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網(wǎng)商銀行反思：農(nóng)村金融業(yè)務(wù)到底走過多少彎路？
網(wǎng)商銀行行長金曉龍、農(nóng)村金融部總經(jīng)理彭博與鈦媒體 APP 展開了深入溝通，詳細(xì)闡述了其農(nóng)村金融實(shí)踐過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。網(wǎng)商向左，微眾向右
網(wǎng)商銀行和微眾銀行，不管業(yè)務(wù)模式有何差異，究其本質(zhì)都是互聯(lián)網(wǎng)銀行。微眾、網(wǎng)商們的四年進(jìn)退：從顛覆者到補(bǔ)充者
不過按照監(jiān)管的口徑，對(duì)于民營銀行股權(quán)的限制目前還沒有放松的跡象。馬氏故事會(huì)：到底是誰的微眾銀行、網(wǎng)商銀行？
馬化騰創(chuàng)立的騰訊帝國連接一切，其經(jīng)過20年努力攢下的用戶成為了微眾銀行賴以生存的基礎(chǔ)；馬云構(gòu)建的阿里電商網(wǎng)絡(luò)，聚合的中小微經(jīng)濟(jì)體則成為網(wǎng)商銀行的服務(wù)對(duì)象。首批5家民營銀行全線出戰(zhàn)：與傳統(tǒng)銀行的競與合，微眾向左網(wǎng)商向右
從2014年7月24日第一批三家銀行獲批籌建，到2015年6月25日第五家浙江網(wǎng)商銀行正式開業(yè)，整整耗時(shí)11個(gè)月。漫長的開業(yè)之路，是民營銀行從無到有步履艱難的真實(shí)寫照。縱觀五家民營銀行，都各自遇到了或...揭秘阿里系網(wǎng)商銀行：采用自營+平臺(tái)模式，視農(nóng)村市場為重點(diǎn)
資料顯示，網(wǎng)商銀行注冊(cè)資本40億元，螞蟻金服、復(fù)星、萬向三農(nóng)集團(tuán)、寧波金潤資產(chǎn)分別持股30%、25%、18%、16%。由螞蟻金服首席財(cái)務(wù)官井賢棟出任董事長，原杭州銀行銀長、螞蟻金服副總裁俞勝法擔(dān)任行長...
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