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阿里又一電商平臺，扛不住了
同年9月，阿里宣布以20億美元從網(wǎng)易手里買下考拉海購。可三年過去，考拉海購不僅沒有維持住當(dāng)年榮光，反而還走進(jìn)了死胡同里。帶不動的網(wǎng)易嚴(yán)選會是下一個考拉嗎？
既沒有流量，又不賺錢，丁磊親自出馬也帶不動，網(wǎng)易會不會成為下一個考拉呢？阿里20億美元全資收購考拉，并領(lǐng)投網(wǎng)易云音樂7億美元融資
考拉將保持獨(dú)立品牌運(yùn)營，天貓進(jìn)出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬兼任考拉CEO。社區(qū)拼團(tuán)，請給一個你不會成炮灰的理由
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，起碼有20家公司，因急于跑馬圈地進(jìn)行了全國性布局。雖說中國社區(qū)千千萬，但由于優(yōu)質(zhì)的頭部資源稀缺，導(dǎo)致社區(qū)拼團(tuán)公司之間的競爭已經(jīng)到了價(jià)格戰(zhàn)、互挖團(tuán)長、收購合并等拼刺刀的實(shí)質(zhì)性階段。跨境五年考：草莽時(shí)代到新王加冕
未來的幾年內(nèi)，大量的海外品牌將跨境電商引入中國市場。可以這么說，這將是跨境電商“黃金期”——越來越多的國家意識到，展覽面積30萬平方米的，進(jìn)博會并非每天25萬人流量那么簡單，它背后是14億擁有強(qiáng)大消費(fèi)...全方位揭秘考拉海購：它為何會成為丁磊的秘密武器？
在跨境電商發(fā)展初期，大多數(shù)平臺都選擇更為成熟的母嬰領(lǐng)域，而網(wǎng)易考拉除了母嬰之外，還涉及了美容彩妝、家居生活、營養(yǎng)保健、服飾箱包等等。
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