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中式SaaS焦慮：卷完大模型，卷向海外，有戲？
有意思的是，在差不多的時間內(nèi)，飛書緊接著出招——同樣作為開放的AI服務(wù)框架，允許企業(yè)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)場景選擇適合的底層大模型。吳泳銘帶阿里再創(chuàng)業(yè)
吳泳銘明確的將1688、閑魚、釘釘、夸克四款產(chǎn)品，列為集團第一批戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)，這種點名模式，在過去是不常見的。騰訊「搶走」釘釘?shù)恼n堂
教育市場人群各異、專業(yè)豐富、場景眾多，是協(xié)同產(chǎn)品普及和培育用戶習(xí)慣的“試驗田”，更重要的是，教育客戶也是最容易形成口碑效應(yīng)的群體。十五天內(nèi)，阿里云用三顆子彈擊穿To B圍城
“通義千問”的兩次亮相，某種程度上說明阿里云在大模型的布局，既有橫向的擴展，也有縱向的挖掘。釘釘、飛書、金山，協(xié)同辦公鬧了半天，都沒上線呢？
未來，芯片的研發(fā)，以及AI關(guān)鍵核心技術(shù)發(fā)展情況、算法模型成熟度、訓(xùn)練數(shù)據(jù)量、應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建、相關(guān)法律法規(guī)等也是影響AI大模型商業(yè)化落地的重要因素。釘釘、企業(yè)微信和飛書向「錢」看！
在全球經(jīng)濟不確定性因素仍在增加、企業(yè)開啟降本增效的形勢下，三者必須要加速自己的商業(yè)化進程，備足糧草穿越周期。釘釘、飛書、企業(yè)微信，還沒學(xué)會賺錢
未來兩三年內(nèi)，中國的To B服務(wù)如果能快速形成能媲美美國的良好付費習(xí)慣，行業(yè)才有望迎來真正的爆發(fā)。SaaS公司、巨頭們都在造軟件「全家桶」
釘釘、企業(yè)微信、飛書目前已經(jīng)瓜分了國內(nèi)企業(yè)的協(xié)作入口，如今各家都在通過打通底層連接器、api等方式，建立起第三方軟件生態(tài)。而飛書選擇了更為徹底的“all in one”策略，自研人事、項目管理、費控等...釘釘、飛書、企業(yè)微信：迥異的商業(yè)門道
對于B業(yè)務(wù)而言，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢尤為重要，越早實現(xiàn)商業(yè)化越有利于平臺在后續(xù)穩(wěn)妥發(fā)展。釘釘、企業(yè)微信、飛書的掘金邏輯
在上一輪的用戶爭奪戰(zhàn)掀起后，下一輪的商業(yè)化進程已經(jīng)開啟。三家的格局仍處在變化中，接下來要看各自的掘金能力。
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