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沃爾瑪和勞氏等頂級零售商進入元宇宙：如何利用Web3、VR和AR的力量
實體和虛擬體驗都很有價值，尤其在消費者喜歡用不同方式購物的今天。將兩者結(jié)合起來，創(chuàng)造一種獨特的體驗式購物體驗是最好的方法。靠「野蠻打價」，盒馬盈利在即？
本質(zhì)上，盒馬要做的并不是零售商生意，而是流量和品牌生意。只不過在此之前，盒馬還需要向平臺源源不斷地“蓄水”。芯片價格暴跌下的零售商：不敢大量囤貨，部分難抗房租壓力已關(guān)店撤離
與消費電子類芯片相比，日益火爆的新能源汽車行業(yè)對芯片需求相對堅挺，不同類型芯片有漲有跌，在整體芯片市場中情況屬相對較好。我在廈門賣手機，從月入20萬到虧本關(guān)店
當(dāng)某個時代繁華的浪潮逐漸退去，他們能做的或許只有沉潛在水流里，等待下一波浪潮與機會的來臨。行云集團完成6億美元規(guī)模C2輪融資，云鋒基金領(lǐng)投
行云集團創(chuàng)立于2015年，始終堅持為線上線下中小零售商提供數(shù)字化供應(yīng)鏈和一件代發(fā)履約服務(wù)的初心，經(jīng)過近6年發(fā)展，已為近20萬國內(nèi)線上線下中小零售商提供約3000海外消費品牌近5萬SKU數(shù)字供應(yīng)鏈服務(wù)，...聚焦「變美」終盈利，美圖又盯上了燒錢的美妝盲盒
無論是訂閱平臺、零售商還是美妝品牌，想要做盲盒，首先得有“貨”，哪怕是三者之中，相對壓力最小的訂閱模式，依然需要面對庫存、營銷、物流、員工等方方面面的壓力。這似乎就與美圖輕資產(chǎn)、流量變現(xiàn)的意愿背道而馳...農(nóng)業(yè)SaaS公司“農(nóng)芯智能科技”獲得千萬級天使輪投資
本輪資金將用于新產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)、核心系統(tǒng)的產(chǎn)品化以及產(chǎn)品運營體系與營銷體系的打造。生鮮電商肉搏戰(zhàn)
百里成一的生鮮電商，猶似一場孤注一擲的賭局。賭局之上，一面是靠牌技取勝，一面是靠籌碼取勝。二者夾擊間，牌局傾向誰？創(chuàng)維啟用“少壯派”王志國的考量
創(chuàng)維與海外品牌、零售商三者間的結(jié)盟體系一經(jīng)建立，便可以在2019年快速進行全球中高端市場的突破。投資界快訊| 進口品零售商KK館完成7000萬元B輪融資，經(jīng)緯中國領(lǐng)投
KK館的擴張模式也從直營，過渡到2018年開放了財務(wù)投資型加盟，加盟方提供優(yōu)質(zhì)的場地資源，以托管模式交給KK館進行集中管控。剖析丨讓雷軍去學(xué)習(xí)和巴菲特喜愛的零售商竟是這家！
相比沃爾瑪、家樂福，好市多(Costco Wholesale)是中國消費者相對陌生的一家企業(yè)，但它卻是全球第二大零售商，排名僅次于沃爾瑪。好市多創(chuàng)立的連鎖會員制倉儲量販店模式，引領(lǐng)零售新業(yè)態(tài)。市值高達2700億美元，細說亞馬遜二十年發(fā)家史
20年前杰夫·貝索斯創(chuàng)立的亞馬遜還是一家網(wǎng)上書店，如今它的市值已達2700億美元，超越沃爾瑪成為全球最大零售商。下面的圖集講述了亞馬遜二十年的發(fā)展歷程。
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