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燒錢門檻提至100億，生鮮電商能否集體上岸？
燒錢門檻已提升至百億，會成為一次資金實(shí)力不對等的對決嗎？面對來勢洶洶且異常驍勇善戰(zhàn)的社區(qū)團(tuán)購，生鮮電商平臺們能否抓住這波上市潮集體上岸？從菜場檔口到估值百億，錢大媽帶“病”狂奔
狂奔的同時(shí)，單店效益與品牌規(guī)模顯然需要錢大媽作出平衡，而廣東之外的用戶能否買單也仍需時(shí)間證明。十薈團(tuán)完成7.5億美元D輪融資，阿里、DST聯(lián)合領(lǐng)投
目前十薈團(tuán)團(tuán)長數(shù)量已經(jīng)超過100萬，日訂單突破1500萬單。?上市，能成為生鮮電商的“免死金牌”嗎？
2021年對生鮮電商來說，既是內(nèi)部分化、又是外部競爭加劇的一年。無論是前置倉模式還是社區(qū)團(tuán)購模式，仍處于苦心經(jīng)營、前路未知的狀態(tài)。度過這段艱難又漫長的爬坡期后，生鮮電商的故事還可以更耐人尋味。誰能爭奪生鮮電商第一股，前置倉備受質(zhì)疑下誰能勝出
在業(yè)內(nèi)看來，隨著巨頭的加入，中小玩家的生存空間將被進(jìn)一步擠壓，生鮮電商若不加緊上市，或?qū)⒆呦蚓揞^的列隊(duì)里。社區(qū)團(tuán)購巨頭在五環(huán)內(nèi)失速
燒錢短期可以集聚流量，但生鮮電商包括社區(qū)團(tuán)購、前置倉等在內(nèi)，本質(zhì)上仍是零售生意，從長遠(yuǎn)來看，關(guān)鍵是能否做到多快好省。53歲江西老表賣水果，即將坐擁一家上市公司
坐擁4600家門店，百果園余惠勇成為名副其實(shí)的水果大王。如今，這家企業(yè)開始奔赴IPO。社區(qū)生鮮電商兔子鮮生獲漢理資本戰(zhàn)略投資
兔子鮮生起步于合肥，主要布局線上消費(fèi)市場與線下物流配送有一定量但不是特別發(fā)達(dá)的二三線城市。第一代生鮮電商開始破產(chǎn)了
與淘寶同時(shí)期誕生，從2005年創(chuàng)立至今歷經(jīng)15年經(jīng)營，最終還是沒能破圈出線，依然走向了破產(chǎn)重組的結(jié)局。易果生鮮：犧牲了自己，成就了盒馬鮮生？
2020年，生鮮電商在疫情里逆勢而上才又給了生鮮電商希望。然而生鮮電商老牌玩家易果生鮮的破產(chǎn)，卻也同樣昭示著生鮮電商的2020年同樣沒有那么容易。易果生鮮：犧牲了自己，成就了盒馬鮮生？
在疫情帶來的紅利末期，依舊存活的生鮮電商平臺繼續(xù)保持住前進(jìn)的勢頭，才能使業(yè)內(nèi)流傳的“得生鮮者得天下”議題，成為事實(shí)。不然，更多的生鮮電商玩家可能將會迎來像聯(lián)想佳沃市集CEO崔曉琦寫下《我暫時(shí)不會再碰生...盒馬打響生鮮雙十一第一槍？
在未來生鮮到家的盈利模式要比社區(qū)團(tuán)購更加穩(wěn)定。而如何把握這種穩(wěn)定的盈利模式，就需要入局的玩家認(rèn)真思考了。盒馬下場，阿里博弈社區(qū)團(tuán)購
在巨頭們紛紛下場的時(shí)候，社區(qū)團(tuán)購的賽道變得越來越擁擠，瘋狂布局賽跑或許能夠搶占一定的市場，但野蠻生長卻不一定能夠獲勝，社區(qū)團(tuán)購的故事還遠(yuǎn)沒有定局。搶食生鮮，美團(tuán)最大對手會是拼多多
搶食生鮮，美團(tuán)到底能吃到肉還是只能吃到菜呢？它啃得下社區(qū)團(tuán)購這塊硬骨頭嗎？專注于生鮮電商，新發(fā)地掌鮮獲千萬級天使輪融資
新發(fā)地掌鮮成立于2020年2月，是一款服務(wù)于北京本地生鮮社區(qū)店和大眾消費(fèi)者的垂直電商平臺。生鮮電商，賽點(diǎn)未至
生鮮電商2015年崛起，新貴無數(shù)，倒閉者更數(shù)不清。直到2020年，生鮮電商第一次真正做到了全民普及，成為活下來的創(chuàng)業(yè)公司變大變強(qiáng)的好機(jī)會。
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