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新消費(fèi)
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產(chǎn)業(yè)圖譜
流水的新消費(fèi)，鐵打的供應(yīng)商
新消費(fèi)品牌和供應(yīng)商是一榮俱榮、一損俱損的，是供應(yīng)商撐起了如今的新消費(fèi)。To VC的新消費(fèi)企業(yè)，上市后卻淪為一地雞毛
只有最聰明的天使投資人才清楚，他們用金錢(qián)堆砌而成的新物種，最終留下了什么。國(guó)產(chǎn)洗地機(jī)，彎道超車(chē)戴森？
時(shí)至今日，國(guó)產(chǎn)洗地機(jī)想的是彎道超車(chē)，而戴森則想的是重拾榮耀。我在小紅書(shū)開(kāi)酒館，一夜賺五千
由于剛好踩中“在家聚會(huì)”的用戶需求，線上酒館的生意很快火起來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)大廠加碼新消費(fèi)，這門(mén)副業(yè)究竟有多香？
隨著互聯(lián)網(wǎng)C端流量的見(jiàn)頂和變現(xiàn)難度的增大，加速新消費(fèi)的布局，被大部分互聯(lián)網(wǎng)大廠視作業(yè)務(wù)和營(yíng)收增長(zhǎng)的一個(gè)重要支點(diǎn)，而年輕用戶聚集的新消費(fèi)市場(chǎng)，也將成為互聯(lián)網(wǎng)大廠吸引年輕流量的一個(gè)全新渠道。新消費(fèi)市場(chǎng)將隨...2023年零售、消費(fèi)行業(yè)年度十大趨勢(shì)預(yù)測(cè)
未來(lái)，那群純技術(shù)流套路，比如會(huì)憋單、騙自然流、玩AB鏈的商家，會(huì)在新一輪周期中加速被平臺(tái)淘汰。新消費(fèi)「趕潮者」背后的窘境和紅利
事實(shí)上，潮流零售這一風(fēng)口并不是突然出現(xiàn)的，也并不是潮玩這一產(chǎn)品可以簡(jiǎn)單概括的。這一風(fēng)口背后，其實(shí)正是中國(guó)日益凸顯的設(shè)計(jì)師紅利。昂貴的圍爐煮茶，是咖啡店的終極對(duì)手？
綠蟻新醅酒，紅泥小火爐。晚來(lái)天欲雪，能飲一杯無(wú)。至于誰(shuí)主沉浮，爾等且看且分析。回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕人，涌向新消費(fèi)
小鎮(zhèn)在生活、娛樂(lè)方式上，變得和大城市越來(lái)越像，小鎮(zhèn)青年甚至比大城市打工人們更“敢花錢(qián)”。新中式烘焙代表品牌「瀘溪河」首次融資，融資金額數(shù)億元
百聯(lián)集團(tuán)將通過(guò)豐富的商業(yè)零售與渠道資源，賦能瀘溪河拓展線下渠道，共同培育千億級(jí)烘焙市場(chǎng)中的領(lǐng)軍品牌，探索一條充滿想象力的新烘焙之路，打造國(guó)潮食尚新生態(tài)。虎頭局們，等待加盟商「救命」
在規(guī)?；瘮U(kuò)張之前，等待玩家完成的課題還有很多，從突破行業(yè)的同質(zhì)化陷阱、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，到探索單店盈利模型，只有硬實(shí)力，才能讓玩家熬過(guò)寒冬，存活下去。VC/PE正在告別冬天
2022年大家經(jīng)常談的是市場(chǎng)周期的低點(diǎn)。當(dāng)前我們處在市場(chǎng)周期的低點(diǎn)卻恰恰是新技術(shù)周期的起點(diǎn)。這些故事里，有長(zhǎng)沙造網(wǎng)紅的秘密
對(duì)于這座城市來(lái)說(shuō)，相當(dāng)程度上，其實(shí)是努力促進(jìn)了運(yùn)氣的誕生。它源于政策、人文、產(chǎn)業(yè)等多重作用下的長(zhǎng)期耕耘。直至機(jī)會(huì)來(lái)到，抓住。?電解質(zhì)水，2022年的最后一個(gè)爆款飲料？
2022年4月，天貓發(fā)布的《電解質(zhì)飲料趨勢(shì)報(bào)告》中提到，2021年4月至2022年3月，功能性飲料增速達(dá)38%，為國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的品類(lèi)。在功能性飲料的二級(jí)賽道里，電解質(zhì)飲料表現(xiàn)突出，一舉超越能量...「袁記云餃們」掀起現(xiàn)包水餃大戰(zhàn)，誰(shuí)是下一個(gè)思念？
相較動(dòng)輒人均上百元的大眾餐飲，小吃小點(diǎn)被視作民生剛需。因?yàn)榻o消費(fèi)者帶來(lái)的價(jià)格負(fù)擔(dān)小，因此也被賦予了更高頻的消費(fèi)場(chǎng)景。尖峰論壇：新消費(fèi)，下半場(chǎng)
今天在新消費(fèi)的下半場(chǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它有幾個(gè)特征，第一，回歸剛需、回歸理性。二，種草到拔草之間成本會(huì)越來(lái)越高，三，就是很多的品牌就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不斷的種草拔草流失，是不是要回歸到怎么樣留存長(zhǎng)尾運(yùn)營(yíng)用戶。假如瑞幸沒(méi)有造假
如今再也沒(méi)有什么快消品企業(yè)，會(huì)像曾經(jīng)的瑞幸那樣開(kāi)發(fā)布會(huì)了，喧囂的世界又歸于平靜。雅詩(shī)蘭黛，著急重塑奢侈品陣營(yíng)
一直以來(lái)，雅詩(shī)蘭黛的研發(fā)投入都不算高，基本保持在 1%以上，年研發(fā)支出金額在1.5-2.5億美元之間，大部分化妝品品牌的平均投入也差不多，但跟單品邏輯類(lèi)似，幾乎每家的王牌成分專(zhuān)利都足夠支撐品牌多少年。...2022年思維財(cái)經(jīng)投資者年會(huì)：大咖共話穿越周期堅(jiān)持長(zhǎng)期主義
11月28日，由思維財(cái)經(jīng)&投資者網(wǎng)主辦、中制智庫(kù)聯(lián)合主辦的2022年度思維財(cái)經(jīng)投資者年會(huì)在上海舉行。本屆投資者年會(huì)緊扣全新的時(shí)代脈絡(luò)，聚焦“行穩(wěn)致遠(yuǎn) 應(yīng)變求實(shí)”的主題，延續(xù)歷屆投資者年會(huì)倡導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)精神...
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