萬元羽絨服賣不動，波司登換個賽道跑
如何平衡品牌調(diào)性與成本控制，避免“國產(chǎn)”之后帶來的品牌稀釋，將成為波司登下一步必須解的難題。羽絨服猛漲價，波司登的高端化走得通嗎？
羽絨服品牌倒是迎來了春天，關(guān)鍵是能不能讓消費者過上一個暖和的冬天，真正實現(xiàn)“羽絨服自由”？「羽絨服大王」高德康，半年賣了88億
值得注意的是，盡管這兩年服裝市場普遍不景氣，但是波司登的營收跟凈利潤都創(chuàng)出了歷史新高。高端化成羽絨服原罪了？
伴隨著嚴(yán)冬的來臨，羽絨服再度成為了大家的首選，在這樣的情況下，各家羽絨服巨頭一定會備受關(guān)注，就在最近關(guān)于波司登的話題再度沖上焦點，我們到底該怎么看這件事？凱輝基金攜手波司登對全球奢侈外套品牌Moose Knuckles進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略投資
目前，Moose Knuckles正在全球30多個國家逐步擴大其零售版圖，已在中國、北美和歐洲開設(shè)了36家門店。「高不成低不就」的波司登，未來該如何走？
曾經(jīng)的波司登靠著平價親民策略起家，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展陷入困境后，走上了高端化轉(zhuǎn)型的道路。要挽回資本市場的心，波司登防曬衣故事夠性感嗎？
對于波司登來說，盡管業(yè)績亮眼，但高德康的減持無疑給市場帶來了不小的沖擊。如何恢復(fù)市場信心，平穩(wěn)度過這一風(fēng)波，將是公司眼下的當(dāng)務(wù)之急。波司登，困在羽絨服里
羽絨服服飾業(yè)本身又受限于季節(jié)周期性的影響，發(fā)展受限，這些年高德康帶領(lǐng)波司登嘗試多元化四季化等都是為了新增長空間。農(nóng)夫山泉們，該警惕「犯眾怒」了
學(xué)會換位思考，重建共情能力，正成為一些企業(yè)轉(zhuǎn)危為機的“關(guān)鍵牌”。京東發(fā)起“我給鄉(xiāng)村送年貨”活動波司登回應(yīng)將繼續(xù)接力
這次京東發(fā)起的“我給鄉(xiāng)村送年貨”活動，已經(jīng)不斷吸引到社會各界更多知名人士前來參與。感興趣的消費者，打開京東APP，搜索“我給鄉(xiāng)村送年貨”就能參與活動，快來許個心愿或者為家鄉(xiāng)親友送份年貨吧。銷量增長超500%，夢餉科技攜手康博羽絨服打造超級品牌日
近日，夢餉科技與知名羽絨服品牌康博達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方聯(lián)手舉辦超級品牌日活動，借助B2R電商模式，通過社群、朋友圈、短視頻等多種渠道和形式，將康博質(zhì)優(yōu)價美的近千款產(chǎn)品送到消費者面前。誰在買7000元的羽絨服
企業(yè)在制定價格策略時需要謹(jǐn)慎，高價羽絨服究竟能走多遠(yuǎn)，還取決于品牌是否能夠支撐這一價格。此前消費品領(lǐng)域曾有一些雪糕品牌以“高價”自居，確實也短暫獲得了市場認(rèn)同，但新鮮感過去后品牌質(zhì)量無法承托住“高價”...羽絨服年銷300億元
換言之，一件羽絨服賣3萬元，從側(cè)面暴露了平湖羽絨服這個隱形贏家“有百億產(chǎn)業(yè)、無龍頭品牌”的痛點。羽絨服品牌「過冬」：4個殘酷事實，3個求生法則
但羽絨服的競爭遠(yuǎn)不止于羽絨服品牌，優(yōu)衣庫、無印良品、Lululemon、Zara等品牌都有羽絨服品類，全季節(jié)的運營下，普通服裝品牌往往具備更強的品牌力以占領(lǐng)用戶心智。2023年，要月薪幾萬才能羽絨服自由？
錯綜復(fù)雜的羽絨服市場，一邊是貴的買不起，一邊是依舊保持平價，兩者之間的爭議性讓消費者直呼：這羽絨服到底貴不貴？
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