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網(wǎng)紅汽水，倒在酷暑來臨之前
唯 一能確定的是，能夠長久活下去的品牌，走前些年新消費網(wǎng)紅的路子，是注定不行了。湖北前首富攪動千億汽水市場
對于部分國產(chǎn)汽水賣高價，有網(wǎng)友認為這是在“消耗情懷”，也有網(wǎng)友表示理解，覺得國產(chǎn)汽水銷量比不上兩大可樂，只有靠貴才能續(xù)命。武漢二廠「光速」上市
如今，終于有一家以汽水為核心產(chǎn)品的國產(chǎn)品牌登陸資本市場，但武漢二廠汽水的對手不是老字號汽水，甚至不是兩樂，而是新消費領域所有的飲品企業(yè)。蘭世立的「三板斧」
蘭世立的汽水產(chǎn)品靠低價出圈，確實攪動了行業(yè)。是否真的如他所愿顛覆汽水行業(yè)，能在市場中分得一杯羹？艷壓可樂的國產(chǎn)汽水被打工人喝成了啤酒平替
不去追網(wǎng)紅風，就走個自成一派的野路子。在拿捏中年男子的道路上一路狂飆，期間不忘捎帶上一波“尋找酒替”的年輕人。沉寂20多年的國產(chǎn)汽水，正在殺回市場
國產(chǎn)汽水們的崛起，仍未直接撼動“兩樂”的地位。全球和中國碳酸飲料市場依然為可口可樂、百事可樂兩家國際巨頭主導。年入30億，中國最「土」飲料靠拿捏男人逆襲
除了網(wǎng)紅飲料，我們常喝的飲料也紛紛漲價，像北冰洋一瓶能賣到6元，可口可樂也告別了3.5元時代。在這股漲價潮中，有個國產(chǎn)老品牌，卻堪稱性價比界的清流。中日飲料暗戰(zhàn)30年
如今，隨著中國人健康意識的覺醒，隨著新生代品牌的不斷涌現(xiàn)，并與日本飲料在健康賽道上展開激戰(zhàn)，中國飲料行業(yè)正翻開新的一頁。元氣森林降速之后
當元氣森林被迫不把增長的希望寄托于新品，也就失去了自己最有利的武器。一個企業(yè)高速發(fā)展往往能覆蓋很多問題，減速時才是最危險的時刻。國產(chǎn)汽水卷起來，可口可樂靠邊站
國產(chǎn)汽水們能否真正迎來屬于自己的第二春？在復興老產(chǎn)品的基礎上，老牌汽水們也在不斷創(chuàng)新。可口可樂的首要挑戰(zhàn)，不是元氣森林
“年輕人”是新品牌的突破口，也是經(jīng)典品牌維持優(yōu)勢的必爭之地，尤其是在消費風向時時變化的中國市場。應對全球大環(huán)境多重挑戰(zhàn)的同時，可口可樂在中國市場也有一場硬仗要打，這場仗爭的不僅是銷量，還有和消費心智相...老字號汽水：重工業(yè)遺珠，重生于情懷之外
情懷的生意絕非長久之計，消費習慣始終在變化，消費者每次重新品嘗后，都會對記憶中的味道產(chǎn)生覆蓋，直到新品成為新的記憶。千億元氣森林「氣泡」，還能快速吹大嗎？
未來品牌的發(fā)展極有可能是回歸傳統(tǒng)，但無論是渠道還是供應鏈，最終指向都是產(chǎn)品。
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