠道變革已進入深水區(qū)。“老朋友”反水、“第二個董明珠”的故事未講通，外有強敵，內(nèi)有隱憂。格力的故事要如何講下去？沒有接班人，格力只剩「明珠精選」
當(dāng)下格力面對美的、海爾、奧克斯等白電廠商的圍追堵截，發(fā)力線上，繞過經(jīng)銷商直面消費者，無疑動了經(jīng)銷商的蛋糕，讓經(jīng)銷商無錢可賺。格力線上賣貨越多，對線下渠道的沖擊就越大。董明珠造不出「董宇輝」
推出孟羽童是因為“格力需要無數(shù)個董明珠，要建立這樣一個文化。”但現(xiàn)在來看，格力仍是只有一個董明珠。格力、飛利浦再現(xiàn)「二選一」鬧劇，白電巨頭線上化道阻且長
想完成線上線下融合并不容易，更何況美的、海爾以及前文提到的飛利浦等競爭對手都在做著同樣的努力，競爭永遠不會停歇。中國中央空調(diào)簡史
當(dāng)中國家電成為“中國制造”最響亮的品牌，整體產(chǎn)能已在全球占比超過6成——再抬頭看去，廣闊的賽道上已沒有前人的腳印，探索和創(chuàng)新都只能依靠自己——一個不小心，就可能成為前車之鑒。曾硬剛董明珠的大佬，還能翻身嗎
口號震天響，但事與愿違。志高號稱能做“世上最好的空調(diào)”，但在2018年后開始連年虧損，在兩年半里，血虧26億，員工工資減半，連創(chuàng)始人都成了“老賴”。董明珠與張磊：兩位強人的抗周期自救?
張磊在“重倉中國”上，從買方業(yè)務(wù)，到兼顧賣方業(yè)務(wù)，董明珠結(jié)束格力捆綁經(jīng)銷商的時代，到親自上陣吆喝。面對周期變化，兩人都變得更為保守和務(wù)實，埋頭去掙那些還能掙到的錢。格力、美的，田忌賽馬的終結(jié)
按“三局兩勝”規(guī)則，美的、格力已然分出勝負，比賽繼續(xù)的理由是人們想看美的是否能夠全勝。如今這場持續(xù)十年的田忌賽馬到了該終結(jié)的時候了。格力地產(chǎn)進入后魯君四時代
實施多年的多元化戰(zhàn)略并未有較大起色，收購免稅業(yè)務(wù)折戟，地產(chǎn)主業(yè)已走上下坡路，給繼任者出了一個大大的難題。獨董劉姝威：呼吁拯救柔宇，批樂視，撕寶能，還和董明珠是閨蜜
一路走來，劉姝威被譽為“打假斗士”的同時，還常常被“喪失獨立性”、“扣帽子”、“管理層捍衛(wèi)者”、“獨董不獨”等標簽加諸于身。董小姐的日子不太好過
隨著格力業(yè)績不斷下滑，董明珠也必須尋找新的增長點。董明珠能否帶領(lǐng)格力沖出低谷，現(xiàn)在還是未知數(shù)。67歲董明珠無懸念連任，謀劃分拆上市，格力電器下一步會怎么走
在國內(nèi)空調(diào)市場增長逐漸見頂背景下，未來格力電器股價、市值的想象力，很大程度上依賴新業(yè)務(wù)發(fā)展。2021商業(yè)牛人回憶錄
在中國職業(yè)經(jīng)理人中，也很少有兩個人幾乎是伴隨著企業(yè)的壯大而成長起來，最后都成為企業(yè)的一把手，他們就是格力董事長董明珠和美的董事長方洪波。
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