凱輝基金攜手波司登對(duì)全球奢侈外套品牌Moose Knuckles進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略投資
目前，Moose Knuckles正在全球30多個(gè)國(guó)家逐步擴(kuò)大其零售版圖，已在中國(guó)、北美和歐洲開設(shè)了36家門店。「高不成低不就」的波司登，未來(lái)該如何走？
曾經(jīng)的波司登靠著平價(jià)親民策略起家，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展陷入困境后，走上了高端化轉(zhuǎn)型的道路。要挽回資本市場(chǎng)的心，波司登防曬衣故事夠性感嗎？
對(duì)于波司登來(lái)說(shuō)，盡管業(yè)績(jī)亮眼，但高德康的減持無(wú)疑給市場(chǎng)帶來(lái)了不小的沖擊。如何恢復(fù)市場(chǎng)信心，平穩(wěn)度過(guò)這一風(fēng)波，將是公司眼下的當(dāng)務(wù)之急。波司登，困在羽絨服里
羽絨服服飾業(yè)本身又受限于季節(jié)周期性的影響，發(fā)展受限，這些年高德康帶領(lǐng)波司登嘗試多元化四季化等都是為了新增長(zhǎng)空間。72歲的高德康，如何破解波司登「老年危機(jī)」？
近15年來(lái)做羽絨服單季生意的波司登一直都面臨著“一年只能做半年生意”的難題。農(nóng)夫山泉們，該警惕「犯眾怒」了
學(xué)會(huì)換位思考，重建共情能力，正成為一些企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)的“關(guān)鍵牌”。京東發(fā)起“我給鄉(xiāng)村送年貨”活動(dòng)波司登回應(yīng)將繼續(xù)接力
這次京東發(fā)起的“我給鄉(xiāng)村送年貨”活動(dòng)，已經(jīng)不斷吸引到社會(huì)各界更多知名人士前來(lái)參與。感興趣的消費(fèi)者，打開京東APP，搜索“我給鄉(xiāng)村送年貨”就能參與活動(dòng)，快來(lái)許個(gè)心愿或者為家鄉(xiāng)親友送份年貨吧。銷量增長(zhǎng)超500%，夢(mèng)餉科技攜手康博羽絨服打造超級(jí)品牌日
近日，夢(mèng)餉科技與知名羽絨服品牌康博達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方聯(lián)手舉辦超級(jí)品牌日活動(dòng)，借助B2R電商模式，通過(guò)社群、朋友圈、短視頻等多種渠道和形式，將康博質(zhì)優(yōu)價(jià)美的近千款產(chǎn)品送到消費(fèi)者面前。誰(shuí)在買7000元的羽絨服
企業(yè)在制定價(jià)格策略時(shí)需要謹(jǐn)慎，高價(jià)羽絨服究竟能走多遠(yuǎn)，還取決于品牌是否能夠支撐這一價(jià)格。此前消費(fèi)品領(lǐng)域曾有一些雪糕品牌以“高價(jià)”自居，確實(shí)也短暫獲得了市場(chǎng)認(rèn)同，但新鮮感過(guò)去后品牌質(zhì)量無(wú)法承托住“高價(jià)”...羽絨服年銷300億元
換言之，一件羽絨服賣3萬(wàn)元，從側(cè)面暴露了平湖羽絨服這個(gè)隱形贏家“有百億產(chǎn)業(yè)、無(wú)龍頭品牌”的痛點(diǎn)。羽絨服品牌「過(guò)冬」：4個(gè)殘酷事實(shí)，3個(gè)求生法則
但羽絨服的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)不止于羽絨服品牌，優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品、Lululemon、Zara等品牌都有羽絨服品類，全季節(jié)的運(yùn)營(yíng)下，普通服裝品牌往往具備更強(qiáng)的品牌力以占領(lǐng)用戶心智。2023年，要月薪幾萬(wàn)才能羽絨服自由？
錯(cuò)綜復(fù)雜的羽絨服市場(chǎng)，一邊是貴的買不起，一邊是依舊保持平價(jià)，兩者之間的爭(zhēng)議性讓消費(fèi)者直呼：這羽絨服到底貴不貴？羽絨服刺客遇上平替大軍
從話題度來(lái)看，三合一沖鋒衣、白牌羽絨服甚至軍大衣等性價(jià)比產(chǎn)品，已成為今年冬季的“流行穿搭”。羽絨服為啥越來(lái)越貴？
在消費(fèi)分層的市場(chǎng)背景之下，更多的人越發(fā)追求性價(jià)比，羽絨服行業(yè)如何迎來(lái)新一輪機(jī)會(huì)？340億灰飛煙滅！「羽絨服一哥」崩了
當(dāng)下年輕人的選擇，正釋放了這一信號(hào)，對(duì)于企業(yè)而言，這也是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。所以，我們建議應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)訴求，先消費(fèi)者一步滿足不同層次的消費(fèi)需求，這才是最終的長(zhǎng)久的增長(zhǎng)之計(jì)。沖鋒衣、軍大衣雙面夾擊，羽絨服危險(xiǎn)了？
不可否認(rèn)，沖鋒衣熱銷的確搶占了羽絨服的一部分市場(chǎng)份額，但是兩者是兩條完全不同的品類賽道，有一定的重疊度，但也有明顯不同。國(guó)產(chǎn)羽絨服正在「加拿大鵝」化
面對(duì)很有可能到來(lái)的“暖冬”，羽絨服廠商又該如何包裝自己的“銷售話術(shù)”？羽絨服又漲價(jià)，還有「羽絨服自由」嗎？
未來(lái)，中國(guó)羽絨服市場(chǎng)將會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，各路玩家繼續(xù)各顯神通，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更激烈。
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