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怎樣戳中痛點(diǎn)和燃點(diǎn)，主題公園都在拼的共情力
報(bào)告指出，我國作為全球第二大主題公園市場(chǎng)，依然展現(xiàn)出巨大的增長潛力。上海迪士尼，瘋狂吸金
迪士尼在中國市場(chǎng)應(yīng)該更真誠一點(diǎn)，不能一邊在中國市場(chǎng)賺錢，一邊又說中國市場(chǎng)不重要。電影業(yè)，都在羨慕《熊出沒》和華強(qiáng)方特
華強(qiáng)方特是中國文娛市場(chǎng)最接近迪士尼的公司。除了繼續(xù)穩(wěn)步放大《熊出沒》的效能，公司也在積極培育《俑之城》《生肖傳奇》《小雞不好惹》，引進(jìn)《小虎神探隊(duì)》《Ladybug》等IP。八大趨勢(shì)預(yù)測(cè)，給主題公園的2024年啟示
對(duì)于主題公園來說競爭壓力并沒有減少，反而是面臨更大和更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。長三角，愛造夢(mèng)
一個(gè)好的主題公園，不止體現(xiàn)在其盈利能力方面，它還能創(chuàng)造數(shù)萬個(gè)工作崗位、拉動(dòng)數(shù)個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。上海迪士尼年卡漲價(jià)，打工人直言不配
無論是通過門票或年卡提價(jià)增收，都折射出母公司華特迪士尼公司正面臨著不小的經(jīng)營壓力。本土主題樂園夢(mèng)，還能怎么做？
主題樂園的建設(shè)讓華誼盲目地喊出了“去單一電影化”，反過來其賴以生存的主業(yè)電影在市場(chǎng)的競爭浪潮中迷失了方向，市場(chǎng)占有率逐年下降。本土主題樂園夢(mèng)，還能怎么做？
本土主題樂園的市場(chǎng)依然充滿想象和實(shí)踐空間，核心就在于把故事和IP做好，多嘗試“小而美”的主題樂園，把重資產(chǎn)投資留給有價(jià)值的合作方。中國主題公園30年變遷史
主題公園的核心就是造夢(mèng)。根據(jù)《2019全球主題公園和博物館報(bào)告》顯示，在亞太區(qū)主題公園Top20榜單上，中國獨(dú)占16家，包括上海迪士尼、北京歡樂谷、鄭州方特歡樂世界，世界之窗等等。迪士尼門票漲價(jià)的「藝術(shù)」
門票漲價(jià)以及相關(guān)服務(wù)及產(chǎn)品的漲價(jià)，也是為了維持龐大的開銷，在成本持續(xù)上升的情況下，迪士尼利用自己的定價(jià)權(quán)將新增成本分擔(dān)給游客及粉絲，還能不影響業(yè)績，這本身就說明迪士尼在運(yùn)營方面做得相當(dāng)成功。沒有中國市場(chǎng)，迪士尼樂園會(huì)如何
有中國地區(qū)的迪士尼主題公園，迪士尼真的能過得好嗎？疫情持續(xù)反復(fù)下，國際主題公園品牌是否會(huì)對(duì)中國市場(chǎng)信心不足？海洋主題公園衰落史
海昌此次一舉出讓4座公園，以及1家公園的控制權(quán)，占據(jù)其11座國內(nèi)公園的半壁江山，與環(huán)球影城等的火爆相比，更顯慘淡。中國沒有主題公園
從1989年深圳第一家主題公園“錦繡中華”開業(yè)，中國的主題公園經(jīng)過了32年的發(fā)展歷史。蒸發(fā)700億港元，泡泡瑪特要造環(huán)球影城？
如果泡泡瑪特開主題公園，你會(huì)像追哈利波特那樣為Molly買單嗎？
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