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B站小紅書，盈利靠電商？
對于急需盈利的內(nèi)容社區(qū)而言，電商固然是一條值得嘗試的道路，但是如何平衡商業(yè)化和社區(qū)，將會是一直需要面對的問題。B站都摸著得到過河了
和直播一樣，這也是B站為創(chuàng)作者們想到的一條新的收入來源，尤其利好接不到商單，又有一批忠實(shí)觀眾的腰部UP主。付費(fèi)的PGC/UGC視頻是包括YouTube在內(nèi)都嘗試過又放棄的道路，這次B站能做成嗎？B站「章小蕙」，悶聲發(fā)大財(cái)
當(dāng)然，這必然對應(yīng)著更高的時(shí)間和精力成本、更低的推進(jìn)頻率、有限的變現(xiàn)回報(bào)，跟中長視頻本身對應(yīng)其他內(nèi)容形式的問題一樣。但，這好歹探出了一條可行的路。B站怎么還在虧錢？
雖然B站強(qiáng)調(diào)自研，但從已有游戲儲備以及外界關(guān)注度來看，暫時(shí)無法擺脫依賴代理游戲的局面。而廣告、電商業(yè)務(wù)體量依舊較小，如果能重新提升游戲收入比重，B站的盈虧平衡目標(biāo)也將更快實(shí)現(xiàn)。打敗《原神》的這款游戲，在國內(nèi)難以閃耀？
如果《賽馬娘》在第三季度的營收表現(xiàn)不及預(yù)期，B站的游戲業(yè)務(wù)接下來大概真的只能靠自己了。做不了YouTube的B站，試著變成抖音
B站的商業(yè)化之路一直廣為討論，如今廣告與帶貨業(yè)務(wù)的增長的確也能夠帶來一定的發(fā)展活力，然而從長遠(yuǎn)來看，直播帶貨雖火，但這塊蛋糕幾乎已被巨頭瓜分殆盡，B站的入局如果講不出更新的故事，那么可能很難持續(xù)帶來增...靠廣告、直播和裁員驚險(xiǎn)過關(guān)，但B站的考驗(yàn)在下半年
B站已經(jīng)悄無聲息的將「電商」兩個(gè)字去掉，原電商事業(yè)部改成了會員購事業(yè)部。但會員購業(yè)務(wù)本季度也有10%的下滑，不知道B站對這塊業(yè)務(wù)還有什么執(zhí)念，至今還將其放在最重要的App底部入口。嗶哩嗶哩2023年Q2財(cái)報(bào)：毛利同比增長66%，調(diào)整后凈虧損同比大幅收窄51%
第二季度，B站持續(xù)為用戶提供品類豐富、多場景覆蓋的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容，促進(jìn)社區(qū)活躍度高質(zhì)量提升，為業(yè)務(wù)增長帶來新勢能。B站改革，中長視頻或迎來價(jià)值重估？
B站的當(dāng)務(wù)之急，是放大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的可見性，使優(yōu)秀創(chuàng)作者能從算法機(jī)制中被篩選出來，向廣告主證明其對用戶的影響力、進(jìn)而衡量其生產(chǎn)內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值。B站開始直播帶貨，陳睿難解燃眉之急
既沒有流量扶持又缺少關(guān)注，B站的直播帶貨顯得有點(diǎn)「四不像」，甚至一度出現(xiàn)購物區(qū)第一人氣UP主直播打游戲的場景。播放分鐘數(shù)代替播放量、24年「盈虧平衡」：B站商業(yè)化「急了」？
在自制PGC內(nèi)容領(lǐng)域，B站也與長視頻平臺打造思路截然不同，延續(xù)著“小而美”“圈層向”的特點(diǎn)從播放次數(shù)到播放時(shí)長，背后是B站的一次「改短」失敗
B站更多地是想表明一種態(tài)度——“我們在向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)中長視頻創(chuàng)作者靠攏”。B站內(nèi)部動刀
在剛過去的B站14周年，宣布調(diào)整播放機(jī)制之后，此番又大換帥，B站這個(gè)曾經(jīng)被稱作“商業(yè)洼地”的視頻平臺，是否已經(jīng)找到了適合自己的商業(yè)化正途？
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