海底撈全力變身「海外撈」
楊利娟辭任，一方面標(biāo)志著海底撈一個(gè)時(shí)代的落幕，另一方面也象征著一家企業(yè)走向轉(zhuǎn)型的新階段。海底撈全力變身「海外撈」
楊利娟辭任，一方面標(biāo)志著海底撈一個(gè)時(shí)代的落幕，另一方面也象征著一家企業(yè)走向轉(zhuǎn)型的新階段。海底撈未來該向何處去？
楊利娟的卸任標(biāo)志著海底撈一個(gè)時(shí)代的落幕，但同時(shí)也開啟了企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)新的階段，下一階段海底撈會(huì)怎么樣我們不妨看看茍軼群能否帶領(lǐng)海底撈創(chuàng)造更多的可能性。海底撈換帥，在海外復(fù)制一個(gè)「海底撈」
精細(xì)化、數(shù)字化管理與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開展，是國內(nèi)餐飲市場(chǎng)“內(nèi)卷”加劇背景下的突破口。「最牛服務(wù)員」辭任CEO，海底撈在下一盤什么棋？
曾幫助海底撈成功在新加坡和美國布局的楊麗娟，將前往特海國際為海底撈的出海大業(yè)執(zhí)掌帥旗。海底撈楊利娟卸任CEO，要去海外啃「硬骨頭」
特海國際方面表示，當(dāng)前國際市場(chǎng)挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)并存，董事會(huì)相信楊利娟能夠帶領(lǐng)本集團(tuán)進(jìn)一步提升管理能力和經(jīng)營水平，更好地?cái)U(kuò)大國際市場(chǎng)的顧客基礎(chǔ)，并更加深入的開拓新市場(chǎng)和新賽道。楊利娟調(diào)崗位，海底撈劃重點(diǎn)
外界之所以關(guān)注海底撈的此次CEO調(diào)整，是因?yàn)槠淙耸抡{(diào)整背后，較為明確的戰(zhàn)略意圖。海底撈的小酒館，閉店了
對(duì)于跨界者來說，在主旋律依舊是“求生”與“降本增效”的2024年，關(guān)于“跨界小酒館”的故事，或許會(huì)暫時(shí)先告一段落。揭秘海底撈首家校園食堂
如何平衡高額成本和客群培養(yǎng)之間的利弊關(guān)系，也將成為海底撈、肯德基、麥當(dāng)勞們發(fā)展校園店的關(guān)鍵。海底撈張勇夫婦推動(dòng)新IPO，財(cái)富一年縮水220億
海底撈的海外業(yè)務(wù)特海國際控股有限公司將在美國納斯達(dá)克股票市場(chǎng)上市，代碼“HDL”。年輕人「執(zhí)著」，火鍋們「倔強(qiáng)」
巴奴海底撈們不能僅僅滿足于過去“2G”生意經(jīng)所取得的成績，在市場(chǎng)的浪潮中，不能及時(shí)做出改變和調(diào)整終將會(huì)被淘汰。在縣域加盟海底撈的人
如今海底撈開放加盟，追隨者眾，但最終的結(jié)果怎樣？海底撈的口碑是否會(huì)弱化？加盟者是否會(huì)賺到錢等，都還需要時(shí)間和市場(chǎng)的檢驗(yàn)。加盟海底撈，比考985還難
海底撈更接近于“新東方”烹飪學(xué)校。在餐飲界它是最懂人才培養(yǎng)的，在職校界它是最懂餐飲的。業(yè)績回暖、市值腰斬，餐飲公司再也追不上曾經(jīng)的自己
客單價(jià)下行后，很多消費(fèi)企業(yè)還能靠擴(kuò)張?jiān)鲩L，但餐飲的擴(kuò)張故事已經(jīng)走到頭了。海底撈也開食堂？
在其他快餐副盤慘淡經(jīng)營的情況下，為何五谷三餐能連開8家店，模式又有怎樣的特點(diǎn)？
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